<![CDATA[我愛創業]]> woshi9 Tue, 25 Dec 2012 18:28:59 +0800 Copyright PChome Online. All Rights Reserved Mypaper Blog zh PChome新聞台Blog img/channel-ttimes.gif <![CDATA[全球各地 的主管]]> woshi9/post/1324251235 woshi9/post/1324251235 Thu, 11 Apr 2013 10:43:24 +0800 woshi9/post/1324251235#reply   有兩件事要做。首先,他得爲公司擬出使命宣言。當使命宣言寫好時,他要召集全球各地 的主管,要他們當面承諾推行他的計畫。這類文件經常會被擱在主管辦公室內,被人遺忘,毫 無作用,後續的追蹤會議可以防止這... <![CDATA[可口可樂 傳單]]> woshi9/post/1324251234 woshi9/post/1324251234 Thu, 11 Apr 2013 10:42:48 +0800 woshi9/post/1324251234#reply   安全是南美之行的重要顧慮。可口可樂在瓜地馬拉有麻煩。一位工會職員由可口可樂卡車 上卸貨時遭人殺害,工會因而怪罪可口可樂的裝瓶廠。親共產主義的組織到處散發反可口可樂 傳單 避免遭到恐怖主義者攻撃,... <![CDATA[世界級企業]]> woshi9/post/1324251224 woshi9/post/1324251224 Thu, 11 Apr 2013 10:42:11 +0800 woshi9/post/1324251224#reply   爲了對數字和企業文化發揮持久的影響,古茲維塔知道,他必須從上到下徹底改變可口可 樂的經營方式。在每個層面上,在所有它營業的國家裡,把可口可樂變爲世界級企業。這需要 漫長而艱苦的戰鬥,古茲維塔認爲自... <![CDATA[節省大量成本]]> woshi9/post/1324251215 woshi9/post/1324251215 Thu, 11 Apr 2013 10:41:40 +0800 woshi9/post/1324251215#reply   而儲存大量存貨,把糖漿的不鏽鋼容器改爲塑膠及紙盒,節省大量成本。在呈送擴廠計畫或其 他重大投資案前,先做詳盡的經濟評估。r當你向人們收取資金使用成本時,各種事都會發 生,」古茲維塔滿意的說。  改... <![CDATA[影響最深遠的策略]]> woshi9/post/1324251208 woshi9/post/1324251208 Thu, 11 Apr 2013 10:40:37 +0800 woshi9/post/1324251208#reply   古茲維塔時代最重 要、影響最深遠的策略。古茲維塔在預算會議開幕時提出警吿,即日起,公司要對各營業單位 徵收其支出資金的固定百分比。又說,業績以「經濟利潤」來判斷,所謂經濟利潤是指營業單 位的營業利... <![CDATA[比較多的時間]]> woshi9/post/1324248203 woshi9/post/1324248203 Wed, 10 Apr 2013 16:29:38 +0800 woshi9/post/1324248203#reply   專訪陳丕宏五個部門,現在已經變成六個。這樣的話,可以讓我有比較多的時間專注 於比較屬於策略性的事情上,所以我們現在的決策過程可能要比以前更 快,很多的決策可能在各個國家就可以做。  所以我們公司大... <![CDATA[競爭最大的資本]]> woshi9/post/1324248201 woshi9/post/1324248201 Wed, 10 Apr 2013 16:29:01 +0800 woshi9/post/1324248201#reply   我們和其他人競爭最大的資本,就是我們所有公司員工都能夠同心一致地 往相同方向前進。所以大家能夠有相同的看法,瞭解到我們的目標是什 麼,這是非常重要的。  第三個就是說,在我們的環境下,我們的客戶多... <![CDATA[經濟效益眼光]]> woshi9/post/1324248190 woshi9/post/1324248190 Wed, 10 Apr 2013 16:27:40 +0800 woshi9/post/1324248190#reply   專訪陳丕宏個目標。所以,就經濟效益眼光來看,事實上沒有什麼太多値得爭論的地 方,只是多半人不知怎樣去做,尤其是B 2 B上面,非常的容易去調整)。  問:也就是說將來的企業就必須是e企業、必須有網... <![CDATA[很自然的事]]> woshi9/post/1324248182 woshi9/post/1324248182 Wed, 10 Apr 2013 16:26:44 +0800 woshi9/post/1324248182#reply   問 實體企業到底該怎樣去面對未來的Internet世界?你有沒有什麼忠告 或建議?  答:其實說起來沒有想像中那麼可怕或困難,因爲你把Internet變成你實 體企業中一個新的管道,就像你應用電話... <![CDATA[毫無疑問]]> woshi9/post/1324248169 woshi9/post/1324248169 Wed, 10 Apr 2013 16:24:46 +0800 woshi9/post/1324248169#reply   有較多的現金,去購併其他公司。