请教各位什么是技术管理？忙一年发现没干技术

在领导看来你这人天天摸鱼不干正事

以为自己主动在帮领导分忧也就是不是领导提出来的让你带同事干活，而是你自己要带同事干活？这不是自己给自己升官吗？

不给人事权、调薪权 算什么管理，就大头兵，还是任劳任怨的

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[补充信息]
领导最早时候找我谈过，问我对自己是什么定位，当时我因为实际干的就是“带人”的工作，带大家一起干项目，所以就说还是带大家一起把事情干好。他说可以 挺好。 很微妙的一点是他总是问：你对自己的定位。 回头想想，从来不是说：我要求你干什么。 我感觉我似乎掉入了某种自己给自己设置的陷阱。

看是不是你领导给你切换了职务性质。如果不是，那单纯就是把你当成打下手的了。
至于变成 Engineering Manager 岗之后写代码的时间变少是毋庸置疑的，大部分时间就会消耗在“组织协调”这种胶水活上面。
以及，所谓的成长并不一定是仅仅局限于“技术”上面，如果你不转变观念。很难在 Manager 的路上走远。

以及说会舍弃大量的私人时间去做各种协调工作。比如说我现在就算在 OA 上面走完请假流程，人已经在外地旅游了。时不时还是会接到其他部门打过来的支持电话。
甚至会因为时差在夜晚接到电话，比如说在健身房或者酒店的时候。真的很烦人，有些时候就会想着还不如大头兵来的简单快乐。

之前 The Build Log 有一期节目聊了这个事情，你可以听听看。
[The Build Log: #8 Heng: 在科技大厂从 Staff Engineer 转职 Engineering Manager]( https://tuwang.fireside.fm/28)

@akrrrr #5 ，一个愿意“主动”帮自己分摊工作压力的人，为啥要拒绝。并且看起来你也没有主动约 1on1 ，也没有要求过什么，那被白嫖不是很正常嘛？

你是说，领导叫你帮忙带一下新人同事，熟悉一下技术和业务，结果你就好人为师，自己给自己升官了，去管理他们了？然后你自己手里的活一点没干，还到处瞎晃悠，最后过了一年时间，你的同事升管理了，你还在原地踏步，结果你心里不爽？还怪领导没有主动给你谈这些事情？

不是，哥们，你这完全没有发觉自己已经在被开除的边缘了吗？你自己天天在摸鱼，没有干自己的本职工作，你的本质工作是技术开发，结果你天天搁那到处跑，到处摸鱼，一点没做你自己的本职工作，完了你还自我感觉良好，然后一年时间过去了，你还怪领导没有给你升职？隔壁领导过来找你谈，是给你提个醒，不要忘了自己是在公司里做什么的。

控制风险，过程合规

[重要补充]
在团队认识中，我是牵头人。并且形成的氛围就是：大家听我安排。
只是我没有实质权力。都是领导口头说：由我负责

技术管理 首先是管理，“本身是技术岗” 你职位是什么？领导宣布了吗，给资源了吗？并不是你主动干活你就是管理。。

没有正式的任命书都不算

感觉还是得看职称和工资，给多少钱干多少事，非分内之事没必要自己去揽

隔壁领导给跟你类似同事升职了，那可能是隔壁领导行，你领导不行呗。 或者你主动去问问领导，转去管理岗。前提是真的需要有个管理岗。 另外管理岗找工作跟技术岗找工作思路不一样的，管理岗由其是底层和中层的找工作主要是跟对大领导，大领导带着你们一起跳。 技术岗可以一起跳也可以自己找。

项目经理副手

把分内得做好再做其他的呗，调整一下重心就完了，没多大事情的。

我就问一个问题，如果以后不跟这个领导混了，你还能干技术的活儿么？或者新领导还会让你继续这样混么

@lidedongsn 这话说得在理，我老板让我带个小团队，8 9 个人，说给我加 1000 工资，确实加了，然后让我安排周会月会周报月报，结果有些项目群不拉我，开会我说的需求表面答应实际不执行，已经摆了一年多了，周报？ 写个屁，开会？ 开个屁，让我催，催个屁！反正干 7 8 年了，大不了裁了我，我巴不得被裁掉

类似于组织内 key user 的角色，和其他人一样的岗位，但是作为实际领导与下面人之间的桥梁，多见于岗位不完善的公司，但是你隔壁都能升，说明公司是有这个对应的岗位的，至于领导不给你升估计是觉得你用着太顺手了吧，升了怕掌握不住了。话说你领导是不是喜欢搞：“一言堂”？

只要把事情完成就够了，谁关心你写不写代码，是谁写的。最后功劳都是从你嘴里出来的，下面的功劳你共享

你理解成 管理技术就行

这不纯虚线吗 说不定你还没组内成员薪资高

只有技术的待遇，干管理的活，背管理的锅，但是没有管理的名也没有管理的权利。

唉，面临的问题很相似。原本纯技术岗，让我带两个同事做项目组长。天天让我做好计划，团队人要安排好，可自己本身就被各种事务缠身，属于板砖，项目沟通，技术支持，多数情况急的项目还要自己上；结果就是项目干了好多，到年底说绩效的时候，说我事情没做好，下面人没安排好，要看结果，天天加班就罢了，结果年终绩效还打的很低，排名靠后；很迷茫，2 年了技术没什么增长，管理也没有做好，可能自身本身也不适合做管理吧。
注：公司整体很不规范，没有什么规划期；来的项目都很急，经常刚说了需求，就让开始干。

