名：
之道：所有人造正面的改
作者：
喇嘛（His Holiness the Dalai Lama）
西藏流亡政府之首，人民超五十年，表彰他和平的以及全球境的切，於一九八九年和平；後又於二○○七年，因推人不力，美金章，是美授平民的最高。
斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）
知名管理，居住及工作地包括英、德、法、大利、荷、瑞士、丹、美、智利、巴林、印度及日本；通七言，注的焦包括如何改善企管理及增高主管的表。
者：
淑芬
容介：
企是幸福的造者。
真正的者，是能做出正定的人。
卓越成功，都自於不修的心。克服人共有的，唯有人的成都能任的行！ 金融暴全球，人的骨牌效一不可收拾，加以富殊、境化等各世界性的社……
在充不定的刻，企者具何人格、野能力，才能健地引人、甚至全世界，走向另一未？ 在本中，世界心袖喇嘛，知名管理穆增伯格手，首度未的商展之路，以宏前瞻的角度、人心的例，提供具且的解答---
【自己】以放精的心
培正正行，秉持正的、做正的事。
【】以暖的品格
事情的真相，正直、信道德，造利人利己的工作成果。
【世界】以普世的任感
建立任的自由市，追求人整的自由、富足幸福。
喇嘛，所的之道，要向修心做起，培正的思想，透人、企、家及制度密相的事本；而有勇引改，做出正的定、取有效的行。在追求利展之外，更必到普世的任感，致力全人求的福祉。有的睿智，每人都成固精的基石、世界永展的推手。
掌握之！
培耐心：唯有培耐心，才能自己好面意、批或失望。面怒，最重要的不是能制怒的能力，而是保持冷的能力。
抱持情：有精力的人，也可以激起他人的情。能鼓他人有同的情，是者的特。
中：者解自己的能力和德行，也能修正、改自己。他能自己公司作的知是有限的，而公司的一切行都影到多利害人，因此必中。
洞察：者很清楚什候以什的方式做什事，包括善於利用自己的，看出重急，心做最重要的事。
因改：每一目，都像是一移的靶，若不因情改，目就不可能永持在理想的。企不找正面的方法，付各化。
多元角度：悟到一切都是相互依存的，人自心得卑，在做定之前各不同的角度分析；接受常的概念，也加者督策行的心。
言行一致：者必言行一致，才能真正受到尊敬。若者言行不一，人遵循的是他的行，而不是他所的。
最多有利：策的果必有利於及所有受影的人，而且一定要避免害。任何策都可能某些人有利，不利於其他人，就要最多人有利的定。
正意：不者多能、他的心受多少，有任何人能期行所的全部後果。但秉持正的意，底考各後果的者，所犯的比少。
以身作：向修心的者不只告成「怎做」，他「起而行」，跟下一起努力。身者，要把握，展修的心和平衡的生活型，工看到你很意自己的生活。
福虎生：之道
作者序：持心平的能力
喇嘛
一般而言，佛教僧往往群索居，世隔，生及世界祈福。然我也是的僧，但我身上背著西藏亡政府的任，而也了我，世界各地的人互，因此有更宏的野。我在多次旅行期，了各式各的人，有有富，各自都在世界上有一席之地。些人放心地我起自己的人生、希望以及未的。我也因此更加解，人到底在追求什。我到，乎每人追求的，都是快。
我何要在此刻本？因我得，每人都真正心全球作的方式，解商如何我彼此互相，同承起人的任。代在改，我相信宗教袖也全球的商活，因他有能力更宏的角度思考。我的世界面了十分重的，譬如如何解瘠家的；即使在富裕家，一九五○年起，人民於生活的足感也早已停不前；不增加的人口、不提升的生活水，以及人的忽怠慢，都境造成面；有，世界上很多地，一直不到和平曙光。以上，都是我特心的。
由於佛教於些取理性度，因此有宗教信仰的人，有更容易解佛教的立。人的值遭遇疑，我更迫切需要以宏的角度，解各社，佛教而言，能在方面有所，是相重要的。如果我能非宗教信仰的道德以及基本的人值的角度看待佛，那或佛教也可以商世界有所。佛教於健康、工作、消以及快的概念，多少西方宗教不太一。快不只是足人的物需求以及其他的渴望，解，十分重要。快的根源，不在於我渴望什，或得到什，而在於全然不一的地方：快自於一足感，那是一不因我有的西或成就而有所改的足感。
佛陀到自自的力量是非常大的，但是他也同悟到，人的望永不可能得到足，那是一永止境的循。除非有友、跟他人建立良好的，否人永不真正快。更一步，良好的是互惠的；如果跟人交往的唯一目的，就是要足自己的望，那就不可能跟人建立正面的。我在方面，政府和的功能，就是人能其他人接。政府和造了工作和富，在人追求生活水幸福---以及者在何生交集---的上，扮演了很重要的角色。
我不假，我需要的解方案是直接的。在撰本的程中，我慢慢解，商人要做出正的策，有多困。公司者所做的每一定，都影公司的所有工，以及消者或供商，大型的跨企，更是，也因此策的品相形之下就更重要。角度看，策者不只要有能力，必秉持正的正的心。商上的能力，重的是技和知，因此不在本的；不，培正的心，以及察修正自己的，都是修佛法的重要面，因此在本中。
佛教哲的基本概念，苦存在，因此佛陀要大家一起努力，知苦苦。我的目的也是相同的：痛苦、增加人生整的足感。本的重，就是要者以及各界者更加清楚解：自己的心有其他人的心，是什子？尤其在方面。我希望各位看了本，能做出不一的定，你自己、你所的，以及那些所有被策影的人，都能因此有品更好的人生。
