世界快速变动，要维持长久的竞争优势，必须不断自我突破。当全球企业都在寻求下一条成长曲线时，如何转型升级一直是个焦点话题。远见高峰会第九场论坛，以「产业创新，成长转型」为题，邀请两岸产官学专家讨论激荡。
主持人台湾大学管理学院院长郭瑞祥表示，如何辨识新的创新机会，并在区域性与全球性市场找到利基点，已成为企业的决胜关键。
与谈人工业局局长吴明机、零点研究咨询集团董事长袁岳、英业达董事长李诗钦以及力旺电子董事长徐清祥等人，分别从政府政策、对大陆互联网的最新观察，以及科技业如何鼓励创新等各个面向，提供创见。以下为论坛内容：
主持／台湾大学管理学院院长 郭瑞祥
与谈／经济部工业局局长 吴明机、零点研究咨询集团董事长 袁岳、英业达集团董事长 李诗钦、力旺电子董事长 徐清祥
〉吴明机
改变传产制程 要友善环境
产业创新的驱动力，主要有三点，包括了智慧化、绿色永续和文创化。
ICT产业约占台湾GDP超过一半（58％），我们能把台湾的竞争优势延伸到其他传统产业，把产品设计、服务生产流程和ICT严密结上海翻译公司在一起，创造出新的价值。
在绿色永续方面，台湾的钢铁、石化业都不容易在目前环保的氛围下扩充能量，传统产业必须重新设计并生产出对环境友善产品。
最后是文创，若拿iPhone和三星的智能手机比较，三星强调功能佳，iPhone卖的是故事。产品设计文创化，就是把产品的故事告诉顾客，提升品牌价值。
在政策方面，经济部有「三主轴四策略」，三主轴是指，维新传统产业、巩固主力产业以及育成新兴产业。
四策略是，第一，台湾目前的研发创新都集中在高科技业，应该大力推广传产的创新研发风气，提升价值。
第二，补强关键零组件的不足，强化系统上海翻译公司整合能力。第三，在新兴产业上要促进国内产官学整合，并与国际研发社群结合。
最后是产业高质化，希望将智慧化、绿色永续化、文创产业化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。
我们会以创新平台的概念促进产业结盟，创上海翻译公司新平台有几个原则。第一，以大助小，让大企业带动小创新，例如中钢可以和下游结合，在屏东成立分公司。
第二，结盟创新，例如在工具机控制器的开发过程当中，让设计者与客户结盟，把客户意见直接回馈给厂商。
第三，主题创新，提供高风险产业高诱因，例如智慧巴士的计划，就是透过计划来提升智慧巴士的自制率。
〉袁岳
进入互联网 供需方要沟通
大陆经济这几年转变的重要方向，就是「基于互联网的服务化、服务性和服务业。」
飞马旅会从五个角度判断市场机会，一是产品的互联网化。大陆目前的问题是，大多数的电子商务都不赚钱，原因是平台的内容与产品没有互联网化，在上面卖不出利润来。
消费者已经互联网化、改变了，你只靠「上海翻译公司物」的改变，是赶不上的。例如小米机就是互联网化的产品，他们的产品是基于与消费者密切的对话沟通后产生，这样做才有价值。
第二是移动社会经济，移动人群与互联网化产品结合，才能产生最大价值。第三是用移动互联的东西，将彻底改变我们生活，我们称为无线生活服务。
第四，一到三分钟的微频（短影片）将成为主流趋势，短图像将成为传播的核心内容，像美图秀秀的「十秒美拍」。
第五是机器人。机器人生产与3D打印制上海翻译公司模决定了流程能否电子化，而机器人也将从实体演进为互联网上的机器人。
中国与美国市场很大，但在移动互联网上，中国走得比美国快。原因是大陆市场高度年轻化，行动力强，凝聚力也强，很快就把市场组织起来，产品投进去就能卖出量。
互联网化时代最重要的就是「交互」两字，现在的消费者主导性强，因为互联网让他的信息获得能力很强，形成的需求也很强。 上海翻译公司
台湾供应力强、设计能力强、制成高质量能力也强，但是制程设计能力还要与市场需求互动，这就是交互设计。
衍生出来，还有交互物流、交互销售、交互售后服务等，都要有很强沟通能力。
我们以前做市场调查，现在要做可触及的网上小区，让消费者发挥作用，颠覆了过去的经营管理思惟。互联网是没有界线的，即使有界也会跨过去。