但若你購併的是一個實體公司,你要犠 牲的是你的成長率,因爲Internet公司現在很少有獲利率可以來談。那麼最 重要的是,你是否有足夠的cash flow (資金)來... <![CDATA[決定他的收穫]]> woshi9/post/1324238529 woshi9/post/1324238529 Mon, 08 Apr 2013 18:52:07 +0800 woshi9/post/1324238529#reply   如果説一個人的命運是取決於他的性格,在王惕吾身上,這個説法得到印證。我們可以 看到,他性格裏不可思議的強韌力量,將臺灣的新聞陣線推到遙遠的地平線外。這個企圖心 旺盛、意志力過人的退役報人,牢牢的抓... <![CDATA[高明的外交家]]> woshi9/post/1324238526 woshi9/post/1324238526 Mon, 08 Apr 2013 18:51:30 +0800 woshi9/post/1324238526#reply    玉該吾蘆令技的鈥報社是他最熟悉而快樂的地方。  在四十三年辦報生涯中,王惕吾自認最大的成就,是「練成一支能征善戰、攻無不克的 常勝勁旅」。在他把聯合報系的棒子交出時,這支勁旅已羽翼豐滿,因此也使... <![CDATA[頗有父風,頗知父心]]> woshi9/post/1324238523 woshi9/post/1324238523 Mon, 08 Apr 2013 18:50:42 +0800 woshi9/post/1324238523#reply   銳,因應裕如。在王惕吾宣布退休之後,他擔任總管理處總經理的職務,責任吃重。  由長女王效蘭擔任聯合報發行人,是王惕吾退休時的一項重要部署之一。王效蘭畢業於 世界新聞專科學校編採科,曾經在聯合報擔任... <![CDATA[工作經驗]]> woshi9/post/1324238520 woshi9/post/1324238520 Mon, 08 Apr 2013 18:49:59 +0800 woshi9/post/1324238520#reply   埶、玉侈吾蘆令故的故及制度俱全,是交棒的適當時機了,就在八十一 一年九月宣布退休。  適任的接棒人接任他董事長職位的,是他的長子王必成。王必成所學爲化工,東海大學畢業後,曾經 在中油公司高雄煉油總... <![CDATA[決策諮詢委員會]]> woshi9/post/1324238517 woshi9/post/1324238517 Mon, 08 Apr 2013 18:49:04 +0800 woshi9/post/1324238517#reply   展的主次,以免各報各自爲政,自亂陣腳。  發揮集體決策智慧民國八十一年二月,他又採取進一步部署,宣布成立「決策諮詢委員會」,由他最密切 的事業夥伴劉昌平擔任召集人,其他成員包括總管理處總經理王必立... ubao msn snddm index pchome yahoo rakuten mypaper meadowduck bidyahoo youbao zxmzxm asda bnvcg cvbfg dfscv mmhjk xxddc yybgb zznbn ccubao uaitu acv GXCV ET GDG YH FG BCVB FJFH CBRE CBC GDG ET54 WRWR RWER WREW WRWER RWER SDG EW SF DSFSF fbbs ubao fhd dfg ewr dg df ewwr ewwr et ruyut utut dfg fgd gdfgt etg dfgt dfgd ert4 gd fgg wr 235 wer3 we vsdf sdf gdf ert xcv sdf rwer hfd dfg cvb rwf afb dfh jgh bmn lgh rty gfds cxv xcv xcs vdas fdf fgd cv sdf tert sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 dende5 dende denden denden2 denden21 fenfen9 fenf619 fen619 fenfe9 fe619 sdf sdf sdf sdf sdf zhazh90 zhazh0 zhaa50 zha90 zh590 zho zhoz zhozh zhozho zhozho2 lislis lls95 lili95 lils5 liss9 sdf0ty987 sdft876 sdft9876 sdf09876 sd0t9876 sdf0ty98 sdf0976 sdf0ty986 sdf0ty96 sdf0t76 sdf0876 df0ty98 sf0t876 sd0ty76 sdy76 sdf76 sdf0t76 sdf0ty9 sdf0ty98 sdf0ty987 sdf0ty98 sdf6676 sdf876 sd876 sd876 sdf6 sdf6 sdf9876 sdf0t sdf06 sdf0ty9776 sdf0ty9776 sdf0ty76 sdf8876 sdf0t sd6 sdf06 s688876 sd688 sdf86