【Yahoo專訪】從小藥師到興櫃生技總經理 林亮光挑戰「走不同的路」

從小藥師變身總經理！吉晟總經理林亮光身為台灣第一家進入資本市場的核子醫藥廠的領舵者，僅花短短3年時間就讓公司由虧損千萬翻轉為獲利千萬。他接受《Yahoo股市》專訪時坦言，挑戰精神是自己最大驅動力。高中登玉山，他選擇難度更高的北面路線；大學一年級便考取輻安證書，立志走藥廠而非醫院體系。他說「比起面對病痛，更希望透過製藥帶給人希望。」

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大學立志進入產業界 一路深耕數十年

林亮光畢業於台北醫學大學藥學系，雖曾在台北榮民總醫院擔任藥師，但他其實從大學時期就知道未來想走藥廠，而非進到醫院體系，他說自己不喜歡在醫院。

比起面對被病痛折磨的病人，更想透過生產藥品帶給人希望。

林亮光在大學一年級就拿到輻安證書的執照。

同學爬玉山都從排雲山莊，我偏偏要就要從玉山北面上去。

許是天生個性使然，林亮光從小就偏愛挑戰，高中時登玉山，不走大部分人習慣的排雲山莊路線，而是選擇難度更高的北面登頂。他也笑著說，做不一樣的事情可能要付出慘痛代價，當時單純以休閒的觀點出發，但「製藥」不會這麼魯莽。

之後在藥廠深耕數十年，在業界打滾一番後，林亮光對於藥廠各項規範熟捻於心，但同時內心不免出現疑惑，「法律是怎麼被訂定出來？碰到不合理的情況，我們要怎麼去改正它？」小藥師再度挑戰一次不可能的任務，最後林亮光不只拿到政治大學法學碩士，工作期間仍馬不停蹄到台灣大學修習法律學分班，完成第二項專業-「法律」。

2021年自華宇藥總經理退休後，吉晟（舊名為士軒生技）董事隨即向他遞出橄欖枝，詢問是否有意願擔任吉晟總經理，當時他並未立即答應。「退休後研究了一下，覺得可以，這家公司有機會」林亮光斬釘截鐵的說。

上任首要任務是「財務健全、組織改革、提升產能」。林亮光在2022年接任總經理後，便從這三個面向開始著手，讓公司現金流、淨值和營收都出現很大的成長。

吉晟在2021年虧損近千萬元，2022年經過一番整頓後，虧損收斂至381萬元，隔年開始正式由虧轉盈，3年後、2024年獲利金額則是來到1,450萬元，營收更是2021年兩倍之多。

核藥與一般藥物不同，半衰期極短，配送必須與時間賽跑。2024年403花蓮大地震時，東部道路中斷，他堅持繞道南迴，確保台東基督教醫院能拿到藥。「司機跑一次，第二天大概就要休息，因為太累了」。他笑言：「這一趟其實是虧錢的，但藥一定要送到。」

目前全台700家醫院中，只有不到60家醫學中心或大型區域醫院，具備核子醫學科和必要設備能使用核藥產品。核醫產業進入門檻高，不僅受衛福部與核安會雙重主管機關嚴格規範，從原料到運送皆須符合最高標準，配送常常是一場與時間賽跑。

藥廠對於全台任何一個角落，只要有意願用核醫藥品，就有供應的義務。

林亮光說，個人成功只是「把東西做好、賣好」，但真正的喜悅是「共同成功」──照顧股東、員工、醫師與病人，身為首家進入資本市場的核子醫學藥廠，把核醫藥的市場餅做大，是他未來的重要責任。

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