Samuel021

不知道该不该说（怕被骂），yu7max 车主来提提建议。

目前驾驶历程大约 5000 左右，总体体验是符合预期的。在买车之前有特斯拉，理想的长期驾驶（差不多 1w 公里）经验。

总体来说我觉得特斯拉和小米是 2 个不同风格，驾驶方面特斯拉可能 90 分（你会发现他路感清晰，方向盘明显更重），yu7 可能在 80 分（据说驾驶上比不过 su7 ，但是我一直没开过 su7 ，不确定），驾驶以外别的体验（智能化，配置等等）特斯拉可能 70 分（特斯拉的辅助驾驶需要单独购买），yu7 可能在 90 分。但是特斯拉的销售 sop 是真的标准且厉害，应该是国内唯一一档。

理想华为这些车的驾驶属性偏弱（所有的试驾营销都感觉是为了乘员而非驾驶员服务），但智驾是国内第一梯队，而且还会有一些冰箱彩电大沙发之类的加成。但也是因为同样的原因，我买车长期也就是 2 个人，刚好不在乎冰箱彩电这些东西，所以选车的时候就直接跳过这些选择了。

yu7 到现在我觉得不好但能接受地方包括（ 1 ）辅助驾驶差一点（ 2 ）没有电动后视镜选装，尽管都有防眩目但速度有点慢（ 3 ）座椅按摩不能按屁股（ 4 ）尺寸比特斯拉大，刚开的时候不习惯（和理想的尺寸差不多，稍微短一点）

如果说到舆论的话，咋说呢？你知道现在车圈有一个说法，特斯拉出事故是车圈第一次世界大战，小米出事故是车圈第二次世界大战，比如其他品牌出车祸都说的是事故本身，只有小米会说品牌和雷军，包括这个楼里大家的发言你也能看到，还挺……奇怪的。可能需要做一下提前的心理建设，但如果不在乎那其实也没啥问题。

建议你可以去 yu7 多试驾几次，目前这车买了不后悔。

阿里云的 sase 也会吗

哈哈，我来分享一下之前买房的经验 https://hiwannz.com/archives/1025.html

但是按照目前的市场状态，以及题主描述的掏空爸妈积蓄买房，我个人的建议是这样的，题主可以看看~

1. 看你怎么定义刚需，我理解的刚需是租房不行，必须要买自己的房（比如因为结婚不得不处理）这种原因才属于刚需。如果只是刚参与工作，工资也不高，感觉年龄可能也不大，如果不是结婚或者什么必须的原因，其实不那么属于刚需。
2. 如果不是上面这种刚需，只是单纯觉得想买属于自己的房子，那其实考虑的因素反而比较简单。如同你说的，由于各种原因，只考虑高新区，我个人建议可以再考虑一下，高新区的房价属于成都 top2 ，但是居住舒适性不高。要么就是大源附近最顶（这里所有的生活服务教育社交等等都闭环了，算是高新区自己的内环，但缺点就是房价溢价很高，买得起的新房几乎没有，二手房相当于要承受溢价），那此外其实也就是中和华阳南湖了，这几个都属于房价便宜但是环境也一般，得看题主个人的喜好情况，比如你更在乎环境方便还是更在乎小区邻居素质，更在乎物业服务态度还是在乎通勤便利性，不能一概而论。
3. 单独提一下新川，目前来说我感觉新川基本是 100%站岗的形势。我当初也是一门心思想买高新，一门心思想买大源，但是就感觉始终差一点意思（要么是真的满意但是太贵，要么是我觉得一般不值市场价），也去看过新川的房子，当初第一眼被大户型新房子吸引了，但后面发现周边的配套几乎是没有。经过新川板块很容易就发现入住率高，但是配套很差，周边连 5 分钟能找到的便利店几乎都没有（虽然可以用外卖代替，但是他俩的感觉不一样，对吧）。你说上班方便吗，其实只要不是中和或者大源到天府 12345 街能够控制在 20 分钟，我觉得都大差不差，毕竟 20 分钟以内是可以选择打车骑车走路的，但是超过 20 分钟就只有电瓶车公交车或者地铁开车了。
4. 当初我买房的时候考虑了教育，甚至看房的时候跑去青羊看房，但是后面发现教育这件事每年政策都不一样，加上现在生育率低，只要不是奔着一定上最好的四七九，我感觉都不用那么急。
5. 我看到你说了一句“等等党还是早买早享受”，我觉得作为过来人，还是想慎重提醒一下你，房子这种两三四五百万的大件，和我们花半个月一个月两个月工资买一台 mbp 的感觉是不一样的，不能简单用“早买早享受”来理解。按照 v 站用户的平均水平，哪怕买一套苹果全家桶，我觉得也不会对现有的生活有什么影响，更别提苹果还有很多的渠道折扣翻新机免息分期，但如果是买房，你需要投入的除了能看到的纸面数字成本（买房，缴税，设计，装修，硬装，软装，物业，通勤，甚至车位）等各种成本，还包括了对父母的情感成本，居住的短期不能变更成本，日常生活文娱休息的日常成本等等。如果你买了房子之后真的很开心，那当然是喜上加喜，但如果万一你遇到比如因为买房，交房，验房，装修等等的负面情况，那你可能还需要考虑承担这些压力的情绪问题。举几个例子，你在新川掏空父母钱包买了房，结婚的时候女友说加名字，说要把这个卖了换一个更大的，说不希望你爸妈来房里久住，或者万一失业了无法承担房贷，或者小区因为便利性邻居天天在维权，或者买了房发现通勤还是很麻烦，或者日常 emo 发现新川附近都是菜地无处发散，或者忽然想买车但是发现买不起……，那个时候你会怎么处理？

