直，名思是直接售的意思，把品或服直接提供消者的方式才是真正意的直。我常的真正具有直意的售方式有如下一些： 1、店服，例如理店，理直接客服。
2、前後，例如店，房到餐店把菜及服直接提供消者。
3、前店後，例如裁店，到裁傅直接把服提供消者。
4、委托加工，例如三大，工按要求生直接提供站。
5、特工，例如工直接把品售等等。
我禁止非法後，逐有人始使用直一代替一。
“直模式”上就是通化、消中商，降低品的流通成本足客利益最大化需求。在非直模式中，有支售伍，即制造商到商，再由商到客。
在，直是定的：制造商在向公行一定求的基上，直接目客通，以到消的活。
直有3方面的要素：一是公消意的支持；二是一一系的建立形成；三是展示焦促。
由于直直接面客，少了面杜了呆，有商和相的存的外成本，因而可以保障公司及客利益，加快成步伐。
公司要行直，首先必透研究客需求，而不是手，通分市和提供化品切入市。其次要增加直的角，客保持互，如上直，子商，DIY定接，直等。再次要有科管理直的方法，保售高效。例如安利公司（Amway）的店+售代表式直和“按生”的戴(Dell)式直，是目前最成功的大直方法。安利式直核心要素在于提高客和意度，戴式必通不新品足客需求的性。
安利模式是戴模式，合理的利用告途增加客的通是很有必要的，而所的直省略宣用而使客需求成本降低，是短和的。有客的有效通是很研出有需求的品的，更提升客意和公司了。
直沿著少流通提供意品的主旨，向更能客值的展，通DIY接受定，采用OEM，6Õ原，采用B to C（公司人）或C to C（人人）的服模式不富直的涵。在充分了解家法、市特性的情下采用合理的直方法，不粹模式化，直企永保航。
什麽是直？
什麽是直？什麽叫直？直定的演
一、什麽是直？什麽叫直？
根第443院令公布的《直管理例》中首次“什麽是直？什麽叫直？”明定：
直是指直企招募直，由直在固定所之外直接向最消者推品的方式。
二、直定的演
直一中文，名思是直接售的意思，把品或服直接提供消者的方式是普通意的直。我常的普通意直的售方式有如下一些：
店服，例如理店，理直接客服。
前後，例如店，房到餐店把菜及服直接提供消者。
前店後，例如裁店，到裁傅直接把服提供消者。
委托加工，例如三大，工按要求生直接提供站。
特工，例如工直接把品售等等。
98年我整政策後，逐有人始使用直一代替一。此“直”一被人予了特定的意。
一是英文“Multi-Level Marketing”翻的。意思是：多次相的方式。
Multi-Level Marketing的MLM。MLM售原理上，N上下（多次）才把品或服提供消者，又怎麽能其直呢？明明是多次售偏偏要其直不是“直”一中文的一“奸”？
哲上有一句，叫做存在就是必然。看人用直一代替一一定是有些道理的，那麽道理何在哪？
既然的原理上，N上下才把品或服提供消者直格格不入，我不妨的形式上分析一下。上人是店物的，而是通人人之直接完成的，店是的主要售形式。
不知不中你了有？上面的一段“而是通人人之直接完成的”中已含有了“直接”一。
哦，原把MLM翻成直，是取其有店而直接把品或服提供消者的的意思。
按照的家政策，人把“店加直”的多次方式“直”。而把店的多次方式之“非法”。“”一反被淡化了，有了明的定。
著直立法的程，2005年9月1日公布2005年12月1日即施的《直管理例》再次“什麽是直？什麽叫直？”出了最新的明的定。
管“直”一的含一波三折演，但作新的一售方式，它有著不可估量的生命力。必限的商。
直展史： 中直 http://www.cndsa.com
直的
的本是拉人，自己品主，後面的人前面的人的缺，上根本有做零售，或者是靠高，拿到象征性品，介人因被介人加盟而抽取利。也有多相的藏的深，用以上原，基本就可以判。不而，靠拉人益，一定是。而直，上是渠道的一方式，的渠道：工域代理一代理二代理批商零售商客，采取渠道扁平化，工的品，通直商，直接售客。利模式方面，除了自己零售利以外，可能有下部的管理金，金，是直的例。就像公司，售理或，有直接售品，但的金仍然可以拿到。直某角度看，和加盟有似之，直商自己零售，于是展加盟商，教加盟商如何零售，在加盟商到一定程度，得一定。
