这是一个创建于 1839 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
Hello, 各位，
目前我们在做的是一个在线教育项目（平台），目的是帮助中国学生接触到优质的海外课程，降低网络，语言上的门槛。因为团队技术力量比较欠缺，所以我们希望寻求一名有平台架设经验的 CTO 来合作。
目前我们团队在洛杉矶，初创人员三人，都是有较长的海外工作背景。同时我们希望明年可以在国内落地。
因为之前我们也逛过不少技术论坛，知道有各种找程序员的梗，所以我们希望这次尽量减少不愉快的情况发生。
对于我们需要合作的 CTO，首先我们希望您是有创业想法的，知道创业风险以及是怎么运作的，这点非常重要。当然，我们也会把我们的商业模式仔细和您过一遍。因为我觉得找合伙人，是一个需要建立彼此信任的过程。第一看人，第二看 Idea，最后才是看钱。如果大家可以相互认可 ，且愿意承担一定创业风险一起做，那我们非常欢迎。如果不认同，那也没有关系，至少大家前期把事情聊的比较清楚。
同样，我们希望 CTO 可以加入产品设计的讨论，我们并不希望一拍脑袋想一个 idea 就让 CTO 去做，这样产品非常不可靠，同样我们也不希望 CTO 只关注技术层面的东西。
最后，如果有感兴趣的码农朋友，欢迎随时和我们联系讨论。
联系人 Lee 邮箱： [email protected]
目前我们在做的是一个在线教育项目（平台），目的是帮助中国学生接触到优质的海外课程，降低网络，语言上的门槛。因为团队技术力量比较欠缺，所以我们希望寻求一名有平台架设经验的 CTO 来合作。
目前我们团队在洛杉矶，初创人员三人，都是有较长的海外工作背景。同时我们希望明年可以在国内落地。
因为之前我们也逛过不少技术论坛，知道有各种找程序员的梗，所以我们希望这次尽量减少不愉快的情况发生。
对于我们需要合作的 CTO，首先我们希望您是有创业想法的，知道创业风险以及是怎么运作的，这点非常重要。当然，我们也会把我们的商业模式仔细和您过一遍。因为我觉得找合伙人，是一个需要建立彼此信任的过程。第一看人，第二看 Idea，最后才是看钱。如果大家可以相互认可 ，且愿意承担一定创业风险一起做，那我们非常欢迎。如果不认同，那也没有关系，至少大家前期把事情聊的比较清楚。
同样，我们希望 CTO 可以加入产品设计的讨论，我们并不希望一拍脑袋想一个 idea 就让 CTO 去做，这样产品非常不可靠，同样我们也不希望 CTO 只关注技术层面的东西。
最后，如果有感兴趣的码农朋友，欢迎随时和我们联系讨论。
联系人 Lee 邮箱： [email protected]
 | 1 keepcleargas 2020-10-12 08:05:46 +08:00 via Android 技术服务团 base 杭州，可以联系我 wx:keepcleargas 。 另外一种选择 可靠的技术合作伙伴。 |
 | 3 xuanbg 2020-10-12 09:03:53 +08:00 创业团队，首先要相互信任，能够将身家性命尽数托付的那种，然后能力性格什么的要互补。不然即使成功，君不见饿了么的前车么？如果楼主你钱不多，缺少技术负责人的话可以外包技术服务。毕竟外包比自己养技术团队省钱多了，需要注意的就是一定要找个靠谱的，试错的成本也挺高的，而且时间耽误不起。 |
 | 4 mumbler 2020-10-12 09:08:04 +08:00 via Android 一来就搞平台，最后大概率死在获客上，在线教育核心竞争力是低成本获客，而不是内容和技术，这些都是花钱就能解决的 |
 | 5 LeeLiu2020 OP @ritaswc 我看下是否可以转移 |
| 6 LeeLiu2020 OP @xuanbg 非常感谢意见，具体制作方式都可以考虑，外包也没有问题，但我们考虑技术层面依然需要个 CTO 来整体把控，外行丢个 idea 给外包也容易出各种问题 |
 | 7 20200924 2020-10-12 10:38:52 +08:00 外包丢给我吧，拿到投资了，给你做 CTO |
 | 8 ohao 2020-10-12 10:40:09 +08:00 via iPhone 网易公开课二代？ ........ |
 | 9 ddeef 2020-10-12 10:47:40 +08:00  2 有想法，找个人实现，然后也不用付工资或很少的工资。这种情况下，干活儿的人付出成本太高了，时间都耗尽去，最后可能啥也没有。 提出想法的人则不需要承担多少损失。 |
 | 10 chihiro2014 2020-10-12 10:57:40 +08:00 国内的学堂在线不就早做了么 |
