LeeLiu2020

@kop1989
1. 我们的进入和退出机制是对所有合伙人都有效的，大家加入时会签署一个协议达成共识。当然大家都需要保证旺盛的学习动力。
2. 这个问题比较大，简单说下，目前我们只专注前沿类的专业，像艺术鉴赏，历史题材，文学这些都不在我们考虑范围。定位我们更多的是希望给国内一个海外教育资源窗口，所以假设做大后，和头部的如网易公开课更多的会是并存关系，我们本身也无法替代国内的教育机构。 同样国内技术基本都是外来转内部消化扩散，爬过电驴的应该都有感受，其实市场是需要一个这样的窗口。
希望可以解答您的问题

@onion83 好的，用词不当，向你们先道个歉

@yousabuk 如果用词有误，我这边向你道个歉

@ritaswc 不好意思，你的问题并不好回答，如果我们招 tech director 我可以给个准确的数字。
@tommyzhang 如果方便的话，可以先 email 给我，微信不太方便公开，广告太多，请见谅。

感谢大家回复，统一回复一些大家关心的问题。
1.较长的海外工作背景: 可以理解为资源，人脉的优势。
2.语言确实个问题，不过课程版权已经有人在负责。 @chihiro2014
3.目前只关注技术合伙人，外包不排斥，但暂时不考虑。
4.不用来美国，我们考虑国内落地，美国只会留少部分人，如果感兴趣请邮件给我。 @dianxinyonghu
5.coursera udacity 的问题我们参考的是海外有很多大平台海淘为什么还出现了天猫。 @user8341
6.我们关注技术匹配，年龄不是主要问题。 @everhere
7.资金问题：我们有自己的融资落地计划，合作伙伴肯定会详细告知的。
8.我们想拉的技术合伙人是需要参与验证产品的，盘子搭好后招的那是 Technical Director. 我们是这么理解的。 @miniwade514

@xuanbg
非常感谢意见，具体制作方式都可以考虑，外包也没有问题，但我们考虑技术层面依然需要个 CTO 来整体把控，外行丢个 idea 给外包也容易出各种问题