抱怨是最容易推卸任的手法，我家的工通常不自的以抱怨模糊的焦，或是不自的答非所；只要置身事外的察，就大家很。
仔分析做的原因是要明自己仍是正的，出都是境因素或人不好，但是境因素和人的因素只不是，重是本身在下做些什。
比如原材料是有，候常常供商不配合或是供商很小的，，道需要你再一遍？就算你十遍能改什？
比如RD的不良不的造成客，候常我得我怎怎，，那到底是怎？身主管就是定而後啊，一遍能改什？
所以目前我的上策是直接告工：你不要再放了，告我在件事上的是什，然後就去做，竟我了你的後反，就表示我必你的果，因我是你的主管
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