总结上述内容，反正目前来说，我觉得你的基础信息说的不够清楚，按照题目里已知的“刚工作，爸妈在四川不在成都，要啃老买房还要还贷款，不愿意承担房价下跌的损失”，我感觉不用急着买房，虽然说房子买早一点，可以大概率买到自己喜欢的（毕竟买晚了好房子也会被挑走），但是没有那么急。同样的几百万，可以让你有更多抗击不确定的底气嘛，你也可以考虑去看看青羊，锦江，天新，这些价格跌倒市场价位的老房子，优先考虑居住属性，这样可能会好一点。

支持支持，加我一个

@raydied #10

我从产品视角，反而觉得这个问题其实很简单，核心就是看团队里的成员有没有“以长线思维”作为核心价值观（这里的价值观是要践行在工作中，不是嘴上说说的）；

如果有：
- 大家在考虑“是否应该做”的时候，会基于“一倍投入，多倍回报”的原则；
- 做事情的时候践行“常思考，快推进”的节奏（里是真的敏捷）；
- 成员不会频繁扯皮，有问题便于在团队内部解决；

如果没有：
- 多做一分就是亏，能不能遇到二期项目听天命，看运气；
- 工作量是固定的，容易出现拍脑门的蔓延（容易出现只要做的快，就不能修改已经写好的代码）；
- 频繁扯皮，拿着“客户说”和“老板说”的大旗瞎扯淡；

这个是人性和长期价值观与企业文化的果，kpi 只是中间衡量过程的工具，并不是其中的因。
即使 kpi 没有衡量约束和奖惩，但大家自己也会和团队的氛围对齐。

上家公司是远程的方式合作，最开始的时候觉得全远程的方式合作其实对于自己的效率，时间管理，灵活度都是非常好的，可能公司在早期也有比较多的人性化考量，但是后面感觉方向越来越烂，导致离公司越远，体验越差。

“人事和财务主管恶意判断远程的同事都在摸鱼”导致远程工作中要时刻证明自己在工作；
“老板吃身边人的向上管理”导致哪怕付出再多再努力，也会被老板身边人轻松邀功；
“远程办公频繁信息不透明”基于上述两点，距离公司越远，就越会更晚更迟的收到消息和通知；

反正后面觉得这个公司烂透了，哈哈。

好久没有见到和产品相关的帖子了，产品从业者来聊聊我的观点：

Q1：在你的公司（可以说明是 B 端/C 端），一个新产品的发起通常是谁在主导？是高层、市场/销售，还是 PM ？

历史上经历的公司比较多，一般来说发起新产品的主要来源都是高层（老板，vp ），而源自市场与销售的同事往往会采用给老板施加压力的方式来影响老板决策，下发对应的新功能或新产品的发起。理论上来说过程中始终都会花费公司的资源来完成开发，这些人天成本在进行“新产品”维度的设计开发都需要做投入产出的计算；

但是 B 端产品大体上很难见到 0-1 的过程，大多数时候都是在早期做了一些外包或者小规模实验后，高层领导决定把这部分的业务内容独立出来。但由于对于这个细节的考虑需要花费比较多的时间，老板在面对“自己的决策可能是失败”的现实情况可能缺少勇气，我还真的没见过哪一个项目是公司层面官宣失败的，基本最后都是拖了很久很久，找了一个理由不去继续维护。

产品在这个过程中因为手里的权限和责任天然不对等，很多时候都可能面临屎上雕花的困境，如果是一线的产品人员确实会很容易尴尬，而中高层因为手里都会同时负责一堆项目，因为注意力稀缺就更容易关注自己觉得容易出成绩的项目。

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Q2：你们经历过“项目”成功产品化，或者“项目”做死沦为外包的案例吗？可以分享一下其中的关键决策或转折点吗？是哪个角色（高层、市场、PM ）起了决定性作用？

