秋分：永抱希望
名： 永抱希望：柳井正所有人的再成
作者：柳井正
迅（Fast Retailing）董事兼社。
一九四九年出生於日本山口宇部市。早稻田大政治院系，一九七二年入父的小郡商事服，一九八四年於市休服零售店「UNIQLO」（衣）一店，同年就任UNIQLO社。一九九一年公司名更迅（Fast Retailing）。一九九四年在原宿店，引刷毛衣的潮。一九九九年於京交所第一部股市上市，二○○五年公司改持股公司，旗下收多海外品牌，持成全球企。
者：光
台新竹人，北海道大媒研究科士。有《可力量大》《身的那》《女人要有型》《放去：大前研一和柳井正你走到哪都能生存的大能力 》《Fun假就有fun人生》《怦然心的人生整理魔法》等，者。
容介：
日本新一代之神柳井正累三十年的力、愈愈勇的秘密
首部每一人而的工作。
不要以「自己就是」，要相信「我也能做得到」，
不磨身上比人害一的地方，最後必能走出於自己的道路。
，就是我送所有人的工作。
不同角色，不同功
年工作人要，相信自己；
深工作人要，失中；
上司管理者要，鬼也佛；
企者要，牢「行力」就是一切
柳井正工作
■工作有不合回事，持做十年，一定有所成就。
■「、人、」三件事定你25以後的工作力。
■金固然重要，但千不能自己的金，忘初衷。
■我忘的方法很，就是下，把解不了的到一，然後睡好。
■我的店，今後是再失，但我仍不怕失地挑。
目：
前言 相信，自己是人生的主角
第一章 加快改造自我的步
CHANGE OR DIE，在年度方的烈改革心
生死存亡的年
不要淹在日常事，主求
日本企存活的件
不安感危感的差
柳井式解法
第二章 找出活路
（一） 日本的革
一力的未
行於世的
「」的心
人力削三成，努力增加一倍半
活路就在「世界」
（二） 率先革的UNIQLO
再多一商人息
世界的商品力，比本土化重要
「MADE FOR ALL」的真正意
如今非「前途亮」的代
UNIQLO「民族大徙」：日本DNA
第三章 我的修行代
（一） 思考UNIQLO本的期
我不是超人
接手男店，探索自我
「校兼撞」出的力
者的修
商管教我的事
向藤田田──日本也能堡
（二） 通往UNIQLO的路
革命性「衣服」理念
UNIQLO≠快速尚
「好的商品」＝「客要的商品」
商品的共通
衣生的秘密
（三） 修行代到的事
工作有不合回事
「人」的基本原
父教我的件事
第四章 工作基的三修
（一）在第一搏
「第一」就代表公司
「愎自用」容易招失
「」人成
店店的差
械式地分配工作部
工作手至上的愚昧
不要「公司」
以破釜沉舟的心做生意
UNIQLO店十
（二）生意上的人
建立人前做的事
正、永守重信的相
（三）是之本
教我做人做事的商籍
第五章 所有人的再成
（一） 年的商人士──相信自己
工作先求有再求好
放眼世界，不要著於工作
何我不再加生面？
人你的成不了真功夫
多想想自己以外的事
相信自己「也能到」
不的工用斥伺候
女性要再一
（二） 中商人士──失中
UNIQLO展店失的教
一九──失成攻之母
把自卑感化好心，努力工作
遇到不合理的
（三） 上司和理人──鬼也佛
上司任的
「不也不」的上司最糟糕
年上司的迷思
美格是日式格好？
魔鬼」面孔下要有「佛心」
「人」解法
不依公司，提高自己的附加值
（四） 者有志成者的人－－「行」才是一切
如何都要做出成果
散不是值得傲的事
如何成懂得解字的者
公司社的任
政治
成的宿命－－「差不多」公司必倒
不要因小成功就足
（五） 所有的商人士－－用中小商店老的心工作
留心固步自封的毒害
工作中，追求最佳
何法「站在人的立思考」？
所有人都具精神，工生也不例外
二十五是人生峰，二十五後人人平等
第六章 永不灰心的希望
UNIQLO全球化的企心
FR-MIC：打造全工相互交流的新
英文是世界企的基本能力
雇用身障者，利人又利己
企是社的公器
不、不疲，生意人也自我管理
休息是了走更的路
最後叮 危下的人任
摘：年工作者—相信自己
人你的成不了真功夫（原作P.131~133）
一接四月新公司的年人就，他有什意。我此第一念就是，「可能日本教育一直以灌的就是避免吧。」然而，人若有意就法步，人要知道自己位於哪相位置，才能掌握自己的才能。
每人都具一些才能。而且，能被人或是指出不足之，才有成、步；有了，才能就法精。所以非不好，的是把重全放在表上。
在我的中小代，大家不的人才害。只要擅、音或，甚至是懂得玩，些人都能在各自精通的域得肯定，受到大家的尊敬。
但好象被「有害」的念影，使得要在某域「和某人」的志愈愈萎。
我，但如果老偶「科目表得不喔！」我下次就加倍努力。若直接的力都了，人想要努力？在零境的代小孩，要成一一毫的「努力」意如登天。
小孩本就不知道自己是什的人，直到和人比，他才醒悟自己的和缺。 如果自己哪秀都不知道，然也努力起，法成。而且不比，等同於自己以外的世界漠不心。「KY 」（不懂察言色）等法的流行，也反出避象，似乎已成造就群冷漠族的主要原因了。
在境下大的人，大後入社，也到我的公司。我立刻，他一直以工作的知、和客的通交流、了提高的努力方法等，全都是公司要教他的。
然，公司予最基本的教育。
但是，基教育之後的知和等，必透自己一路搏才能得到。人授你的西成不了真功夫。靠自己的力量且取得者，才真正有了知智慧。都法完全仰人的予，然後能自成。因，唯有、上心和努力才能孕育出成果。
鬼也佛
上司任的任（原作P.150~152）
我平就常告UNIQLO的店、管理人，「你有任」。一是公司，也就是要提高收益。而另一就是教育、培育下。
上司的任，追根究柢可就在上。不，很多上司尤其有意到後者。
工作重要的是，能比目前更高的位置俯瞰、察工作的整。而像俯瞰全局、思考，培育自己的接班人，就是身上司的。
然而，上有些上司故意不培育能取代自己的人才。愈是像力的人，成上司後就愈咬著不放，想靠代表的力量工作。他下命行事是理所然，只重用唯命是的下。
上司往往法想像下的心情和想法，只把下作自己工作的「手段」。但其部的成也是上司的重要之一。
工作上，主角不只是自己，有部。因此上司必造出部成要角的境，好下施展才，在中各自的能力。
所有成都能想著「我要造比今天更美好的明天」，就是「上司力」。
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