我自己在商以及上的趣念，是去五十年慢慢形成的。我早期接受的，粹是宗教及心性格上的。年到在，我的研究域一直是佛以及心理，但由於藏人以及中共的互，我也逐各不同的制度，多多少少有解。我，自己基本上比成社主，但眼看著自由市越越活、社主家的萎糜不振，引起了我的趣：我很想知道社主到底是哪出了；而自由市的，又在哪？不自由市有增加富差距的向，一仍然我十分。
一九九○年，我收到管理斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）先生信。他知道我一直努力想共主佛教思想的共同主合起，而他建，不如人共同所心的角度切入，思考如何能改善本主，可能更有效率。我他的看法很吸引我，於是邀他，於後那年了好次面。到了一九九九年，斯提，有於全球化的企越越注「管理」，而佛教也有很多理和上的教，商人士---尤其是商袖---很有助；我可以在主上，出有的文字。我一始就成共，希望本是用的，助商人士提策品。我定，由斯提出一般的商，而我明如何把佛教思想用在上。
我建斯取宏的策略，我所的「宏」，是希望他能不同的角度切入，而不只是以一西方管理的身份看。我代世界最主要的是，一方面快速且大量的增加，另一方面分工越越、越越化，落入不林的盲；已不再能改社互的解所有的。
了撰本，我了我重要的，而斯也根他自己的加以研究、人士，在多著作中找相料。他也找了身虔佛教徒的商袖行，解佛教於企的方式有何影。本到尾，都量以商人士能解的方式，呈佛教思想。
我意引渡更多佛教徒，我的用意在於以用的角度呈佛教的，各宗教的信徒，以及有宗教信仰的人，都能接受得受用。
我在十六失去了自由，二十四遭流放，我一生遇到很多困，但仍然保持平的心。我甚至可以，由於佛教的，我比多把有自由、有自己的家理所然的人更快。持心平的能力，完全要功於我所接受的教，有我不利用些教自己的心。我在教些；也地希望我的者---商界以及全球的者都能接受，而造一更和平、永的世界。
福虎生：之道
作者序：僧商管的交集
斯．穆增伯格
作，世界相遇：我所熟悉的「管理」世界---更切地，是全球性市的管理世界，以及喇嘛所熟悉的藏佛教世界。
最初，是因我看了喇嘛尊者的一本。尊者在到，有印度哲家想要合共主和佛，以立新的。我於是信喇嘛，跟他我要合佛本主，比容易。出乎意料的是，我收到了尊者的回信，邀我到印度拜他。一九九一年至二○○○年，我每年都喇嘛面，以工的方式他行小型的商，其中也包括主持研，流亡政府的策略。
始，我於佛教的很有限；喇嘛於以及商世界的也很有限。然尊者研究社主制度以及克斯的，但他於自由市的接非常有限。我成共，由我向喇嘛介某域的，再由尊者他的提出看法。
我的涵了多商的基本面，很少涉及到佛。不，很快我就，喇嘛想要解的是全貌---商如何融入社，以及「企任」真正的意。正如尊者所：「我要宏的角度探商。」大七年的多次面，我於能佛教的念西方出思想家的念合在一起，得出一更好的方法，付日益重的商困境，本也於焉生。
佛教本主都有其性，而《之道》了要探究者用的原理，不可避免地必的概念予以化。本的是循序的：先人起，而公司或，最後再大到整社；在其中，我把重特放在上。引改，不是高主管或者的利，我也鼓一般工，全面自己心的袖特，本的精神。
第一部分「自己」，了佛教的基本概念，且建不熟悉佛教念的人，要如何佛陀的教用在人生各面上，我特良好策的重要性，也要向修心，心智有更好的表。
第二部分「」，我第一部分的概念和值拿到商世界，大家知道如何在商上用些概念。我鼓者在制各政策、以及做定，能展暖、慈悲理的特；反，我也鼓公司正直信的者。
第三部分「世界」，企全球的角度用佛教的念，探、永展、文化多性以及境任等等重要的。希望我因些的方式，能一些改；即使是最微小的改，也能希望可能性。
今日的世界面多，尤其是始於二○○八年的金融危。喇嘛在到，有道德念的制度，非常危；而自由市，也必起有的任。人的整富不攀升，我也享受著科技奇的好，但在此同，有好十人受赤之苦，人居住的境面迫切的；最繁富裕的家，也未充不安全感。面些，需要不同的能力，也就是要能看透事物的本，以宏的方式解，而正是本的重。
真正的者有能力看到的全貌，基於全方位的做出正的定。他有冷、定、注的心，不受面想法和情滋，有素、心一意。真正的要承改是不可避免的，要具有一普世的任感，且解制度一定要合道德，就是「之道」。
在此表喇嘛以及我本人最深切的望：希望改善者策的品，最能我所有人一更美好的世界。
目：
【於本】取有效正的行
【自 序】持心平的能力 喇嘛
【自 序】僧管理的交集 斯．穆增伯格
【第一部 自己】
Chapter1修持正
Chapter2做的事
Chapter3修心
【第二部 】
Chapter4 者的使命
Chapter5 造利、工作，是幸福？
Chapter6 正做生意
【第三部 世界】
Chapter7全球化的挑
Chapter8
Chapter9任的自由市
福虎生：九封信下一者
名：
九封信下一者：9位袖的智慧精
容介：
商周＜客座＞封面故事精集．容分4：
： 克．威、穆蒂
成功： 李嘉、德、木敏文
管理： 忠、
未： 梭、吉米．威斯
一次集9位袖的智慧精
序：？ 商周媒集行 王文
