向崇尚易的法。上在工商到篇, 得可以收。事上,《的法》一作者前田翰是麻省理工院媒室的教授。有趣的朋友可以直接。
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工商 D3/工商／知 2007/03/28
《管理新知》是一新！ 在太多、花太繁的代，有候反而是出市重的最佳方式。ipod始，越越多的科技品和生活用品「」的，正是看到市民意之所向。
【蔡慧菁】
商品造公司的老，最大的望是研位不造出市的品。但是，什的品才是消者需要的呢？
就生意人的角度考量，希望在形有限的品上最多的功能，因他期消者要的，就是更多、更炫的功能；多功能，才能上一比高的；多功能，才能者一。
他以是在市的策略，其不然。
就如《的法》本宗明指出的：「科技使我的生活更富，也使我『富』到不舒服的地步。」句的後半段翻得白一，就是「使我『』得很不舒服」。真是一道破代人的心。
功能多就一定受迎？或者：功能多，就一定要全部表出，消者看得眼花撩？有有更sophisticated、更高明含蓄的表方法？
在太多、花太繁的代，明人能看出消者早已倦的品，因此推出「化繁」的商品，一得消者烈，的iPod就是最好的例子。越越多的科技品和生活用品「」的，也正是看到市民意之所向。
《的法》一作者前田翰是麻省理工院媒室的教授，也是知名的家，向以提倡「」己任。他，科技只愈愈，因此用策略突出自己的品，深具效益。他言：「必成一新！」
自2004年始，前田翰成立一「MIT盟」，合界一起研究，如何的概念具表在品、甚至服的上。加盟的公司不只有科技公司（三星、芝等），有做玩具的高、做保健用品的生、甚至是媒的代公司。
「」字容易，但「」取向思惟的人，恐怕一下子不知如何「反璞真」。前田翰以科技家的，家的先知、意，在本提出10「的法」，不企策者、品者有明的指，也可成一般人培意思考和生活美感的分。
10法包括：
1.少（REDUCE）
到的最方法，就是用心割。
要到，首先是直截了地把不必要的西除，能免免。其次，是剩下的部分以SHE三步理，也就是小（Shrink）、藏（Hide）、附加（Embody）。
「小」，是指一西做得薄短小，人更容易接受它，甚至生的感受。「藏」，是指品的功能藏起，但也容使用者在需要的候打使用，例如瑞士刀、摺式手。
除、小、藏之後（法），接著就要用的方法增加感（加法），才能使一品的值感不反增。精良的作工、高的材、特的外型，往往都能品「附加」更好的感。
我常常到「低奢」句告，乍之下有些矛盾，但若套用法分析，恰恰可符合前田教授的主，因所的低就是法所的除、小和藏，而奢就是附加感的果。
2.（ORGANIZE）
妥善能使的系得比。
一品所包含的功能，如果能分、整合相似的西，再依重要性排列，就能一紊中造出令人安心的秩序。
3.（TIME）
省人感。
一品（或服）如果能消者省，一定受到迎。G oogle的搜引擎受到迎，因本要花才能集的料，它能在瞬呈在你眼前。
就算法，也可以使用「附加」的技巧，消者少等待的苦楚。前田教授指出，告知使用者一程序需要等待多久才完成，是一「人道措施」，其中一例是台人明、後散到世界各大城的倒秒的行人穿越。
4.（LEARN）
知使一切得更。
要消者接受、了解一品，附加一本十的使用手，或一75 megabite的介光碟都是方法，是不怎高明的「工程手法」。前田翰，更好的方法（手法），是利用「相─ 化─喜」的技巧，使用者熟悉的融入品中，人自然而然了解品，最後甚至生喜的感受。
5.差（DIFFERENCES）
和相相成。
的西之所以受人青，是因市上的品愈愈，「」成一救。前田翰，由於科技只，用策略突出自己的品，是很有效益的。但他也，我也不能完了的下去，否就失去值。最重要的，是要掌握「」和「」之的化律，才能抓住人的注意力。
6.背景（CONTEXT）
的周事物非要。
看起最直接相的西，和周的一切相比不得有那重要，因此我的眼光有候前景中看得最注的西移，而看看周的事物。
只要有空白地方和任何多的空，科技人和商人是不放，一定要拿些西它填。但前田翰，留白也是一重要的，「了增加空白所失去的，因留下的西更受注意而得到。」
7.感情（EMOTION）
感情愈多愈好。
在的然是求化，但能令人生共、人自我表的成分，是越多越好。
8.信任（TRUST）
我相信。
信任一品或系，放心把我的喜好、需求等人交它，才能我得到「」。相的，公司全力取得消者的信任，了解客、客更多方便（例如，客做了之後有後悔的）、提供後之的享受。
9.失（FAILURE）
有些事物不可能。
有些事情就是法。在向「」的程中或遭遇失，但我仍可中。
10.一（THE ONE）
是少明的，增加有意的。
「」是一微妙得莫可奈何的特，有我必在直和思考之求取平衡，不能只靠思考，也不能只依直。
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