管理的核心是财权和人事任命权，对应到职场就是是否能决定招聘/裁撤员工，是否能决定员工加薪/奖金。如果都没有，那你就不是管理，更像是依附县令旁边的师爷角色，干好了是县令升官，干坏了就是师爷背锅。

至少得有人画饼我才愿意做虚线，比如绩效必 A ，否则真的免谈，纯脏活累活

没实权，不要做管理

@tim9527 为啥是你提需求，不是你领导提需求？领导应该觉得只有他能指挥

牵头领航，制定方向，质量管理，考核制定

总的来说必须都懂 但细节留给小弟去完善

@movq 是他问我我有啥需求我说的啊，小公司我直接对老板的，老板明着答应背后不干事，我就摆了呗，我能咋搞，跟下面的人商量好了要买办公器材，老板也提了我也说了他不买，那就一起摆烂，现在天天迟到，大不了开了我

听着像大厂的 TLM

听我的 TLM 狗都不干
做技术就当 TL ，做管理就当 M 。

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理？

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理吗？

把你的不可替代性发挥出来，把领导的不可替代性替代掉，把问题、方案、沟通承接过来，成为领导班子就是顺其自然的事情，否则，就是领导的先锋部队啊。

怎么感觉和我上家公司同事一样，因为入职早，导致领导让他带新人，然后自己给自己树立管理者人设，可能他不知道，我工资是他两倍。

千万不要以为有一些事情能顺其自然，背后的事，黑里透着黑，都是取舍与制衡。。。。

隔壁的领导是把他当兄弟，你的领导是把你当牛马，那能一样吗？ ，要摆清自己的位置！

这个角色符合 《 The Manager's Path 》 里面讲的 Tech Leader 定位

它是位于技术岗和管理岗边界上的，可以用来给有一定技术积累的工程师尝试管理类工作，但又不一定直接转向 Manager

任何 Engineer 要往上走，都得经历一段时间的 Tech Leader 历练。在这个过程中掌握沟通和协调技巧。
之后如果对 manage 更感兴趣，可以跟领导沟通转管理岗。若发觉自己没兴趣做管理，就又退回技术岗走专家路线。

没有担任过 Tech Leader 的 Engineer 是难以成为资深的，哪怕技术很好，至少很难服众。
而资深的 Engineer 经常收入比 Manager 高，在企业中也是很常见的。

从你的疑问来看，对 Tech Leader 这个角色干得还不够好。
你需要更多的思考来找到在这个角色上「积累技术」的方法。
例如这个角色的技术更多不是 coding 、solving ，而是 planning 、reporting 。
有没有能力预测项目的发展，做出更准确的研发计划，协调团队按照目标前进？每个项目只有一次 planning 机会，这一次计划，是否准确洞察了技术核心，识别出所有风险，有效指导工作？

即使在技术岗，这些能力也是要靠经验堆出来的。例如你作为资深工程师，老板拿着一个新项目来问你可行性。你给出的答案质量是否显著高于别人。

当然这些外国人写的书，都比较理想化。放在中国职场未必适用。
在务实的层面来看，管理岗当然不好跳槽。道理跟上面说的一样，空降管理层怎么服众？企业更多还是倾向于从 senior 里面提拔 Tech Leader 来培养 Manager 。

氛围咋样，找人力问问

明年面向你的领导进行管理

就是个干更多活的牛马，管理就管理，技术就技术，技术管理四不像，就跟我这老板一样，让我管人，要求组织会议，周报月报，自己要干的活一点也不能少，那还干个屁

鉴定为没有跟对领导

能提拔你的，是你领导的领导

好像，你是帮领导干了他的活，然后领导觉得你自己的活怎么没干，

一模一样的处境，已经快五年了，已经干心累了，今年可能跑路了，已经是看破了，不给权利，口头承诺，什么大饼，美好前景等等都是假的，只有自己过得潇洒还有 money 是实打实的

处境类似，已经打算跑路了。

突然某天得知所谓你带的人跟你工资差不多甚至更多，到时候是否还能继续正常“带领团队”工作呢？所以，楼主认清到实质了吗，实权是伴随有明面上的 Title 以及对应的薪水，反之。。

@tim9527 #30 天天迟到的话 可以让你 0 元 go

再说直白点,
1 就是没有领导的各种权利
2 却要干领导的各种工作
3 替领导背各种的锅

你这种工作内容,既无法真正成为一个领导,也无法成为一个技术.
是最好替代的角色.

再干个一段时间,人也就废了.

你做的事与其说是小领导，不如说是项目经理。
当然，项目经理虽然也管人和事，但是和真领导的“人事权”差远了，那种领导没点上级关系肯定当不上，因为那已经到了分配权力的位置了。

@queue 他最好真的敢 哈哈哈，我负责公司一个大项 8 年了，代码都是我写的，文档都是我写的，十几个设备，几十个品类，最近两年看他这逼样我文档都不写了，代码注释都删了，反正公司离了谁都能干，踢了我也行，我接受 目前是天天迟到一年多了，还没啥反馈，全勤照样发

升管理岗，是顶头上司不在了(升迁/跑路)，或者到别的组织里当管理。难不成还能把现有团队拆分成 2 个给你们俩分吗？

@tim9527 #52 牛，我也想天天迟到

看公司实力，公司有规模有钱的话，是有可能往上走的，但这种人有可能会进化成卷逼，带着别人一块儿卷，公司不行的话，业务增长停滞，这类人的活儿是完全得罪人的，因为别人不服