展的主次，以免各各自政，自。
集策智慧民八十一年二月，他又取一步部署，宣布成立「策委」，由他最密切 的事夥伴昌平任召集人，其他成包括管理理王必立、管理副理王 效、合社兼主堂，以及另三社作、瑞、年，加上合 理仁烽、合胡立等九人共同成。合相企重大事的 策，交由委，再由管理依策配合行。
至於王惕吾本人和任合副董事的子王必成，不加委，以便 委在策程中有足的集空，避免因他人的加而妨策的共 同智慧。
王惕吾同也著手整合系的，管理行整。管理的工作， 是系部所有相企的堇|管理，他在管理下新了、、人力、 公共服等九，依能分工，系部各企的合管理、合配，同行 委定的事。
一年多的，王惕吾套新制的作已上道，整合系管理架交棒的刻 向您推：甲醛 三重手 板生
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