直和的本就是，是否有物有所值的品，是否售客。直和售不同之在于：售中的渠道利由各渠道商瓜分，而直行中渠道利全部直商得，相的，即所有中的招募、培等工作由直商承。
直大事
●上世80年代末，日本一家磁性保健床的Japan Life公司在我展。公司未任何官方的可。
●1990年11月14日，中大第一家正式以直申注的公司中美合州雅芳有限公司成立，直正式被入了工商管理的正式。
●1994年8月11日，家行政工商管理局出《于制止多次活法行的通告》（233文）。9月2日再次出《于查多次活中法行的通知》（240文）。非法的展速度得到了遏制。
●1995年3月28日，易部文，宣布正式成立“多次管理例”立法工作，著手起草多次管理法。
●同年9月22日院公出《于停止展多次企的通知》，再次的行限制；後不久，家工商行政管理局制定了《于查清理多次企的施法》。
●1996年4月我政府查，首次批准了41家企可以展多次，4月28日，家工商局向41家多次企布了《准多次意》。
●1997年1月10日，家工商行政管理局布了《管理法》。提出次和多次的定。
●由于多次和次的分有格的准，大大小小的非法公司如雨後春般地出。以至于到1997年底到1998年初，非法大肆猖獗，家直企乎失控。1998年4月21日，院布了《于禁止活的通知》，整行全面禁止整。
●同年6月18日，家三部委（外易合作部、家工商行政管理局、家易部）出《于外商投企售方式有的通知》。明文定：定“外商投企必‘店+雇用人推’的作模式”。批准了安利、雅芳、玫琳等10家外商投直企型。
●2001年，我加入WTO。中政府承：以商方式存在提供的固定地批或者零售服（包括）在入世3年後逐步取消限制。
●2006年7月24日，雅芳公司正式得家商部和工商局批准，而成首家被允行直的企。
●2005年9月1日，涉及《直法》的部核心例《直管理例》和《禁止例》正式出。《禁止例》于11月1日生效，《直管理例》于12月1日生效。
已得直可完成服核查案的企截至到目前共有20家。列表：
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直企基本信息查果： 直站www.zhixiao5.cn
序 企名 服核查案日期
1 雅芳(中)有限公司 2006-07-24
2 如新(中)日用保健品有限公司 2006-12-31
3 波三生日用品有限公司 2007-02-06
4 健(中)日用品有限公司 2007-03-15
5 新代健康（集）有限公司 2007-03-15
6 富迪健康科技有限公司 2007-04-11
7 金士力佳友（天津）有限公司 2007-04-20
8 南京中科技展有限公司 2007-04-23
9 安利（中）日用品有限公司 2007-05-28
10 瑞化品（中）有限公司 2007-06-27
11 康力有限公司 2007-06-29
12 康(中)保健品有限公司 2007-07-02
13 完美（中）日用品有限公司 2007-08-17
14 南方李有限公司 2007-08-24
15 玫琳（中）化品有限公司 2007-09-03
16 北京有限公司 2007-10-26
17 太神集有限公司 2007-11-05
18 上海美家保用品有限公司 2007-11-21
19 天津尚赫保健用品有限公司 2007-12-25
20 嘉康利(中)日用品有限公司 2008-03-12
直在中的景
中加入WTO，市的已全面入，的直必成中市的一有成部分。于一，我外多年的市成熟可以看到，前中政府也正式遵循准，承于入世後三年放域的市，而且已在著手域行更加有效的立法准。
可以，直就是未社展的，此，者本著事求是的原，中直市的景行了深入的采查。
直是一正的
