熱愛中文師從白先勇！異鄉人柯約翰「人生不設限」當上World Gym董事長【Yahoo財經大人物】

世界健身-KY（2762）在2024年以收購美國母公司之舉，改寫台灣健身產業歷史。背後推手柯約翰（John Edward Caraccio）來自美國加州，因熱愛中文，曾師從台灣文學大師白先勇，後來憑藉商業敏銳度和對生活意義的追求，一頭栽進健身產業，坐上全台最大健身連鎖品牌World Gym董事長之位。他在接受《Yahoo財經大人物》專訪時表示，成功背後最重要的，是秉持「從不設限、永不放棄」的理念。

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中文系畢業、股票分析師出身！柯約翰異鄉創業超有膽

學生時期，柯約翰因熱愛文學與東方文化，進入加州大學攻讀中文系，知名作家白先勇便是他的老師之一。許是勇於多方學習個性使然，他研究所又赴約翰斯霍普金斯大學深造中美關係研究。

畢業後，柯約翰遊歷中國、新加坡、巴基斯坦等地，透過旅行拓展視野。最終，他決定來台工作，成為一名股票分析師，並在此結識妻子、成了「台灣女婿」。

為什麼選擇台灣？因為我喜歡這裡自由、開放的氛圍，跟我的老家很像。

在證券公司工作三年後，柯約翰返回美國加入顧問公司，參與將加州健身（California Fitness）引進香港的專案，親眼見證「月繳制」顛覆當地健身市場。

當時，柯約翰敏銳察覺，台灣的健身設施仍多集中於高級飯店或私人俱樂部，費用高昂且難以普及，「月繳制」在台灣或許同樣具有巨大潛力。於是，他毅然投入健身產業，先引進美國最大連鎖品牌「金牌健身中心」（Gold’s Gym），並在台北大安開出首家分店。然而，隨著經營過程中合資雙方理念逐漸出現分歧，他最終選擇轉向更大眾化的品牌——World Gym，建立了以月費制為核心的訂閱模式，迅速擴大市場版圖。

創業初期，柯約翰幾乎事事親力親為，憑藉中、英文溝通優勢，他親自導覽店面、指導員工，也會向民眾細心解釋課程內容與繳費制度，逐步打破外國企業與本土消費者之間的隔閡。

被問及股票分析師和健身品牌經營者的差別在哪？柯約翰沉思片刻後說：「股票分析師像是飛在三萬英尺高空，看到的是宏觀的全景，會看財報、數據、總體經濟，但看不到產業細節。可是真正自己創業，等於是親自站在地上，必須深入產業生態、盈利核心，這是股票分析師無法體會的。」

創業歷程也並非一帆風順。從2005年的雙卡風暴、2007年金融海嘯，到亞力山大與佳姿等老牌健身房倒閉，再到COVID-19疫情重創產業，World Gym都迎面而上。

「健康經營，才有辦法走下去！」柯約翰回憶，2021年5月因 COVID-19 疫情持續嚴峻，政府宣布全台三級警戒，運動場所與健身房皆被列為首波停業對象。「會員款項無法扣繳，公司瞬間失去主要收入來源……」面對到館人次歸零，他沒有裁員、也未減薪，而是火速推出線上課程「World Gym Online」，讓民眾在家也能持續運動，同時搭配簡單器材宅配到府服務，不僅成功維繫會員黏著度，也確保教練們有穩定收入。

當時幾乎看不到盡頭，但我只能專注眼前該做的事。

談及當時心境，柯約翰坦言每天都處在焦慮中，一邊緊盯確診足跡公告、全面消毒與會員溝通，一邊還得顧及場館維護。即便健身房停業，他仍要求每天有人巡視、開空調通風，否則濕氣容易導致器材損壞。在龐大的營運壓力下，有的房東願意減租，有的則請他們另尋政府協助，電費、租金與維護成本仍得硬著頭皮支付。柯約翰直言，燒錢度日的那段時間，對他和團隊都是一場耐力賽。

後來疫苗問世，政府規定會員須出示接種證明才能進場，又是一道新挑戰。「我們必須檢查疫苗證明、調整進場條件，每一個階段都有新的限制。」柯約翰說，接連不斷的變化確實考驗經營者的彈性，但回頭看，他認為World Gym能在疫情下全身而退，靠的是「負責任」──不論是對員工、會員，還是場館本身，以及「永不放棄」的決心。

超越健身！World Gym致力打造生活品牌

談到品牌經營，柯約翰強調，他看重的不只是器材或裝潢，而是希望World Gym能融入台灣人的日常生活。因此，近年公司積極數位化，開發App追蹤會員的訓練頻率與體態變化，設置果汁吧、蛋白飲品站，甚至推出品牌商品。

面對外界對展店速度過快的質疑，柯約翰更直呼「Ridiculous！」World Gym 2001年進入台灣時，全台健身市場滲透率僅約0.3％，直到2025年仍不到5％，相比歐美先進國家動輒10%、20%的比率，仍有很大的「增肌」空間。公司先前預估，台灣健身人口滲透率可望達15％，屆時World Gym店數有機會突破500家。

就像7-Eleven一樣，我們要做的不只是健身房，而是生活必需的一部分。

柯約翰也分享了自己的運動習慣：工作再忙，每周仍堅持三天運動，依照訓練菜單進行上半身、下半身與多功能練習，再搭配心肺運動，或帶著孩子在戶外打籃球、網球。他笑著說：「運動跟經營公司一樣，要持之以恆。」座右銘「Never give up！」便成了他日常行動與決策的信念。

回顧創業歷程，柯約翰坦承，從不給人生設限，一切都是累積經驗、慢慢學出來的。「你可能在一個領域培養出一些專長，接著就能把這些能力轉用到另一個領域。」他說，自己的興趣很廣——文學、歷史、經濟學、運動——都成了創業的優勢，也塑造他面對挑戰時的堅定心態和多元視角，讓World Gym在風起雲湧的25年裡立於不敗之地。

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