不是不想去「是去不了」？外媒揭密台積電全球設廠真相：張忠謀早就看懂「台灣這套」美國學不來

[FTNN新聞網]記者莊蕙如／綜合報導

台積電近年加速布局海外，從美國、日本到德國，一座座新廠動土，看似順應全球半導體去風險化浪潮，但近日有外媒直指，這波擴張其實並非單純出於商業考量，而是在地緣政治升溫、各國力推晶片回流政策下的「被迫前行」。隨著美國亞利桑那州廠實際營運挑戰浮上檯面，市場也重新想起台積電創辦人張忠謀多年前的警告：真正讓台積電無敵的「台灣模式」，很難在海外複製。

外媒《Nuevopoder》回顧，張忠謀早在1990年代就曾參與美國晶圓廠投資，並親身經歷成本失控、效率不彰的挫敗。1996年後，他多次公開表達對海外設廠的保留態度，甚至形容在美國複製台積電成功經驗，可能成為「代價高昂卻收效有限」的嘗試。原因不在技術，而在環境。

報導指出，台積電的真正護城河，來自台灣高度集中的半導體產業生態系。以新竹科學園區為核心，IC設計、晶圓製造、封裝測試，到材料與設備供應商，全都壓縮在短短一小時車程內，形成即時協作、快速修正的高效率網絡。這種密度與速度，是數十年累積的成果，而非砸錢就能複製。即便台積電業務遍及全球，目前仍有超過九成產能與員工留在台灣，也凸顯這套模式的重要性，甚至要求海外員工需逐步適應台灣的工作節奏與文化。

反觀美國亞利桑那州廠，雖然在4奈米製程上具備一定技術競爭力，但實際運作卻暴露出多重挑戰。晶圓製造成本明顯高於台灣，關鍵材料與設備供應仍仰賴亞洲體系，加上當地熟練技術人力不足、行政流程繁複，讓投產進度與營運效率頻頻受限，進一步拉高整體成本結構。

至於日本與德國，外媒分析，台積電投資規模相對保守，策略也更為務實，主力放在成熟製程，鎖定Sony、博世等客戶對影像感測器與車用晶片的需求，與美國先進製程布局形成明顯對比。

報導直言，海外擴張對台積電而言是一把雙面刃。一方面，能強化其在全球供應鏈中的戰略地位，回應各國政府對「晶片安全」的期待，鞏固所謂的「矽盾」角色；另一方面，也不可避免地帶來成本上升、效率下滑，以及技術與人才外流的潛在風險。

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