本取材於《商周刊》「客座」系列，而其想源自於有一次我到墨西哥途中的感。 在沿途是巨大仙人掌的路上，我著，年秋天台赴美八，《商周刊》的如何安排？ 愁著愁著，不知是否蛇酒的酒精酵，一，《商周刊》一定是在的貌？若由不同域的楚任碰撞出什的火花？譬如：、董事、歌星……。早年，《中央日》副刊玩的一意由不同域的家，流任版面主。那子的《中央日》非常有意，各方好手展露身手、如武林大。身者的我殷殷盼望下一者如何新。此，我到「事情有太多的可能貌」。 我同行的者修辰及此事，他回媒有的。美《GQ》的某一期，曾邀尚教父治．曼尼（Giorgio Armani）任客座（Guest Editor）。曼尼先生用他尚的力、敏度、人圈，一本有影力的生不同的力量。沿此想，《商周刊》「客座」的型生了！ 我有一，不喜走既成的道路，也不喜被超越。因此工作的一始，就下一非常高的目：延「客座」的卡司是世界袖，展新代的。大海式的名定、跨邀的帖，不同的洲的作流程反覆往，工程非常大。 不只如此，我的也因此跨海移到外召，彷移公室。是界前所未有的里程碑，我此作《商周刊》刊二十年代表系列。很幸的，我最後得奇集前任行克．威、台董事忠、喇嘛、英特行德、人首富李嘉、大斯特．梭等人的首肯，出任商周的客座。是他此生未有的特，也因此一期期的客座系列推出後，得很大回，之後也得大肯定。 系列在的刊登已告一段落，但在惠萍提下，我之集成，成一本可永久保留的。回往，不敢想像，我怎完成高度的任，不一切都值得。是一本永之。
目：
PART I 最大的ＣＥＯ 克．威 威的信：者要大「改」
威面面：人了，事就了！
威：不吝千金，六不！
近看威 ：他是天堂，也是地！
ＣＥＯ公室：在古大管理
威、忠世：年人想者 在力 印度科技股股王董事 穆蒂 穆蒂的信：革的候到了
穆蒂面面：先造富 才能分配
穆蒂：造「尊敬比富重要」的氛
近看穆蒂：另一革命家
ＣＥＯ公室：19座大斗室 PART Ⅱ成功 百年商第一人 李嘉 李嘉的信：社 不承
李嘉面面：90% 先想失
李嘉成功 首部曲：用知改命
李嘉成功 二部曲：塑花大王到能源巨擘
李嘉成功 三部曲：1/3捐助公益
近看李嘉：他的句：勿得罪人、勿遭人忌！
ＣＥＯ公室：他在控55事 巨人英特行 德 德的信：不冒，不足以成事
德面面：成功 就要始改
德成功：跨界思考 用人的袋成功
近看德：他的公室比我的小?! 日本新之神 木敏文 木敏文的信：用五感去感受代化
木敏文面面：不化的客需求 才是真正的手
木敏文成功1：三次企革 7-Eleven王
木敏文成功2：持疑 反覆它
木敏文成功3：每天都是
近看木：他小都在客需求 PART Ⅲ 管理 台半教父 忠 忠的信：理人的五件
忠管理：立理人
近看忠：他的三面貌：董事、作家、
ＣＥＯ公室：淡淡菸味 著一朵玫瑰 西藏精神袖 的信：企人的宇宙任
面面：野心
近看：他的笑 像快的小孩
公室：1800公尺山上的心殿 PART Ⅳ 未 世界家 梭 梭的信：中成第一
梭面面：台要有「我影中」的信心
梭未：中摧全球中！
近看梭：不的持情 基百科人 吉米．威斯 威斯的信：迎到新知代
威斯面面：零成本、量身做的新代
威斯未：掉教科！向全世界找答案
近看威斯：他住在 
福虎生：九封信下一者
李嘉面面：90% 先想失
整理者：佩修、曾如 者：王文、佩修
二○○七年十一月二十一日，《商周刊》一行六人，抵位於香港中的江集中心。在警的森戒下，我踏入直抵的梯。
以色玻璃帷幕包裹的七十大，中行新、大，行等地大比。，是香港的石地段。
江大七十，居高下俯瞰「世界三大天然良港」多利港，除非警用特殊磁卡解，否任外人怎按梯，都法抵。它，正是江主席李嘉控五十五企的跨指部。十一月二十一日，《商周刊》第一○四七期在此召，由李嘉任客座，主持。
安排次，我李嘉幕僚件往，超一百五十封，越洋更以。其幕僚作高度密，因度重控管的李嘉，不喜意外。
李嘉在一九五○年，五十七年，他未遇一年，次石油危、文化大革命、洲金融暴，他的企能跨五十五家，走向日不落。由「塑花大王」李嘉走向「地大王」李嘉，未更可能成「石油巨擘」李嘉，每跨入新，他不一定是的先行者，能先得。
二○○七年十二月，《商周刊》邀李嘉任客座，成功四。
，他花了九○％的在想情下出的；他「慎」是一，必拿捏和投的步；投，五十多年，他的人每年都成；管理，他指出要袖而不是老。
最後，他到留子一句很重要的：「做人如果可以做到『仁慈的子』，就成功了。」一有能力的森林之王，能心存慈悲。
就坐，五十七年的日不落哲，即始……。
：必考退路
《商周刊》（以下）：大家都很好奇，你二十二始做生意，超五十年，有一年，而且一步步成人首富。如何在大中，不翻船？
李嘉答（以下答）：想想你在和日的候，假你著以推的洋船，在港口，你要先想到一十球（按：香港以球代表烈程度，十相於烈），你怎付。然天好，但是你是要估，若有，在暴有之前，你怎？
我不停研究每目要面可能生情下出的，所以往往花九○％考失。就是因，多年，自一九五○年到今天，江（）有碰到款，有。江（）上市到今天，假股拿了股息再，（在）千多倍。就是拿了（股息），不再入，股票也超越一千倍。
：九○％考量失？很有趣，一般人子都想怎成功，何你花多想失？
答：你一定要先想到失，前我中人有句做生意的：「未先想。」你有，你就先想怎出去，你先想失怎。因成功的效果是一○○％或五○％之差根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修，可能企大害，所以，一目生，即使所涉金不大，我也和有部商量解，所付出的和以倍的精神都是超乎比例的。
