花毯火秀 ? 缺分析
(焦/志中) 每年秋末冬初，台中市新社山城都化身的光舞台。「新社花海暨台中花毯」地方年度盛事，在造巨大光人潮的同，也引了於「花海」效益代的深刻。以美名的盛，究竟是地方的效催化，是仰公共源高耗能的「火秀」？
以即在2025年11月8至30日登的「新社花海暨台中花毯」例，台中市政府示其商能量到史上的新高。活以人IP「天小女警」主，主花毯高18米、直60米，刷新模。了15大型置、超200周商品及特展售。管模性虞，但「花毯」盛大展演背後的性，才是我必正的真相。
短期消催化：繁背後的「火型」
任何大模活皆具即的消拉抬作用。「新社花海暨台中花毯」期，十客入新社，了地的餐、交通、短期住宿及零售。往，活能新社及周地造元的光值，同提供大量就。正是「」的典型魅力：透高人活，迅速平的村性的商中心，使地方商能在短短累可收入。
然而，此短期刺激提出警告：消速度的拉升，不等同於地方富的累。
多地方者象「火型」（Firework Economy）：爆力大、瞬，但束後，人潮、金流工作便迅速消散，地方迅速回原。台中市政府已「新社花海暨台中花毯」近二十年，光潮年年重，但如果地方缺乏期的串配套措施，短期的富流入改善新社的性困境有限。
性分配失衡：在值上利？
「新社花海暨台中花毯」造了，但其果的分配存在明的性失衡。深入分析值可，主要的收益流向往往集中於外部本大型：
而言之，「花毯」的效益呈「有，富裕不足」的困境。 活的核心值由外部本政府掌控，地方社群只能被地分食末端利益。如果地方花的生活水平有得到性改善，再大模的，也是外表光的「表面繁」。
城市品牌公共投的效益
台中市政府而言，「花毯」不是光活，更是一城市品牌的年度役。每年千元的算投入（涵花卉置、交通管制、IP授宣行），旨在透「年度代表性活」化城市形象，吸引目光。
然而，若以投酬率（ROI）的角度，我必面一：「花毯」活的效益正在著下降。
「花毯」在初期（2005年左右）具有烈的市吸睛效果。但著活模式的固化、主材的重，以及民此活的新感降低，即便是引入如「天小女警」IP合作，也以掩其性挑。「花毯」活成本逐年增加，但的外部效益和品牌值未能同比例，使活陷入投入回的失衡。
也揭示了地方治理的常：「活政治」（Event Politics）凌於「政策」（Industrial Policy）之上。公共源向於投入在短期、可、能造人潮字的活上，那些期且基性的升、基施建人力培，就容易被忽略。台中市政府的施政成果，往往被短的光人流字所取代，而非健的期指。
活形式到制：永共的挑
台中旅局提出的「永共」概念，花作品於活束後回社，具有人文度。但真正的永，必建立在「制」之上，而非停留於「活形式」。
成功案例示，花卉的背後，往往是一完整的：
荷肯霍夫花： 合花卉育、技出口教育，是其全球先的展示窗口。
日本札幌雪祭： 然是文化，但有完整的雪雕人才培系冬季光服作支。
反台中的「花毯」，其地方的仍散：地方花卉植未建立品牌化出口通道；相人力源缺乏化、系化的培；花卉的深加工文用仍於萌芽段。
若要「永共」落地，台中市政府必「花毯」定位「地方生的」。意味著活算化地方投，例如：建立花卉精油、乾燥花…等加工品牌；推地方花教育；用科技提升花的生效益。只有能真正新社地方的升型，才能持久的永循。
花海生根，繁才可
台中「花毯」的人之，不在於花那日，而在於它凝聚了城市展的景。然而，城市的品牌值建立於真的涵，而非表象的。度依每年更的外部IP，容易使城市形象陷入「主依症」，法累深厚的在地故事。
城市行的最目，不只是「吸引看」，而是「意留下共同造」？一真正成功的地方，居民、在地商家旅客都能中益，而非留下塞散後的空。
台中市政府必目光短期的「」向期的「」。「花毯」成的端，而非。新社的民不再只是活的配角，而能成花卉品牌的真正主人；台中市政府列的活算能化可持的地方投，在地加工、文教育，「花毯」的故事，才能一年一度的公亮，地方型的基石。
花朵然可以被短期，但更重要的是它永久在新社的土地上生根芽，成永繁的之。
- 者：焦 志中
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