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协助开发,和 B 公司一起做项目。
一开始以为是「一起」,
后来发现是「我」。
临时学 .NET 。
熟 B 公司代码。
对接甲方开发。
需求沟通、问题澄清、接口对齐。
基本都我。
B 公司方案的特点是:
一定会改。
会议上刚决定的内容,
转头就忘。
然后问我:
“你当时为什么要这么设计?”
B 公司现场同事需求讲不清楚,
甩个 JSON 给我:
“差不多就这个意思,你实现一下。”
甲方开发说上传文件接口没写过,
我给他发代码示例。
那一刻,
我突然从乙方,
进化成了技术顾问。
好不容易在定版前把活都交了。
沉默了三分钟。
然后开始「一些小改动」。
后来又来新任务。
我说做不了,
也不想再读别人的代码。
同事表示理解。
第二天,
任务还是我。
同事一行代码没写。
但每天都很忙。
忙着算我人天,
顺便给我加活。
这已经是第二次了。
去年让我驻场一周。
周五准备回家,
被告知:
“要不你以后就常驻吧?”
我拒绝了。
回公司没几天,
人事找我谈:
“不服从安排,项目卡在你这里。”
现在是:
有一个项目需要每两周驻场一周。
原本三人轮班,
他生病了,
剩两人。
我去得最多,
加班最多。
下周本来轮到他。
最新进度:
“我还没好,你先去吧。”
写到这,
突然想明白一件事:
公司最大的单点故障,
是我。
今天能给完成时间吗?
做不了哦,看不懂啊,也不想看。
你群里问啊?
你怎么不问呢?
周五喽,不想和同事掰扯咯,让他下周再去告状吧。
34 replies 2025-12-29 14:46:31 +08:00  | | 1 Lowlife Dec 26, 2025 via iPhone 4 只看标题还以为你要操操同事,口暴什么的。。 |
 | | 2 ration Dec 26, 2025 我还以为要干架了 |
 | | 3 kakki Dec 26, 2025 防范大于救灾 |
 | | 4 rockddd Dec 26, 2025 18 你能不能。 答应我。 不要这么。 排版。 啊? |
 | | 7 DXpro Dec 26, 2025 你是不是 有房贷和孩子? 满身软肋 |
 | | 9 evan1 Dec 26, 2025 1 惯的他们臭毛病。
下面是阿 Q 幻想时间:
我为什么要这么设计?以后全部回忆录音,你自己慢慢听去吧。
差不多这个意思?听不懂。请输出需求文档,没有需求文档做不了。慢慢跟他磕。
没写过上传文件接口?你配在这个公司干开发吗,谁招他这么个废物进来的,一起辞退得了。
任务又转给我了?反手转回去,什么都不说,让同事自己猜去。
项目卡在我这里?你听谁说的,他说什么就是什么?他说你中午吃屎了你就吃屎了?
你还没好?关我屁事?复制粘贴工作安排给他,他还推脱就再复制粘贴,一字不改。搞到他不回复为止。 |
 | | 12 dawn009 Dec 26, 2025 看不懂。 你这同事是本公司的还是 B 公司的,轮班的第三个人又是谁,哪个公司的。为什么他还能直接联系你公司的人事。项目负责人是谁,你们之间的沟通关系是什么。 怎么感觉你只顾着干活,跟谁都没沟通明白,然后对方掌握了沟通的主动权。
算了,就当你在发泄情绪吧。祝好 |
 | | 13 Asuka0947 Dec 26, 2025 下周驻场的活也是狗屎一坨,一起爆了,什么甲方都是处长级别?对不起,我无产阶级。 |
 | | 15 hjw45611 Dec 26, 2025 这还不摆? 不会甩锅? 教你 需求文档记录,会议录音,有变动需求就加时间 甲方耽误你工作,就加时间 加新任务,同事工作推给你,加时间 把一个月的工期,给磨蹭到半年 有人找事就把会议记录录音聊天记录甩过去,别内耗,辞退就仲裁,有啥大不了的 |
 | | 16 zerofancy Dec 26, 2025 你们的开发流程似乎缺少需求评审/需求文档、技术方案评审、依赖方排期等,或者没有把会议记录落到邮件或文档中,以至于出啥问题看上去都是你的责任 |
 | | 17 exmario Dec 26, 2025 这个同事是同级还是领导要分清楚,而且有没有可能是你一直逆来顺受助长了的态度 |
 | | 18 webim Dec 26, 2025 一看就是牛马,老老实实的做牛马 |
 | | 19 joelaw Dec 26, 2025 公司做事,永远都要留证据 |
 | | 20 reter Dec 26, 2025 这种情况下,受苦就是那个最遵守规则的那个人。要么脱离,要么加入 |
 | | 22 zuosiruan Dec 26, 2025 via iPhone 牛马要有牛马的觉悟 |
 | | 23 mikeguan Dec 26, 2025 via Android 一个是领导,一个是牛马。责任感重的就容易成为牛马,事不关己的一般是领导。 牛马遍地,领导不常见 |
 | | 24 NewYear Dec 26, 2025 1 能不能好好表达。
A 是谁,B 是什么东西?
看第一句话,B 是一个公司。 再想想,B 也可能是一个人。
但这个人是什么岗位?属于哪个公司?完全看不明白。
B 如果是甲方人员,你是乙方人员。 整理好自己的工作方式,不要总是上情绪,有问题和领导沟通确认。 别抱怨了,甲方是给乙方付钱了的,甲方给乙方花钱,本质上就是要你们来承担责任,本来就是兜底的。
B 如果是乙方人员,你也是乙方人员 还有什么好说的,和领导沟通啊,给他找麻烦啊。
如果他是甲方的。 你可以重新审视一下自己的工作,能调整就调整,实在不行换一下吧。
不要把自己逼太紧,逼太紧不是好事情! |
 | | 26 NewYear Dec 26, 2025 等等……
重新看了一眼,主题是《准备和同事爆了》,你们到底是不是同事啊。
是同事你忍个毛线啊!!!! |
 | | 27 lswlray Dec 26, 2025 抖音上搜一下,有很多教你怎么应对:快马加鞭 的情形的,建议考虑 |
 | | 28 deepbytes Dec 26, 2025 via iPhone 妈个鸡,以为爆,点进来了 |
 | | 29 jeffw Dec 27, 2025 大早上看得我一肚子气,这能忍? |
 | | 32 syyyyy Dec 27, 2025 你看你写个抱怨都写的什么,同事是分管领导还是同级,你们领导在哪,人事是人事,领导是领导 |
 | | 33 daiisdai Dec 28, 2025 via Android 你在说什么 |
 | | 34 chenjunnan Dec 29, 2025 你先把你的逻辑,工作责任,流程,时长什么的理清楚在沟通 |