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2015-11-10 11:31:19| 人1,808| 回0 | 上一篇 | 下一篇
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立冬:「年度」



立冬:「年度

文/ 雅慧 Cheers91期
「年度」就是定企未一年工作上的策略和行,在每一域的每人都需要。「21 世情社的基是思考方法,企就是『思考方法』。」日本首席企大高行,是一人人都必有企力的代,上班族好的企力就可以翻身和加薪。

定年度,就是先系化整理,未一年提出具目和成方法。若自己的年度一成不、付了事,位和薪水也一成不。

「年度」至少具以下4 大功能:
功能1:引事成
是否成,然有多外在因素影,譬如景、市、政策和付出的心力等等。但是自己定成目和策略,可以引自己的行去成具目,而不是因市化盲目的回。

功能2:管理先序
你的策略聚焦,源分配也更精、有效率。如自己的和短期工作,投入到有助於成期目相的。其他和成期目,甚至可能偏期目的事,可以被置。

功能3:形成任感
目已白黑字下,而且得以及主管的可,自然很逃避。年度目成自我管理最好的工具,挑下的目,也成超越自己的成就感。

功能4:追表指
每一星期、每一月、每一季,都可以年度成度。就外在化,查目成的度,修正,才不至於偏期目。

「年度」3大
出一份出色充的年度,掌握以下3 大。
1:目向
根公司和的策略、景,把目具化,目就是年度的主,因此找到目是第一件要。找到目最重要的原就是遵循公司的景和使命,然後把原性的使命落在年度上。如,公司的使命,包括展洲到洲。自己的是客服的,是修或是客服。是不是在洲的哪城市立修中心?或是始培洲客服和修部主管?是和洲地的公司合作?些是自己清楚的,定具的目,入年度,等於是助公司攻。

2:入手
想要提出好企案的人,把各式各的息系化,市、客、商品、公司等各加以明,再把架清楚列出。此外,要思考,要用什法,自己年度不只是能完成自己的目,同也能支持直上司和整部的目。自己的年度目和直主管的目合,直主管才意支持自己的年度,自己的年度背。
也就是,都要掌握,且看清楚何切入和施力可以有展,自己的年度而出。

3:和人生契合
大多人都在事上下心撰是理所然的事。但是自己的人生目明化,和在公事上把目推方式具下是一的。
曾任日本行(Softbank)董事室室的三木雄信建,把自己的人生程用一A4 下,自己去生涯不遂的候,到底生什情,抱持著什的工作度。「走到不行」的好,又是什行模式。掌握些,反省就反省,不重,,回以 往的成功模式,也就很容易取行。

「正先生(日本行人)可以得如此大的成功,就是因他很明的立每年的目,大自集必要,建立需要的人,」三木雄信察。
 
三木雄信在《A4 一枚工作》中建,每一人可以一季目,用一A4 ,出自己的人生年度。比方取得照、一本等,把在著目,然後把的度排入行事。自己工作上的年度,和期的人生一致。如此,工作就不是任,而是人生理想的一部份,工作起一定非常有。在始定新一年的「年度
好的年度至少具以下4 大功能:
功能1:引事的成
是否成,然有多外在因素影,譬如景、市、政策和付出的心力等等。但是你定成目和策略,可以引自己的行去成具目,而不是因市化盲目的回。
功能2:管理你的先序
你的策略聚焦,源分配也更精、有效率。譬如你的和短期工作,投入到有助於成期目相的。其他和成期目,甚至可能偏期目的事,可以被置。
功能3:形成任感
目已白黑字下,而且得以及主管的可,自然很逃避。年度目成自我管理最好的工具,挑下的目,也成超越自己的成就感。
功能4:追表的指
每一星期、每一月、每一季,都可以年度成度。就外在化,查目成的度,修正,才不至於偏期目。
完美撰3大
打破交差的心,出一份出色充行力的年度,掌握以下3 大。
1:目向
根公司和的策略、景,把目具化,目就是年度的主,因此找到目是第一件要。
找到目最重要的原就是遵循公司的景和使命,然後把原性的使命落在年度上。例如,公司的使命,包括展洲到洲。你的是客服的,如修或是客服。是不是在洲的哪城市立修中心?或是始培洲客服和修部主管?是和洲地的公司合作?些是你清楚的,定具的目,入年度,等於是助公司攻。
2:入手
高行建,想要提出好企案的人,把各式各的息系化,市、客、商品、公司等各加以明,再把架清楚列出。
譬如:首要你先掌握自己公司的系,是一家中小企是跨企,公司目是刺是控制成本?自己的部在公司的地位和功能是什?第一自己年度的直主管,在公司的系中,又是站在什位置?
此外,你要思考,要用什法,自己的年度不只是能完成自己的目,同也能支持直上司和整部的目。自己的年度目和直主管的目合,直主管才意支持你的年度,你的年度背。
也就是,都要掌握,且看清楚何切入和施力可以有展,你的年度而出。
3:和人生契合
大多人都在事上下心撰是理所然的事。但是自己的人生目明化,和在公事上把目推方式具下是一的。
曾任日本行(Softbank)董事室室的三木雄信建,把自己的人生程用一A4 下,自己去生涯不遂的候,到底生什情,抱持著什的工作度。「走到不行」的好,又是什行模式。掌握些,反省就反省,不重,,回以 往的成功模式,也就很容易取行。
「正先生(日本行人)可以得如此大的成功,就是因他很明的立每年的目,大自集必要,建立需要的人,」三木雄信察。
他在《A4 一枚工作》中建,每一人可以一季目,用一A4 ,出自己的人生年度。比方取得照、一本等,把在著目,然後把的度排入行事。
你工作上的年度,和你期的人生一致。如此,工作就不是任,而是人生理想的一部份,工作起一定非常有。
在始定每一年的吧!

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