我常常，一械手表，只要其中一有一毛病，你表就停。一家公司也是，一只要有一弱，就可能失。解，常能在事前防危的生。
：哪些你一定盯察？
答：金流、公司的百分比是我一最注重的，是任何公司的重要健康指。任何展中的，一定要致正的金流。
：九○％考量失，可以是，全方位的能力？什件事比思考成功得重要？
答：可以，就像是的「」必考退路。例如一小的，本身有精兵，攻占其他城池，他必多倍的精兵，就是六，因後，可能出很多意料不到的化；一旦退守，家也有超正常期一倍以上的兵力防外。
任何事均要考量自己的能力才能平衡，一帆是不可能的，去我在事上曾遇到不少政治、方面的起伏。我常常著世上常，所以在平浪之，好好未，仔研究可能出的意外及解法。
：你相，不外人注意到的是江集五十年，在危入市，包含一九六○年代後期掌握塑跨到地，天安事件後投上海、深圳港口生意，甚至在印尼排投印尼港口等，你的大之何都未招致命？
答：其是掌握市期起伏的，及、政治、民生一些有的各因素，如地的旺供求期已到峰，乎可避免可能下跌；又因工的基地移、必思考要增加的投、什技需求最大等等的定，因不同的目找出最快到商目的途，事前都需要精的研究查。
能在不景的候大力展，就是在市旺盛的候要看到伏的危，以及它如何，是需要具若干件的。
：你所的具若干件……？
答：在於要做足工夫、量力而、平衡。我常「慎」也是一，是能把握的做出迅速的定，但是不是而不、停不前的藉口。
一大的企，一定要意到很多民生件都其息息相，因此慎的度非常重要，比如有收案，所需的全部金要先。
我是比小心，曾，怎去冒？你看到很多人一春得意，一下子就光蛋，我不做事，都是步步。 有一句，我牢牢住：「人易，生意。」你再，你不能吃好的白米，你可以最便宜的米，是可以，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是生意很，非常。所以小心翼翼，可以，如履薄冰。
：你才提到，在不景候能大力展，在於要「做足工夫、量力而、平衡」。，能把握的做出迅速的定。一九七七年，你迅雷不及掩耳的收香港希酒店就很典……（按：以港二三千元收希酒店所的永高公司，整交易用不到一。是上市後第一起重大收案）。
答：最重要是事前要吸取行最新、最的技、知和一切行有的市及息，才有深思熟的，自己能而易在市上於有利位置。你掌握了消息，的候，你就可以上有作。
能下希是因有一天我去酒，後面有外人在，一中有一酒店要，方就他家在哪？他知道酒太多人知道不好，他就，在Texas（德州），我到後立即便知道他所的是希酒店。酒束，我已跑到那家的行（方代表）那，找他的auditor（稽核）上，我要酒店。他奇怪，我小之前才定要的，你怎知道？然我笑而不答心自，我只：如果你有件事，我就要。
我估，全香港的酒店，在、三年租金直上。（家）是一上市公司，在香港有希，在里是Hyatt Hotel（店），但是我只算它香港希的，就已值得我跟它。就是定性的料，公司在我手。
：起生意道有的者？
答：一、因有人知道，二、我出手非常快。其他人快。因我在酒到了，就上打我一董事，他是稽核那一行的，我一，他和家的稽核是好朋友，上到他公室。
你今天坐的地方（手指地上），就是希一部分地址。那交易我後，公司的一年增值一倍。
：你最近看哪些新的？
答：今天啊？很多新的西，我昨天，到facebook（按：由位哈佛生立，特的是使用者大多留下真姓名和料，供交友或人之用）。
最初的家大始，有人二○一一年是二○一二年才到四千八百名用，其公司上月已四千五百多用，但是如果你有information（）的，要分析facebook，你的料就不足。
所以呢，做哪一行都要住，最要的就是要追求最新的information，做哪行都是一（）！
：一定要追求最好的知
：在事上追求最新，在人理上呢？
答：多年，一九五○年到今天，人（），有一年比去年少。要做到，第一原就是不要有。我在一九五六、五七年以後，人有欠一，我的是（桌上有金大、小北熊雕像，指著小北熊），我的金是大（指著大北熊），是我今天才用的（比喻）啊（笑）！
：人理第一原不能，那投呢？
答：投我就是先想，投失可以到什程度？成功的多倍都，我也曾有投十多倍都有，有的生意也做得非常好，本的非常少，因我不心。公司是，人的、，也是一直增加。但我有快的，因我比小心。
：人投有有哪碰到的挑最大？
答：有，因我不是只投一行，我是分散投的，所以如何都有回，我比小心。而且我人（），很多是一拜便可以拿得到金。
：一能拿到金占你的投比例有多少？
答：不少於三分之一。例如政府券、股票，一拜都能拿到。我然有其他的投，例如地，不是上可以金。
：李先生你成功有方程式，但如果一定要你成功的三原，是什？
答：第一，你做那行，一定要追求那行最好的知、information，最好的技是什，且必於最佳的。是第一。第二，努力、毅力（幕僚充：李先生努力、毅力的意思不是字面上那意思，是best effort，做到致）。不，很重要的是，如果一，有掌握跟行有的知，如果你判，就算你再努力、再有毅力，你失的代太大。第三就是建立好的制度人才。 管理：要袖而不是老
：你提必有最新，除此之外要有制度，但你管的事零售、港口直到石油，包象，如何用制度管理？
