「非典型」的革新／云湘

云湘

本文就政治理察，非人立表，期政改革之考。

2025 年中民主席落幕，文女士以 65,122 票、50.15% ，成首位女性主席。投票率 39.46%，偏低，示有限，也反映出疲。以「和平、改革、中道」主，回社言。然而，更像一「制力」，考的不是她能否服民，而是能否服的性。

根《ETtoday》10 月 18 日民，在部支持度 28.6%，高於郝斌的 21.2%；但在一般民中 14.1%。出身民、後入民，跨大，使她既具突破象徵，也被制「不於任何派系」。政治位置：能打外部空，可能失去部支。

料示，民青年比例 12%，平均代表年超 60 ；《震媒》9 月民指出，在 18 至 35 族群中的支持率 25.3%，低於民的 41%。「垂直老化」已成性。若的改革被口，而非制度型，以回世代信任。

更大的考在於政治文化。文，但部分建制派地方系其「非典型格」仍存疑。若力以程序或人事方式，打新主席的施政空，不重改革可行性，更可能在青年中民引反感。若上任初期即出「部扯後腿」感，在 20 至 39 族群的好感度恐再度下滑。年世代而言，「自己人都不挺改革者」的，比任何政策都致命。

政治系如同生系，度定即意味著失去能力。文若能在第一年建立「青年策席次」、「跨世代政策委」、推公，定可化改革支；反之，若奏陷於派系分配人事安，只是取的短喘息。

真正的定，不是止，而是平衡。文的民，若能在定中造能，在中容差，才可能走出新世代的封循。否，「非典型」的，最被明不是改革的端，而是革新的。（照片示意，本料照）