直正式入中是1990年。第一入中的是雅芳公司。
到了1993年，直公司量上已比多，直公司的制度也更是五花八。于期，中的直理研究者把它泛序期。也就是在期，“非法”欲演欲烈。著媒打非法的不宣，直也被蒙上了一暗淡的色彩，以原其本面目。
其，直是一正的，最初生于美50年代，由于富差距太大，多人有改的，美哈佛大的研究生明了直，人事，富人消商品。很快，多企的品有了路，的市有了生，同，多人改了命，加入到富人的行列中。新的方式很快盛行起。
于直，世界直的定是述的：直是指在固定零售店以外的地方（例如：人住所、工作地或其他所），立的人以面面的方式，通解和示方式品和服直接介消者，行消品的行。
我知道，的商品流通形式是的：家代理省代理市代理批商商店消者，其中每都需要管理用，如：工人、工、、房水，著每一的增加，品的格也越高，而且售程中需要告，些用最後都由消者承，到消者手中，一成本的品格可能到六、七。，造成消者或家的利益受。象美的百事可公司郭富城做告的所有用，同假的出，三角也危害著企的命，而直省去了多不利因素。直把的流程短了，是由工直商消者，大家知道之的最近距是一直，品由工直接送到消者手中，省去了中商，只剩下一直商。不但把品的格降低了，也使直商得了更大的售利，家、直商、消者都是有利的。
然，先的方式好多多，但很上被更多的人所可。因，新生事物需要一程，加之“非法”混水摸，于是，多人排斥直，拒直，把直做“非法”的生兄弟，什麽直就是、朋友朋友，直洪水猛。然，是其的看法。如果一人有完全了解事物的，就妄自，不但害了人，也把自己引入了，人已都不利。人只要稍微留心了解一下，就看到直社的真正利益，知道事直工作是家可的一正。
我都知道只有的品、高量的服，才得更大的群和消群。通售品可不推新的人事直大售伍，使工更盈利，能家多，直也因此生活大有改，客在家就能享用物美廉的品及的服，直不搞活了企，家造大量收，社解了大量的就人，而改了多多人的生活，方便了消者，大大促了民的展社的步，真可利利民。有利于企和人展的繁，社的安定，家的良好。
什麽麽呢？
因有效的推的繁和社的展是非常重要的，是整社的原力，活是由成的，如果世上有一群人向另一群人推的，整社活就停止，得毫生，更起繁和步了，先的品和技往往不自行被市所接受，直的工作就是充分利用自己宣，把代文明推到社的各角落，而提高人的生活素和生存量，加快社展的步伐，因此直的推工作是有益于社的一高尚工作。
代世界最大的推?吉拉德曾：“每一直都以自己的傲，推能推整世界，如果我不把物架上和出去，美整系就要停了”。如果企有直，就有可能造成品量不足甚至。那麽再好的、再先的技、再完美的生管理都毫值可言，企的最目的是取利。而取利的最直接手段就是推品，有推就有企的生存展，缺少有效的推，企也不活推人，企只有通有效的售活，才能收入，依靠其他的方法只能增加成本，所以直在企的生命中占有足重的作用，每家企的生到售一不是公服的，而人的物，一定程度上取于直品或商品的宣介，即方便了公，又公的消少了盲目性。另外，直社公提供了就。美最新表明，一名推系著19名其他人（生、公室等人）的就，通推，是繁的都市是偏僻的村，人都能到自己需要的商品，而提高了公的生活水准，所以，直公有益，是平凡而又大的行，即有利于家、企、社、能助人，而使自己得命的改，有人士查，在多的人才市招聘中，只有人才需要量大，基于推工作度而言，多急于自己找的人，直他重新的良。
既然直是一正的，那它和其它的工作那付出收成正比的公理也不。我知道，在的生意中，每人都要起早黑，苦心自己的生意，而後才能在在得到你的收益，分享成功的果。直的理念也是，既不化不而，一永逸的情，也不淡化“一份耕耘一份收”的哲理，而是其明地明了收的果是建立在辛勤的耕耘之上，正所只有付出才有回，如若抱著投取巧的思想，在直中有展前途。
直是一正的，我用正的眼光看待我身的直商，排斥他，甚至歧他，然是他的解。
直是人人可的行