答：在是一多元的年代，四方八面的挑很多。我遍布五十五家，公司的架及企文化，必兼自不同地方同事的期望。
所以活的架可以集送生命力，可以不同的管理自我展的生命力， 甚至他互相，不找最佳展，公司最大利益。公司一定要有完善的治理守和清晰的指引，才可以保意空。例如，在去十年有很多不同的意和管理人，他的表都很出色，所有目不分大小，全部都是很有力和有不俗的利。
大家一定要知道，企越大，一的指令行是不可行的，因限制不同的管理，他的和。
我一例子。一九九九年我定把Orange（按：指原本和埔集旗下的一家英公司，後高出）出售，出前月，管理建我不要，甚至去收另一家公司。我他列了四件：如果他得到，便按他的方法去做。
一、收象必有足流金；二、完成收後，比率不能增高；三、Orange行新股去行收之後，和仍然要保持三五％的股，我跟他，三五％股不但保和利益，更重要是保Orange全股的利益；四、收的公司有控制。
他完很高，而且也同意四原，守在四，他就可以去行收。果他不到，提然就法行。
我建立四座Orange管理人，他清楚知道座，是公司的原，然後他到那展，在四原才。但是不能超越我四coordinates（在空中比出四座）。
只是多例子中的一，其在、和集面，我有很多子公司，我都因每家公司的、商境、政、市前景等，他出不同的座，管理在座活。
：你提到企成功的第三原是人才，威他花六成到七成在人才身上，你如何定秀人才的是什？
答：成功的管理者都是伯，不在甄、延比他更明的人才，不有些人一定要避免。不能挑名大妄自榜的「企明星」。企也法那些竽充、唯唯或者灰心志的工，更法容忍以自我表演一切出的企明星。
我的是，挑，忠心是基本，但更重要的是要，光有忠但能力低的人或道德水平低下的人早累垮、拖垮企，是最不可靠的人。
因此，要建立同心力的。第一法就是能聆得到沉默的音，你要自己和你相有趣可言，你可不可以做到明公平、宏大量，而且承每一人的尊和造的能力，不我要提醒，有原和座，而不是要你枉正的著的人。 可能是我少年患的背景，可以我在短易判一人才的和短，旁引，其所。
：了五十多年的老，於管理、，你有很深切的悟，也曾以「管理的」表演，能否分析老袖的差？
答：我不敢和那些管理大相比，我有上的，一子都努力自修，苦苦追求新知和，管理有有可言？我有自己的心得和。
我常自己，你是想的老，是一的袖？一般而言，做老得多，你的力主要自你地位，可能是上天的分或著你的努力和的知。做袖就比，你的力量源自人性的魅力和召力。做一成功的管理者，度能力一重要。袖人，促人自甘心力；老只懂支配人，人感到渺小。
：今天的，你到多商之道，是否呼你在一次演中的「好而成、分段治事、不疾而速、而治」，你若能「拈出四句的精髓，生命是可以如此的好」。尤其「不疾而速」句特有意思，不快而快……？
商之道：不疾而速
答：於我，一最漂亮的仗，其是一事前清楚算得失的仗。以上四句是相扣、互因果的。 「好而成」是凡事深思熟，定而後。「分段治事」是洞悉事物的理，按部就班行。「不疾而速」，你靠著老早有很多料，很多困你老早已知道，就是你做事之前，你老早想到假如碰到，你怎？由於已有充足的，故能胸有成竹，自能迅速把握，一即中。如果你有主意，怎「不疾而速」？
「而治」要有好的制度、好的管治系管理。我在大概有二十五工，分布在五十五家，而我工大部分在西方家，如果你有良好制度，你有足去管理。兼具以上四因素（好而成、分段治事、不疾而速、而治），成功的自然展。
：所以你能做到「不疾而速」，其是在管理、收集、了，遇到，才能「一即中」。你如何把的成功心法，授你的後代？
答：我告我的，做人如果可以做到「仁慈的子」，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但仁慈，不能成功，你除了在合法之外，更要合理去。但如果人家不好，子是有能力去反抗的，我自己想做人是。very kind，非常好的一人，但如果人家欺到你上，你不能畏，要有能力反抗。
年人的 你的人都相信你
口述：李嘉 整理：曾如
有人我做人成功的要何？我做人成功最重要的件是：你的人都相信你。要做到，第一是信。我答的事，明明吃都做，一，很多商的事，人家我答的事，比合有用。曾，我有手，人家他，李嘉可靠？他：他的，就算自己不利，他是按言照做，是他的。答人家的事，的是照做。人都相信你，你就成功了。
例子，有次，我和一家有大幅土地的公司行合作，他公司有董事跟其他的同是好朋友，有利益的，就什要跟江集合作，不考其他的公司？他主席（指董事），跟李嘉合作，合好以後你就高枕，麻就有，跟其他的人，合好後，麻才始。是家大公司，公司全部的人包含高主管都知道，果有人敢，所以一次就通。案子，江集了很多，方也了很多，是。
人相信你不只是信，人相信你是因相信你不害他。例如我是他的者，但他相信我不害他，不用不恰的手段得到任何西，或是害任何一人。除了信，第二是自不息，第三是真的要追求知、的息。
成功
成功，是社共同的值，要怎做才能成功？法不下百千，但位人提出了不同的心法。 一位是人首富、香港人「超人」的李嘉先生，他所和管理的企──香港江集及和集，版跨五十五，域造、房地、能源、零售、信路到媒；五十七年，管全球及域性暴不其，竟有一年！如此成功的企，李先生的秘竟是「九○％想失」。什要想失？他，一小漏洞若不及早修，可能企大的害，「一最漂亮的仗，其是一事前清楚算得失的仗。」所以他付出大的精神，去解一些看似不重的。