| 12 xuanbg 2020-10-12 11:08:43 +08:00 1 @LeeLiu2020 你需要的其实是一个产品经理，最好他还懂技术，能够产品设计和架构设计一肩挑。只要你愿意付 500 元 /小时的咨询费，我很愿意为你提供优质的服务。根据我的经验，整理出整个产品框架，大概需要 48 小时，大概不到两周的时间吧(每天工作 4 小时，每天高强度思考和沟通 8 小时太累了)。架构设计，基本上顺带着就出来了。画原型什么的算是体力活，收费就比较低了，按外包均价走就行。 |
 | 13 hlwjia PRO 是不是介绍一下你们初创三人的背景先？ |
 | 14 yeyu123 2020-10-12 11:15:27 +08:00 在线教育?技术只是工具 这玩意, 随便找个人就能搞定... 楼主需要的是合适的课程来获客.. |
 | 15 speedofstephen 2020-10-12 11:15:48 +08:00 3 码农是谦词 |
| 16 ddeef 2020-10-12 11:20:23 +08:00 @persist 曾经花了快一年的时间帮人实现一个想法，最后时间白白失去，啥也没有。刚开始确实大家想的都挺好的，并不是谁故意要坑谁，产品本身也有一定的价值，可惜最后商业上没有任何机会。这对个人来说基本上是很难承受的损失。 最好是先拿到融资，或者其它合伙人出钱，技术合伙人出时间，这样能有正常收入，不会说血本无归。 |
| 18 chihiro2014 2020-10-12 12:13:22 +08:00 via iPhone @yeyu123 毕竟内容为王，没有内容终究撑不起场面，而且版权啥的也是问题，还有引进的话，能不能让学生看懂也是个问题 |
 | 19 justseemore 2020-10-12 12:17:27 +08:00  要不是你 base 在杭州。我以为是帝都上 boss 那个招技术合伙人的呢。 |
 | 20 xy2020 2020-10-12 12:26:00 +08:00 |
 | 21 evefree2 2020-10-12 12:29:14 +08:00 1 现在感觉在线教育，不如搞在线 interview 更好做呢 |
 | 22 dianxinyonghu 2020-10-12 16:13:00 +08:00 人要去美国吗？ |
 | 23 kitebear 2020-10-12 16:34:19 +08:00 2 他们在找一个“码农朋友” |
 | 24 pkupyx 2020-10-12 17:06:48 +08:00 团队核心成员啥背景，如果不懂教育，不懂内容发行，也不懂互联网平台开发运营，建议先攒几年经验至少懂其中 1 项以上再说。 |
 | 25 Gja5kx2zjf92LLin 2020-10-12 17:10:26 +08:00 1 码农是谦词 +1 |
 | 26 everhere 2020-10-12 17:12:50 +08:00 悄悄问下，年龄上有要求么？ |
 | 27 miniwade514 2020-10-12 17:21:56 +08:00 |
 | 28 Netizen2 2020-10-12 17:27:16 +08:00 via Android Coursera 仍然能在中国大陆访问啊！有必要吗？ |
| 29 dianxinyonghu 2020-10-12 19:26:03 +08:00 这是我的作品，你看看我的水平够资格吗 t/712864 |
 | 30 janwarlen 2020-10-12 20:03:31 +08:00 1 公开课的网站还是很多的，你的核心究竟有多少竞争力，能在 mooc 等公开课网站的嘴下抢肉吃？ |
 | 31 ritaswc 2020-10-12 20:41:52 +08:00 2 技术合伙人薪资是多少，请勿回避此问题 |
 | 32 DoctorCat 2020-10-12 20:49:55 +08:00 4 合伙的意义：彼此有利用价值。so, 你们的被利用价值是？ |
| 33 9LCRwvU14033RHJo 2020-10-12 23:18:54 +08:00 综合一下，大家质疑比较多的是： 1. “有较长的海外工作背景”对于您开发运营这个在线教育平台有什么优势？ 2. 项目资金来源？ 3. 与既有的 coursera 、Edx 、Udacity 等平台相比有什么不同与优势？ |
 | 35 horace1117 2020-10-13 00:34:49 +08:00 很多东西不说明已经可以说明一些问题了 |
 | 36 Helcrops 2020-10-13 01:37:18 +08:00 还是积极沟通吧。多详细说说会有更多机会 |
| 37 LeeLiu2020 OP 感谢大家回复，统一回复一些大家关心的问题。 1.较长的海外工作背景: 可以理解为资源，人脉的优势。 2.语言确实个问题，不过课程版权已经有人在负责。 @chihiro2014 3.目前只关注技术合伙人，外包不排斥，但暂时不考虑。 4.不用来美国，我们考虑国内落地，美国只会留少部分人，如果感兴趣请邮件给我。 @dianxinyonghu 5.coursera udacity 的问题我们参考的是海外有很多大平台海淘为什么还出现了天猫。 @user8341 6.我们关注技术匹配，年龄不是主要问题。 @everhere 7.资金问题：我们有自己的融资落地计划，合作伙伴肯定会详细告知的。 8.我们想拉的技术合伙人是需要参与验证产品的，盘子搭好后招的那是 Technical Director. 我们是这么理解的。 @miniwade514 |