我知道做的生意面多困。切地，不管是做大生意是小，首先要有本。假在有一房地生意，明明能到50，但投需200，就限制了平凡人去事生意。其次，要有，比如，我有能一家星酒，可有，就面著倒的危。所以，在的生意中，要想造富，必有超人的技能和特。
事也如此。
有社家，自中加入WTO以後，未的合企和外企要中投，不引先的技、知及管理方法，用高素的人才，那麽未的展需要英是嘴、是手、代步。者生存，如果你不具超人的生存能力必瘦得皮包骨，全球化的就必然有一大批人身危，最缺乏最需要的是管理人才，而重金能聘用的的人才寥寥，行人才多，高新技域人才少，多功能人才少，熟悉市的人才少，有人才多，在突猛、一日千的下，已日益演化成就，有大批人入直。
而直和生意比看，它是一人人可的生意。直不是象推一挨家挨的上拜，它只是靠口碑分享的方式售商品。打比方，你看了一部十分精彩的故事片，于是告了好朋友，他又去看，票房率在上升，影明星和影公司都了，而你呢，他做了宣一免影也看上。直改了作法，不管都一，只要把使用好品的感受介朋好友，大家一起享用品，你便多了一的。
先的直模式，追溯到物品交的年代就可看到它的影。1929年，生意隆的王星扇的第二代家人王子清就采用介提的方法招生意，不管你是官，是平民百性，你是人力夫，是店家小二，只要你扇介的成交，均予成交中5%10%的金。疑，些介者，就成了王星的直。
什麽直人人可呢，因它人提供了一理想的展空。首先，你事的即是直公司的生意，同也是你自己的生意。在此，和的生意不同的是，你投入多的金去用到你的生之上，他也工的生操心。直公司是你不需花本而能你生品的後勤基地，生上的一切管理都有人在你行的服。
因此，你只要全心全意售品，努力拓你的市，和展你的就可以了。而後你通自己辛勤的得你得到的收益。在，你投入的金少，是一格。至于你收益多少的也完全是由你自己去掌握。你的，你的精力的付出都直接影你有形和形的收益。
事直，它和一般的生意有截然不同的。直是一有店的生意，地的可以展工作，而且，有有人教，也不受年、、形象的限制，只要以出，自己、家人；好、收益；念、效用，然後再汗水加水加口水的辛程，一定得到在生意中得不到的果。
直是未社展的新
中在改革放之前，正于期，那，尚不繁，于一人口多的大，物需求量很大。了可能足需求，每一家的企或商店，都有一支生命力的采伍。些采走南北，活著商品市。
在改革放以後，被市所代替，私有企、合企、外企在中蓬勃展，企量的迅速增加，促使需求力的量也迅速增加，于是一些民和待青年始走工打工，一向清冷的都市始起，人一向很足的物需求得到了解。之後年，同企又如雨後春出，就必生了，昔日的采成了推。此同，在一些大城市，明的商家率先采用外超市物的方式，消者真真切切味出“上帝”的感，期志著中的市又有新的涵。
20世末，守待客的理念已明足不了消者物需求，而不人知的直方式正了市展的基本原。因直不上直接把商品交到消者手中，要把一流的服奉消者。另外，著科技的步，企生采用械化控制，就使得一批工人分流下。些下人了求生活，要再就。然而，由于大于，供大于求，每家企或工需要的不是生者，而是售者。企了展，也要史潮流，采用最先的直模式，工既降低了成本，生意相比，人看到一，所以要一。
我可以再一步分析。
中加入世要由展中家上一新的和西方家接，有的很多企和行很大，下失人日重，是由于社的展使科技代替了人力。1999年11月15日，中美署中“入世”後，被中“入世”後利益牲最大|受最重的行。就在中美字第二天，新社刊一，入世後各行各的增行。排在第一位的就是，，入世後，的就少966.2，句後被一些媒：近1000民在“入世”後失。
中汽至少落後15年，目前我汽口80100%，因此走私特猖獗，加入世後到2006年汽口降至25%，汽零件口降10%，取消口配，人家的子了，是一弱分明的，不是格上于劣，生模力量要跟人家拼，售服全部系都要直面外公司，然而就模而言，全年汽160，排名世界第10名，但不抵美通用汽公司一的年量，而160是由分散的125家汽企的，在量上人家也不可同日而，由于市格是的三分之一到四分之一，即使加25%的口，格也大大低于，而在量款式安全性能方面也有很大，中汽工代化、模化展是大所，企要兼重，引先生，中、小型企必“退”下，著眼大局家汽企，也致大量人失下。