李嘉先生初公司取名「江」，就是取其不流，聚百川的格局；而江水千悠悠，正吉姆．柯林斯所的基青，曲同工。李嘉兢兢的思考企的每一步策，也兢兢的他的人生，由他和的故事，相信你深受感。
成功的另一位，是英特（Intel）任行保．德 (Paul Otellini)。德出社的第一份工作就入英特服，工程起，所以非常了解英特是如何一步一步成如今全球最大的半公司。
在十倍速化的科技，新一直是最重要的，也得以英特持市地位於不。英特是如何做到的？德的是「跨界思考」善用跨域的激，可以生想像不到的新革力量。如何跨界思考，用人的袋成功？是德要者揭示的成功密。
福虎生：九封信下一者
最大的ＣＥＯ 克．威
威面面：人了，事就了！
整理者：呈皇 者：李吉仁、王文、秀惠、呈皇
培育人才：掘、考核、培人才，是我所有的六○到七○％，是的。
商周刊（以下）：大家於你能成一位奇性成功的行非常好奇，能否用最的述你的管理理念？
威答（以下答）：有共通的原。第一：管理者要心人；第二，最好的工。好好培育工，他就把事情做好，在此同，表最糟的，不宜久留。所有主管跟我告，我都一定：「你有有表好的人？那些表最差的有有快他走？」管理者照工不一同仁，而是要把重心放在最秀的人才身上。原放四海皆然，在中、台也是如此。
：其有很多人公司，包括中大台，者非不知道你所提的原，他之所以做不到，是因些公司到很好的利，有足源去投人才。你呢？
答：我不同意。你不能只「雇用」人，而不「培育」（built）人才。
如果，你是一在大公司的人，你所要管理的，不是品、格、等，不要忘了，你的管理任是「人」：你要如何最好的人才有最好的舞台，在多人面找到的人管理人。你最重要的任是建立！建立管理，需要立一常的系。第一，所有人都要知道他（效表）的位置在哪？第二，他跟公司其他人的表，比起又是如何？
我突然想到一件有意思的事情，我在波士有的程，一次五天，有上百人上。我有日本、德、荷、甚至奈及利上的人，但在想想，就是有一自台的。
：是公的程？
答：是，已年了。很有趣，我以前想。都有人台，也台人已有管理上的了！（笑）
：根你去的，你一行要如何分配？例如，你花多少在下呢？
答：掘、考核、培人才加起，至少是我所有的六○到七○％。要想有好的人才品，至少要花的，是的。件事我上百人，有些人去了，有些人不感趣，但是我的信念，我相信的有效。事明我曾有很多好的人才。像家得（Home Depot）前行德利（Nardelli）、威合（Honeywell）行大．寇特（David Cote）都是我的。天啊！多好人才都曾和我共事。
改人就能公司成，是我的信念。一人工作的期如何，是非常重要的一件事。如果你的工作只是工作，你得不到成回，那你只把工作做完就算了，反正多做也益。
：你的意思是要那些中高主管知道他的工作不只是工作？
答：要他看到很大的，他知道成功的展有多大，知道培自己的人才是多人的事。
或就像你的，在中文化，主管比不懂得心工成，我不太懂，但只要是好的管理者都了解，他的成功都是因有一群好工耀「反射」到他身上，好工耀主管。只靠己身能力去光的主管，比不上名下同心打拚出的成亮。
人企的文化也根深柢固，但若我，我是用套信念去做，你看看年人在我之下可以展成多大的格局。
：《哈佛商》（HBR）有一篇文章提到，行最重要的工作是人（Chief of Human Resources），找好人才，你同意？
答：完全同意。我在美、台也是，就是很多公司都把人部作是金、公布公司部以及同（picnic managers）的部，大家都意到，人力源最重要的工作是展部的者。我曾在墨西哥有一演，中有五千名人主管，我他：「你中有多少人被公司定和是一或更重要的？」手的只有五十人！但如果你奇任何一人主管，他一定都自己和一，甚至更重要。
：而你，自己也是人？
答：是！（absolutely，威大眼睛猛）我再一例子，「如果你是足球的老，你花很多跟足球的在一起？是你把花在那位管理球的教身上？」答案可想而知，因你想要有好的球嘛，那才是你的。
：也是何你花多在找的人你的人主管，乎把它第一要？
答：是的。我找那些在有好的人，他有可能曾是其他部的主管例如、主管，而不一定是做人的。但他有好的判力、人信任他，而且他有的意志，就可以把他引人部。
：你如何知道他有好的判力？
答：你可以看到他在其他位置上的表。看他如何雇用人、解雇人。例如他是工的理，你就可以察他如何工的人、如何管工。更重要的是，他在原的部表非常，但你他入人力源部，所有人：「天啊！秀的人怎放在？」但次之後，他就知道，因你看重部，因很重要，所以把最好的人才放在。
：的多公司把人第二的部。
答：在大也是一啊（大笑）。假你今天去哈佛、麻省理工院，你看教策略的老高高在上（比手在附近），但教人力的老是在（比手在地上，著眉）。
：你在提到，你上任年行，你找人的成功率是五○％，後是七五％。中的增加是何？
答：是因。我以你要我：「什我做不到一○○％!?」（露出惋惜我有出具挑性的表情）
：什？
答：因即便你有再富的，都是犯。也因此，我常跟人：「你看，我都只能做到七五％的成功率，你有什好心的呢？」有的人怕，所以找人也不承，即便那人表不好，但是假，而你留下了人的原因只是因不要失面。有些人是跟著成，可是有些人就是法。