 | 38 bullfrog 2020-10-13 06:16:57 +08:00 via iPhone 8 楼主的拙见不错啊，希望能有机会能光临你的寒舍 |
 | 39 tommyzhang 2020-10-13 07:52:18 +08:00 @LeeLiu2020 给个微信吧 |
| 40 ritaswc 2020-10-13 08:06:31 +08:00 最后还是回避了我 31#的问题，哈哈哈哈 |
| 42 LeeLiu2020 OP @ritaswc 不好意思，你的问题并不好回答，如果我们招 tech director 我可以给个准确的数字。 @tommyzhang 如果方便的话，可以先 email 给我，微信不太方便公开，广告太多，请见谅。 |
 | 43 zhujinlong 2020-10-13 12:11:00 +08:00 希望能有机会能光临你的寒舍! |
 | 44 kop1989 2020-10-13 12:40:38 +08:00 对此项目感兴趣，但有几个问题望楼主赐教。 先描述一下我的情况： 8 年全栈经验，有亲属在好未来（学而思，国内最大的线上教育公司）当高管，可以相对轻松的拿到好未来对于国内线上教育的最新理念以及方向。 然后问题是： 1 、如何保证技术合伙人的远期利益？毕竟技术合伙人的前期沉没成本高，需要去验证原型以及架构定型。机制上是否可以保证 CTO 有足够的不可替代性？怎么保证 CTO 不会在项目进入实施阶段之后被踢出团队？ 2 、远程教育平台的技术能力并不是竞争力主体，真正的竞争力主体是课程内容、idea 以及市场推广。能不能具体阐述一下你们目前的优势在哪里，产品的定位又是什么，如何与国内的其他竞品竞争？ |
 | 45 onion83 2020-10-13 12:43:23 +08:00 你们最后还是将 CTO 定义为 「码农」，同行可以自嘲，外行我就认为这是不尊重了。 |
 | 46 heiheidewo 2020-10-13 12:58:15 +08:00 @zhujinlong 总觉得乖乖的，“光临”和“寒舍”不是说对方来我这里么 |
 | 47 danc 2020-10-13 13:09:47 +08:00 最后，如果有感兴趣的"码农"朋友，欢迎随时和我们联系讨论... |
 | 50 Giftofliberation 2020-10-13 13:39:52 +08:00 万事俱备 就差一个程序员了 呵呵哒 |
 | 51 AeroZen 2020-10-13 13:44:52 +08:00 万事俱备 就差一个程序员了 呵呵哒 |
 | 52 MrUser 2020-10-13 13:53:07 +08:00 |
 | 53 nanjingwuyanzu 2020-10-13 14:05:00 +08:00 @heiheidewo 有被笑到 |
 | 54 hpan 2020-10-13 14:40:34 +08:00 三位初创人员没一个做技术的？到底是啥背景 |
 | 55 mmrx 2020-10-13 17:51:08 +08:00 哈哈哈哈，感觉楼主态度还是比较端正的 可以根据楼上各位的吐槽再整理一下内容，说不定会有效果 |
 | 56 huayumo 2020-10-13 18:33:49 +08:00 想法不错,海外的课程有些还是不错的,前段时间看有人在批量搞国外的平台的课程在卖,还做了个平台,搞得不错 看好前景 |
 | 58 yousabuk 2020-10-14 12:54:36 +08:00 via iPhone 已经定义为码农了，这个码农能有啥好下场吗？ |
| 59 LeeLiu2020 OP @yousabuk 如果用词有误，我这边向你道个歉 |
| 60 LeeLiu2020 OP @onion83 好的，用词不当，向你们先道个歉 |
| 61 LeeLiu2020 OP @kop1989 1. 我们的进入和退出机制是对所有合伙人都有效的，大家加入时会签署一个协议达成共识。当然大家都需要保证旺盛的学习动力。 2. 这个问题比较大，简单说下，目前我们只专注前沿类的专业，像艺术鉴赏，历史题材，文学这些都不在我们考虑范围。定位我们更多的是希望给国内一个海外教育资源窗口，所以假设做大后，和头部的如网易公开课更多的会是并存关系，我们本身也无法替代国内的教育机构。 同样国内技术基本都是外来转内部消化扩散，爬过电驴的应该都有感受，其实市场是需要一个这样的窗口。 希望可以解答您的问题 |
Select Language