大批的行失“金碗”，著子化步伐的加快，今後行支破碎，根本不需要那麽多人票了，家朋大200行工8年之要下，美一家上行99年存款到15，只占有10名工，中四大有行人浮于事早已人所共知，如外行大量入中，有四大行模不得不被迫，人下象不可避免。
著中“入世”政府部正在行各改革，少批部和手，以市的需要例接，于是，白不再捧著金碗、吃著皇的代子，著政府能的，人的精，有更多的白走人才市重新。我召尊重教，教的待遇很高，然而由于生育的施，我的子越越少，而教育人才，再加上中的“入世”需要培世界的高素人才，就需要有更高素的教育伍，就要汰劣在必行，有大批“魂的工程”因此下，再加上很多行人才都要求很高，不著你的一文，而更看重的是你的，你真正的能力，而且要加上身高、相貌、年等等件，甚至你得具一能兼多的能力。造成大多人找碗是，加入世然中社的繁展的前景，然而各行各越越多的下失人再就的也不容忽。
家分析，入世後企是一以生存展的重要手段，20世的束宣告工文明之後一知代的到，代的展把中市置于一化的境之中，的壁著全球一化程而逐被打破，人要面一愈演愈烈的，任何企都唯有品、渠道、市研究做深度的整合，有的思路作略性整，才能辟一正的途，于是直必盛。做一八面玲的推人不恰逢其，而且可以大有作、大有可。
有，人以往的就念就是了生活而工作。而今天，著人物生活和精神生活的不提高，人的念也逐改，多人在要一最合自己的，而在直，既能人的能，又能培的心，完美人生。一位直商在接受者采的，在直能把人成四家：一是演家，因直是不的不的，越，演能力越高，即使是一百人一千人一人，也演自如，就是演家。二是心理家，事直是和人打交道，就要揣摩每人的心，找需求，一自然就成了心理家。三是企家，事直就是，著人的倍增，就必管理自己的伍，就要求直商必提高自身能力，全面致的安排工作，就是企家做的事。四是社活家，因直是有地域限制的，只要有人的地方就可以展工作，所以直商在各地建立，就要求必走式管理，著的倍增，金、也倍增，走到哪都是花和掌，就是社活家的照。然，直是在全方位人造有形富和形富。基于此，多人在也直。
社家分析，直在以後中的社境中，地位：7.5分，收入8.5分、展系8，字充分地明，直非常被人尊重，收入可，有很的展空，做直首先要考哪些行服才合自己的展，目前形看，要收益好的，企信高的，社需求量大的，像房地著住房商品化和房信的展，房商之越越烈，其有效手段要有大量直去做推，汽、小入三分之一以上中家庭已不是神，需要大量直推。保，保越越受重，上保也是直的工作，象推化用品，日用生活必品都要直上去服，著生活水平的提高，人越越重自身的健康，保健用品也需靠直去推，之，大多的商品及品都以直的形式走近千家。可以中的直市有一更加的前景。
文章：直咨策要承不涉嫌任 ：中直
http://www.cndsa.com/news/news_list.asp?id=23502
直咨服必要有烈的社任
我直咨服然不多，但在中直展程中扮演了十分重要的角色。2005始，我多企直的策是由些直咨服提供服的。的情看，直咨服提供的策服不是十分理想，如北京嘉公司演企的情出，是直咨服策不有一定的。因此，我呼直咨服在企策程中不能光了，一定要有烈的社任。
具而言，直咨服的社任主要在“三正”上：
首先，直咨服要有正的政治方向。政治方向的正，是直咨服要有烈社任的重要前提。什麽少直咨服的社任感不，一很重要的原因是其有很好地立正的政治方向。正的政治方向，到底就是要定不移地以小平理、“三代表”和科展指，定不移地以胡的中央在政治上保持高度一致。如果我的直咨服有完全做到“定不移”，那就不可能具有烈的社任感。一些直咨服了避免直管部的督，到境外所的“”，就于情。所以，直咨服有正的政治方向，是不可能具有烈的社任感的。