建立
你必知：一好的者，不再是要出，而是因下的好，才我好。
：你人的成功率五○％提升到七五％是因，真的只有？是有其他特的因素？因有很多台的企人也都很有，但他得找人仍然很困。
答：你必法找出正的模式，如果你反覆，你一定找到一有效的掘人才模式。而些要成你的自然反。想要人才培深入文化，的是困的程，就是什在中，有些人我的方法太超乎想像了，或者「我不喜」或是「我是老，我知道怎做……。」他可以有他的做法，我有不同意他，我只是述我自己想要怎做。我相信管理方式有唯一一套（Bible），有的只是方法（method），你可以取我的方法，但是要通、是要加入你自己的方法，有人有的答案。
：你有多情掘人才，是天性天，但非所有管理者都能像你一？
答：但就是你的任啊！（加重）就是你的任！你就是要公司各找到好的者，如果你知道找到的人才就能改公司，你嘛要把浪到的地方去？
我已成我的一生活方式。我想要看到最好的球成最好的伍，且得利。在商上也一。你必要想每天上班都是和最好的工作。你相信些，你就得整天做是好的。
我常到年管理者的，你可能也在台看到同的情形，就是他生代就一直取自己的表，等到他入，也不出，然後因表好被升管理，但他有了解中的。因你成管理者，你必能知：一好的者，不再是要出，而是因下的好，才我好。因此做一管理者，要於看到人比自己更好，要於看到下被升；「看到你大展，我感很好。」就了。
：但是找到一群好的人，果公司境是次一等的，如何留住人才？是否要先建好一系，再找好的人？
答：人才是最先重要的，人了，就。只跟著本中的策略、走，究是用的。人才是策略的第一重要步。
：是要如何塑造一，好的人意追？
答：你他最好的工作、好的薪、告他做什，他自由，他有全世界。你的工作就像撒下子，要他好的分、水分，就能出好的花朵，不好就出不好的花。人才就像子。
：但多中小型公司有多源，他放多少比例在人力源上面？
答：他或有好的中心，但是他可以有一心他的者，他感到。他知道他的者不只希望生意（business）成，也希望他成。
感我得好像是好好先生的子（微眉、用手摸耳朵）。我的是一希望建立一最棒的者。他把源放在他身上。以是一心、暖、像兄弟般的者，不！不是我的。我的是想要人成、成功的者。我希望的是公司人能成功！
：除了培人才之外，管理者有什重要的工作？
答：客！他得出去，接、感、看部外部客。他必要出去跟基工，解「我的，你感如何？」他必保在他漂亮公室的每一句，基工都能感受到。如果裁的，在上刊出，但他去上班的候，有人感受到他所的，是。一行必保他建立了清楚的使命（mission），公司要往哪走。所以每工都能解「就是我要做的」。
鼓改
去人失的候，我甚至祝，因他了。
：台成熟的大公司去追求模成，去中大，取得低成本，但毛利越越低，他如何在模成遇到困境，增加他的值成、增加企值呢？
答：他要把新放入文化。有人展出新的想法，要像英雄一的他。你想改文化，但你必制度整得跟你所希望企展的方向一致。
：要鼓新，是否也等於要容忍失？
答：是的。是文化的一部分，去人失的候，我甚至祝，因他了。人的是避免，所以你意改的人必要「度反」（over-react），party，他上嘛！你必要「度反」，任何承受的。
：起像是行的策略性工作？
答：你不能所有活，而有一目。一例子吧，一家企每年第四季都需要，於是告：「你每出一件，倍。」果到年底，成了。但大老就了：「那利呢？」主管：「你有要求利啊，你只要求。」
就是，如果你的是行，那就是的行留下；如果你的是新的行，出的就是新的行。就。
：你提到了要容忍失，甚至祝失，你的容忍程度到哪？可以忍受多少失率？
答：我以前曾推出省泡，在市能接受品前奇就推出。大家都需要省泡，但是不意掏腰包多付去。所以就失了。但我是祝件事。
我一者的工作之一，就是要去改。而你想要有改，就要去大「化」件事情（to exaggerate the change）。因者是化的引擎，你一定要做很多事情大化。因是者必做的事情，就是行。
例，我在施六差（Six Sigma），如果我品（quality）是非常重要的，我告大家：「我一起改善品！」你品改善？（此威小孩子用嘴巴放屁）祝你好（good luck）！因什事都不生。除非我：「每人都要成黑（black belt）！年以公司要成黑，否大家都有股票。」比跟工：「如果能改善品那就更好了。」的有效。
：但是大改不另一缺，比如造成工恐慌？成了度改（over change）？
答：不。
：人是抗拒改。所以不必心抗拒？
答：你不必心不的事情。（you don't worry about wrong thing,man.）（加重）
：有些公司，某些部是高利的成熟部，某些是低利部，但是非常有力。源分配，高利的部是得到多的源，甚至者了公司的安全，也放多的源在既有的高利成熟部。你怎看？
答：上星期的《商刊》（Business Week）也有到史悠久公司的，老字的公司，「我了，我想要用的投。」但他於全力投入新的事疑步。
如果是要始一新的事，要新事成功，就必用力去做，不能只是小打小。你必要「大改」。些都招抗拒。但如果者只想要保既有的事，那什事情都不改。所以你的，他不意去改，不把源分配到低利、但有力的部，所以新的大事老是出不。