大多数时候都是一个 key person 来顶着压力持续投入资源，因为过程里需要有能力确认花费的成本有多少，有能力说服上层领导持续投入资源（比如按照人天的成本是 800 来算，前端后端产品测试的 5 人团队，一天的成本就是 4000 ，一个月仅投入研发的新成本就是 8.7w 了，考虑到这些人如果不能承担已有的老需求和老项目，这个成本乘 2 ，就是 17.4w 了），普通一线的产品研发都没有这样的能力说服领导，所以大多数时候也只有领导可以在其中作为决策的唯一责任人。

但确实那句话“人人都是产品经理”就像是一个诅咒，有太多太多的“名义上”的产品经理其实不具备项目跟踪与关注的能力，又有太多太多“有工作年限但不具备产品能力”的人觉得“产品不难”，不具备产品岗位的尊重能力。考虑到从事互联网 it 的公司的庞大基数，我觉得能遇到烂的公司，烂的团队，也很正常。

大多数公司的现状也都是一两个成功的项目或产品给一堆烂项目产品输血，很正常。

机缘巧合，刚好有朋友做理发行业（也就是大家口中的 tony ），我来试着回答一下这个问题。

1. 理发店里面的等级其实就是用经验，工资，对应的客流量综合评估的结果。其实和程序员的初级，中级，高级差不多。比如从业了 3 个月的理发师和从业了 3 年的理发师，工资肯定不一样，那找他们收费的价格肯定也不一样；比如一个理发师各种发型都会，另一个理发师只会剪基础的发型，那二者的价格肯定也不一样；

2. 其实并不是等级越高的人越闲，只是大家的受众不一样。比如有的消费者对剪头发没有任何要求，直接推平或者修一下轮廓就行；而有的消费者可能会对自己的发型有更高的要求，需要遮蔽骨形的缺陷，有一些自己喜欢的发型需要技术实力，或者需要理发师嘴巴很甜能提供情绪价值等等，那他们找的理发师自然也就不一样了（比如都是写一个企业网站出来，有的工程师只擅长写代码，有的工程师自己还懂设计，他们的受众肯定是不一样的）；

3. 本质上和程序员的工作差不多吧。选择更高级别的，他的各方面都会更高一点，哪怕他的建发技术和其他的理发师差不多，但是他可能自己是带着消费者来某一家理发店的，或者他之前在 XXX 培训精修过（有的理发师还需要自己存钱去日本或者韩国做发型进修），或者他之前是明星身边的理发师等等。就像 OP 说的，可能在细心程度，服务体验上会更好。但这个不绝对，还是根据市场供需来决定的；

4. 自己没有体验过，可能是运气，或者是单独没遇到合适的，都有可能。可能是我们作为消费者没感知到理发师在某一个方面确实很牛逼（比如理发师技术真的很好，但是我就是想剃光，那咋展示实力？），或者就是去了一家错误的理发店（比如就是那种 10 元剪发，哪怕你的 title 是首席资深发型工程师-P9 ，那又如何？）

以上。

我之前排队过程中应该有不下 N 次 制止过他人插队这件事，对插队这件事我是这样理解的：

1. 在大家都自觉排队的情况下，我看到有人插队而且在当下制止插队行为，是没有任何问题的；
2. 在现场比较混乱，我只能保证我前后 1-2 米的范围内有人插队我会制止，太远了我无法提供有效的制止手段，现场也很难遇到能够维持秩序的其他资源，维持秩序没啥意义；
3. 在上面这两点的情况下，看到有人插队大声斥责“去后面排队，不要插队”是没有任何问题的，哪怕对方人高马大或者看起来比我凶那也无所谓，毕竟自己占理，如果对方因为插队要动手，只要在公共场合内敢动手那吃亏的一定不是我；
4. 如同 @cmdOptionKana #5 所说的，插队的人大多数都是知道自己插队没道理，大多数心里想法就是“既然没人制止我，那我就插队成功了，如果有人制止我，那我就叫两嗓子去后面排队”，所以其实问题也不大；
5. 那些所谓的“因为社会戾气变大，所以幸存者退让原则”其实我觉得要看你咋看待这件事情，我理解“幸存者退让”的核心逻辑是控制自己的情绪不要上头，而不是用来咄咄逼人的，比如插队的人就是耍无赖或者瞪了你一眼就去后面排队了，那就不要继续吧吧了。在需维护正当权益时，把握好退让尺度应该没啥问题；

但我遇到过比较无奈的是会有那种在队伍中的人慷他人之慨，在你制止别人插队的时候，他来一句“人家插队肯定是因为有事，你咋那么斤斤计较”，或者假装和那个人认识接受他人的插队行为，这种情况我是一点办法没有，就只能告诉自己在当下这个场合，不值得。