我们有年轻人做殡葬互联网、家政互联网、物上海翻译公司业管理互联网等，互联网会改变一切。
〉李诗钦
培育人才 提升应用与服务
最近我们常在谈「第三波平台革命」，包括移动运算、云端服务、大数据，以及社群网站等，都是在互联网上发展。
台湾硬件业者如英业达，在互联网的布上海翻译公司局上，追得很辛苦。从电子商务、大数据到互联网、物联网，都是很创新的应用。
不久之前，Google用32亿美元并购做恒温器与烟雾侦测器的Nest；之后Nest又并购了一家家庭监视器公司，都是为了抢攻物联网商机。
Google在彰滨设有数据中心，也把台湾当作物联网的研发基地，他们看中台湾的硬件基础，拥有庞大且具竞争优势的供应上海翻译公司链。
其实台湾在物联网上是有基础的，但硬件还要加上软件、服务，与应用，这方面要再努力。
台湾在2010年通过了数字汇流发展方案和云端运算产业发展方案，2011年又通过智慧联网发展策略。台湾云端运算产业协会就和台湾物联网联盟进行沟通，希望能提供一个平台，让个别的公司可以投资云端运算、大数据上海翻译公司以及物联网的商机。
重点是，我们要有开放式创新，还要找到创新人才。过去我们打造硬件基础，现在则须提升服务与应用，把服务性、服务化、服务业的庞大商机加以实现。
英业达已创立40年，累积1万2000上海翻译公司件专利，我们也希望能加速改造转型。改造转型，首先要从提拔年轻人做起。过去三年我们积极去学校找人才，捐赠不少软件定义网络，让学生在学校宿舍或外出都能连网。
云端运算产业协会也做了很多育成服务，比方今年云豹育成第一名的「学悦科技」，是台大学生组成的公司，他们设计出的云端实时回馈软件，在台湾市占率第一。这个软件可以帮助老师在规划课程时，与学生实时做交互上海翻译公司运作，教学相长。
其他获选的新创公司，有做减肥社群、3D云端商务服务、童年记忆分享等，百花齐放。
创业的难题很多，包括有创新没创业、有创业没资金、有资金没规模，大企业应该协助新创公司，打破这个困境。
〉徐清祥
技术要领先 找对商业模式
2000年我离开学术界开始创业，就上海翻译公司见识到创新不见得能创业。我是第一次失败，才有第二次创新。
以我们公司为例，2000年手机产业刚起来时，手机里面的闪存很缺货，我在学校就是做这方面研究，就把最有希望的专利拿出来创业，这个专利能让Flash省下20％成本，募了不少资金，但后来却失败了。
为什么？因为我们必须改变客户的使用上海翻译公司习惯。此外，从拿专利出来到与晶圆代工厂合作，第一代产品开发的过程就花了五年，那时英特尔已经开发到第三代，根本无法去竞争。
这也验证了创新不见得能创业成功。上海翻译公司这五年中，很幸运地日本三菱找上我们做MCU（微控制器）的非挥发性内存，要我们在不更改制程下，做出能在销售前写入程序的客制产品，这次从有想法到商品化只花了两年。
这项产品可以节省库存成本，提供方便性与弹性，比其他竞争对手有优势，因此成功。
任何创新要成功，不只要技术领先，还要思考这项技术要建构在什么平台上才能扩大市场，如何降低使用者进入障碍，以及它的上海翻译公司整体商业模式。
创新，环境是很关键的因素。当年我到IBM工作时，第一个礼拜老板都没找我，我问同事要做什么，他说你就做自己想做的，上海翻译公司发表专利和论文，风气很自由。
同事见面都在聊有什么新点子、又发明了什么，因为这样的环境，我体会到只要观念、方法对，就能创新。
回清华大学教书后，我就把这一套带到研究室。在指导学生的过程中，我会启发他们，「为什么这样做？」「有没有更好的想上海翻译公司法？」学生就会去想答案，很有成就感。若能成功发表专利，之后就会有很多新发明。
创业后我找了很多业界工程师，有些人的工作是设计标准型内存，因此当客户提出新可能、新性能时，工程师的第一句反应，常是「做不到」。因为他们只记得标准规格，没做过的，就认为做不到。经过几年磨练上海翻译公司，现在客户再提出新的规格要求，工程师就会想办法做到。
台湾不缺人才，只要有创新的环境，很快就会变成创新人才。
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