程名：「年度工作」
程明：
透程工作行，了解用系工具，使工作事半功倍，工作量繁而行，年度工作目公司目相合，掌握整年度的成核心技符合公司策略目。
程效益：
年度作管理系之，透程年度之制定及行，了解上而下的年度。透例，使理解年度流程及。年度目定及主要效估指定技巧，掌握年度行成之核心。 用流程及核心技巧用在工作中，以提升及人之效。
上：09:00-17:00
程象：
企各部中、高主管及幕僚、
效任之各部人、
行案主管、
本程有趣者、
程大：
年度工作
年度工作目管理
年度工作步工具用
年度目定可行性分析
KPI定
年度算列技巧
年度之行效Q&A
「明年度工作」
上不要把「工作」作是交差了事的例行事，要藉，重新自己的生涯。研「工作」目的，一方面是跟主管通新年度的工作，另一方面是自我。
在容上，主管而言，自己是在定明年成的工作目，自己而言，是在定自我突破的。研工作的第一步，是事先解公司的年度目。
忘公司目人目
主管在定自己的下年度工作容，通常是以企由上而下的年度目，因此；自己必仔解企年度目。
如自己的「明年度工作」是新技，工作就必加入；如果是想增加收入，就必研增加的，或是部的。因此；先解企的年度目以及人的年度目，在研工作才不所。
合理但要具挑性
接著，研工作原是「勿好高、目合理、具有挑性」。
什要具有挑性？
主管不希望部只是定原本就可以到的目，主管期待部在未的一年，在工作上或上都能有所突破，所以，然要避免好高，但也得定主管我挑的。
目字化、行具化
有上述的整，接下就入研工作的4步：
1.目字化
只有形容的空泛目是有意，所以要把工作的目容字化，如化、量化、金化。甚至，都可以字化，例如，你花多少得某技，或通某。
2.行具化
有字化的工作目，要附有效的行。
定高度可行性的策略，除了你在落目有依循的步，另外也主管更相信支持自己的工作。
3.
自己同研年度的自我。企工自我通常是抱持正面的看法，有些公司甚至定是工作具的目。清楚的包括：目、管道、自身工作生的效益，以及希望公司予的助。
4.主管面面通
完成工作後，你一定要面面地主管通，而不是只用子件把工作送主管。
面面通的好，是自己可以透主管的表情肢作，更清楚解主管自己的各目工作的看法。自己也可以藉由面面的，告主管於中期目，主管工作，予建。之，不要把研工作作是交差了事的例行事，要藉，重新自己的生涯。
年度作各管理系之，年度之制定及行，了解上而下的工作。
透解及例之介，使理解年度之流程及其。
年度目定及主要效估指定之技巧，使掌握年度行成之核心。
堂所之流程及核心技巧用在工作中，以提升及人之效。
程特色：
1.切合管理效必的程 2.企演相契合
3.用有效的教方法
4.以尊重人性及科精神核心
上：09:00-17:00
程象：
企各部基、中主管及管理部
效任之各工作位的人
行案的者或本程有趣者。
程大：
年度工作念
年度工作目管理
年度工作步工具用
年度目定可行性分析
年度工作分析工具用
KPI定行方案定的技巧
年度算列技巧
行方案之
年度之行效
文章定位：