如果者本身不意去改，那什都不用了。改不是下而上（bottom-up）的，改是上而下（change occurs top-down）的。
：所以改要者的意始。
答：我再你一更好的例子。有次，我去敦的一家保公司，他的行不在，十分後他才出。我他：「你跑到哪去了？」他：「我跟我的『父』在一起。」 我很的：「你是行，是你的『父』？」他回答：「是一二十三的年女孩，她每天早上七到九教授我小於路的西。」
我是我最好的主意（大笑），因於路的知，是和年成反比的。你的年越，你所知道的越少，是和在的位成反比的。所以一行路的知是少於一二十三的女孩子。
我在了那後，四天，我要求奇的前五百大（位）工，都要跟二十五以下的年人路知。是一新想法，但是由我它的。就是我所的完美例子。
：成效如何？
答：成效巨大（enormous），奇位化。如果不是，可能要多花五年或更多的成。另外一好是五百高主管有跟五百二十五以下的年人接，可以更加了解方的工作。如果我了在敦的那後，什都不做，主意永也不。所以一行要在任何一地方，用各方法一新的想法。
入中
中的崛起已不是了。在於她能否同管理政治、社、等新。
：二○○一年九月你出版《Jack》一就已言：中，家在二十一世扮演非常重要的角色。今日的中公司，在十年後成市的巨擘。是相先知的看法，如今你的新察何？
答：中的崛起已不是了。在在於她能否同管理政治、社、等崛起的新。在的中正在行有人做的一巨大，多的都在展中，新手上路一定碰到多路障。但我中的是一：中高速成，她不只有每年成一○％而已。我要的是，中正在行一最的改革，而些都是活自然出的象。
：企如何估入中的速度？
答：企法置身事外，他必跳去。
：即便那的是相人治，政治是有很多不定性……？
答：（打）然，你必，法置身事外。
：你年前去中大巡演，但是你的管理未受到地企袖的全然同。你，等到些中公司越越大，有有可能改西方所的管理方式原？
答：我不管什管理原，中企一定要面的是，他必持培中管理者，是我看到的。就我所的（中）企的察，他依老是老，工只是依指令行事，但一旦模越越大，他就需要化，底的工比老重要。
：但就方面比困，第一…。
答：文化？
：老依是老的文化然也是，第二、他段把心力放在追求收利，而非想著培育人才。
答：我的信念是，放而非只有老意志的企，放四海都是比成功的。比如，若我只用我人管理一家公司，期下一定有限，但若有五好人才集他的想法，管理上，一定更有效率，才有成就真正的「大」企。
：但在中社，企人若有五好子，通常他出去成立五家公司，而不是集在一家公司。
答：我法置喙，我只能，你若有企心想展一家元、兆元企，就不能不予工立性，跟地域文化。
：你中企克服些文化上的？
答：我的。中企逐大，他究不得不管理限放出去，而些改所的利益，也他管理制更放。的必然，改有的文化。
：奇在你任成功入中，你曾奇是一文化、一值，初你的想法很容易到中？ 答：然，只是在不同家，你必用不同的速度行件事。例子，必要遣散一些人，在德是相的，而且必放慢步；每家有不同的步。
年人的
永做到比老要求的更多
很多年人在管理商之外，常常到我一：「我如何在未能成功？」
我通常告他建：第一，一能激你情的工作，而且是你喜的，也有人：「我什？」有人生化（biotechnology）是在最的西，但如果你有趣，也有用。在七○年代石油短缺，很多人都希望自己的小孩成地家，如果你的小孩喜地，那是一件好事情，但如果不喜那也有用。
所以我每人要自己有趣的西做。很然的你都喜作吧？如果你不喜作，你不可能把出版工作做好。吧？所以情是最重要的事情。
找一你喜的事情做，一旦你有做你喜的事情，我再你另一建，那就是：永做到比老要求你更多的（over deliver）。 比如你是我老，你叫我些西，我不只做完你要求我做的部分，我你更多，我你其他的看法或，告你什有些看法或。
一你到更多西，也你的老更明。over deliver是成功的必要件。如果你只是做到老要你做的事情，那只是做到老想要的，如果你能老更多，他可以到新的西。老得你教他一些西。就是我的建。
吉姆．柯林斯（Jim Collins）在其所著企管《Ａ到Ａ＋》（Good to Great）中，提到了「第五」（Level 5 Leadership），指出人的五次，最高的是「袖」，指的是同具的人特意志的人（另外四由低到高依序是：高度才能的人、有的成、能的理人、有效能的者）。而本的位袖，然都是「第五人」。
克．威（Jack Welch），曾被媒「二十世最佳理人」及「最令人尊敬的行」，明了他不只具管理技巧，也是出的者。
一直到在，到企管理，第一就是景策略，但威下一人的心法，的是人才，他指出，人才是策略的第一步；改人就能公司成。人才是企的武器，威此早有深刻的悟，也深入分享他者的忠告。
另一位主人穆蒂（N. R. Narayana Murthy），是印度第二大公司Infosys的人兼董事，有「印度矽谷之父」的美，甚至也是印度呼最高的下一任候人。穆蒂二○○五年曾《人》「全球最令人景仰的十五名者」之一。他做了什？他：第一天始，我就行公司治理的要求，因我要得到尊敬。
所有的企都在利、成，你哪家企在尊敬？但得到尊敬和企利，在穆蒂眼不突，甚至是有因果的，他：我的中思考著本主，但心中信仰社主。他自「慈悲的本主者」，透篇文章，相信你也有醍醐灌的感！
