霜降：Google模式
名：《Google模式：挑狂化世界的思工作》How Google Works
作者：
森．森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年入Google，管理公司的消者、告客，以及事夥伴品展，些品包括搜、告、Gmail、安卓系（Android）、用程式、Chrome。森目前Google行利．佩吉的。
艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2011年至2011年期任Google行，把Google一家矽谷新公司展成全球的科技先者，年收超550美元，在全球40多家有。施密特任Google董事行主席。
者：李芳
者近15年，近期著包括《交涉的》、《以小大》、《行力的修》。其他作品包括《新者的解答》、《放式》、《facebook效》、《打造基型》、《革命》、《企策略》等超90本。
容介：
★上市即登、Amazon科技排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12版
★Google人利佩吉文推
第一本由Google人首度公的企部作思
Google董事行主席艾力克施密特家揭露
Google崛起到霸超10年的管理工作秘笈，
以及如何吸引21世最手的人才-智慧做者(Smart creatives)，
迎覆性化的成功之道。
所有在快速演中的者未人才的你
本作者艾力克．施密特和Google前品部深副森．森柏格10多年前加入Google，，Google已以作特名，反映人利．佩吉和．布林的和反向操作理念。施密特和森柏格深刻悟到，多去奉圭臬的管理思早已不再用，要的人，就必重新能因覆性化的管理方式思。
在路世，各方逐最有值的人才，是智慧做者。知工作者已是20世的去式。智慧做者（smart creative），具有深厚的技或能力、高超分析能力、明商，有造力行的能力，而且，他渴望用科技做更多事，充好奇、疑，以不一的方法解或付挑。智慧做者就是成功企的密武器！
施密特和森柏格首次分享他10多年在助Google展悟到的管理示，揭露Google部作的思，包括大家普遍好奇的人才策略、通模式、新之道、如何因破性覆，以及如何展持特的Google文化，都以故事呈，生有趣，於任何想立新事或想在展新行的人，都很用，深具。
企要在快速化的代成功，就必改掉的管理方式，吸引智慧做者加入，且造他可以成茁的境。
中Google的故事，你到他一的管理哲：
公室，重在工能高度互，充激的活力。
要成真正的共，需要有人提出。每人都有表的「」，而非「」。
Google 的先要是成，而非只有收，成是造收提供更好的基。
以者傲，但追他。一味聚焦手，永法展出任何真正新的西。
先考有新事物能力的人，而非考是否有特定位。
雇用你不想半夜3在洗手碰到的人，因你可能整晚都待在公室。
最了解料的人是最靠近的人，通常不是管理。人迷失在你不了解的中。
雇用工思考，而非雇用他做工作
人需要「正的度通」。任何人都必放通，分享所有息，以做最棒的路由器。
思考格局十倍大，而非追求10%的改 。
用70/20/10法激新：70％源投入核心事，20％源投入新品，10％源分配全新的大
21世是社群平台的年代，消者供商向交流，
面向的管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
目：
【推序】自主思考的力量 谷歌共同人暨行利．佩吉
前 言 在前排看法的示
先找工程的谷歌文化
不像的芬
奇不再是奇
速度是成功品卓越的根基
路世的新型物──智慧做者
一些魔的
尚待建的金字塔
文 化：相信你的
大家在一起才有激的活力
21世品理的工作
你的父母了，是
公司河的意
7的法，工的自由度更高
不能各管各的
一天之行所有改造
佐斯的「披」原
以能造最大影的核心
逐，捍天后
工作度可以是好事
所能地建立「同」文化
建立趣文化，而不是玩文化
在承的理念中重新塑造文化
部喊「跟著我」！
不必
策 略：你的了
技洞才是根基
合新代
只客的
造快速成的平台
建立全球性的放
化
放的平台引新
不用放平台也行，除非……
但追你的者
附：艾力克的一策略忘
人 才：招募是最重要的事
羊群效
有忱的人不自己很忱
招募型物
洛杉
差可以迸珍的洞
放大光圈徵才
招募人才要全出
面是最重要的技巧
面只要30分
不要柔寡
委制
人才素步
秀人才得到高酬
把M&Ms推出交
他，就放手他走（但……）
不想解雇工，一始就取他
附：Google人才招募守
附：如何生涯？
策：共的真
根料做策
提防表面上的同意
知道何突破僵局
避免做太多策
天天
得：你都！
每都需要主人
背法律
把80%的花在80%的收上
接班怎？
附：世界最秀的需要教，你不需要？
通：超的路由器
放
了解
大家出真相
交
述不及你的祈文
以旅行告行政的
自我
明智地使用子件
不同的通本
成事得靠好，不是靠制
新：造原生流
什是新？
新的境背景
行必身兼新
以使用者先，一切水到渠成
思考格局大才吸引秀人才
定乎法成的目
70/20/10的源分配法
20％
附：森柏格特喜的20％
子所不在
出，再改
失了，但得很漂亮
20％不需要任何金酬
想像以想像的境界
唐到尿布站
平台世界，？
社群站的崛起
最困的，真相
政府鼓破性新
不管多大，其都是
未一片光明
新一代的智慧做者
推序：自主思考的力量
在我年、第一次始思考未，我定不是教授，就是一家公司。我得有很大的自主，我可以自由地基本原理和真物理世界思考，不必接受普世定的「智慧」（wisdom）。
如施密特和森柏格在本所，我在Google所做的每件事乎都用到自主思考；在我最成功和一些忘的失背後，它一直是的力量。事上，Google前的力就是基本原理出。一天夜，我做了一，醒後海浮一想法：我能不能下整路，而且只保留超呢？ 我抓起，始草，思考是否真能做到。，我甚至想到建立搜引擎的子，直到稍後，布林和我才想到，按照超排序可以生更好的搜果；Gmail 也是源於一白日；有，安迪．（Andy Rubin）在10 年前安卓作系（Android），很多人用一放原始作系整合行通是件想天的事。
多年我很地到，要有超雄心是如登天的事，因多人有被教育要抱如登月的大思考（moonshot thinking），他向假一定做不到，而不真物理世界出，探索生的可能性。正因如此，Google 努力招募立思考的工，立大目。因只要招募到的人才，勾勒大的想，通常就可以，而且就算失了，大概也能在程中到重要的西。
很多公司安於做一直以做的事，再搭配一些的改，但著，主使公司跟不上代和市需求，尤其在技面，因化呈日新月的革命型，不是慢的演型。因此，你必迫自己未下大注。就是什我要投看似非常冒、高度不定的域，例如人或汽球路服（balloon-powered Internet）。年我始推出Google 地（Google Maps），大家都描出每街道照片的全球地最後一定被明行不通。很想像吧！所以如果去些事可以成未的指，那今天的大注在年後看似乎也不算狂了。
些是我很重要的一些理念，本呈更多重要的理念，我衷心希望你能汲取些想法，做一些人不可能做到的事！
谷歌共同人暨行 利．佩吉(Larry Page)
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