其次，直咨服要正理解和直法。《直管理例》和《禁止例》是我展直管的重要法。直咨服要有烈的社任，就必正理解和直法。在有的直咨服在企做型策，就有完全按照直法的要求去，果出的就不少。儒商集是一家很有展力的企，去年某直咨服型做直，行了不到半年的，企人有涉嫌的行，就停止了作。就告我，直咨服要有烈的社任，必要按直法事，否就受到被服象的疑。因此，只有直法，我才能做好咨服，才有烈的社任感。
再次，直咨服要正理效益社效益的系。直咨服然要究效益，但更重要的是究社效益。因此，直咨服一定要正理好效益社效益的系，做到社效益重于效益。什麽一些被直咨服策的企涉而受到查，一很重要的原因是因少直咨服了而一味地投其所好，的金制度本就是的制度。的策，其果只能是在打中企受查，哪有什麽社效益而言？不重社效益，是前直咨服需要解的一通病，必引起我的高度重。我以，直咨服只有提高社效益入手，才能烈的社任，同效益也之提高。
解直零售接大
7-11十年快速成、家福受消者青、屈臣氏全球超百美金，越越多的事示，向零售通路借力，接零售，疑是未直一必走的道路。
地2007年零售值3兆2千，其中，需指合商品零售（包括百、超市、便利商店、量店等）看，7300元，比前年同期增加 4.05%，逐回。
在些需指零售之中，便利商店及大取得可的成，便利商店的代表7-11已第十年取得成，1997年的341.9攀升到2006年的999.8，2007年的尚未出，不一般料7-11可利突破1000元大。
需指零售另一人正夯的零售模式是大，大的代表家福2006年的700，以48家，每一家店每年大概有14的能。
此外，百通路及商店通路也有定的成。
北市一地，百公司通路可以到800百的年，其中新光三越SOGO就占了614之。
至于店，全福利中心年400，130，屈臣氏法取得年，不全球有一百美元。
零售模式不受大境影
些看，零售通路似乎有越越的，最早的是市或者店，但是，不可否的，些火的零售通路，也始于直生了，而且，象可能越越明，最主要的一警就是，直把值降低的果主要因于大境的同，上述主要零售模式，有因大境的不佳而停止成的步。
件事明了，消者已越越喜上述些零售通路了；十年前，7-11的直的相去不，然而，十年後，7-11已成到一千，而直徘徊在五、六百之。
消人口少，消算少，可是，便利、及大通路在大消影力，能不直生影？
相于便利、及大零售通路值的持攀升，直最近年的值出停或下滑，2006年553，2007年依目前初步查所知，可能向下探底。除了咎于大境不佳之外，道一都有受到上述通路的？
君不7-11、屈臣氏、家福的架式保及保健品越越琳琅目，些同求GMP格或美制造的零售通路保及保健品，有些格甚至只有同直品的十分之一，作一消者，基于荷包心理，有人能抗拒格上的吸引力呢？
除了格上的因，上述持成的零售通路更大的在于，方便性、一致性，而在消者心中建立了一密感信感。7-11消者的密性，可以多人到了郊外一找不到7-11就感到若有所失可其一班；而家福人能的信感，不推出新的家福自有品牌受青看出端倪。
「直零接」向借力
在上述零售通路道之，抵通路大通路的是一直思，但是，在中，「向手」有候才是最佳的直策略。通路利用直的健康教育入健康割稻尾的同，直同又何不能利用通路所摸索出的「通路行」借力呢？
事上，向零售通路借力，接零售，疑是未直一必走的道路。岸直市家李久慈，「直零接」不在大直市或直市，都是近年少的一市大。
岸直走向直零接，原因也不同，但是果是一的，正可殊途同。在大，一般，直零接主要自于法令的限制，不，大直越越像零售，斜最少有法令以外的因素，一，了域市的管理，一于一天可南走到北的人而言，似乎有陌生，但是，大在太大，而且每域市各有特，直那一套制度、一套模式「凸全」的概念在大是使不上力的；第二，了更定，以人通路的定性一向是直界的一痛苦，痛苦在大直市也不能外，因此，很多者了更精准掌握的定性，零售接。
第三，藉以吸引更多有力的企或人加盟，直零接的一好是，可以更具成多企或人的投的，有于去以翻身求的召，直零接的，在一定程度上已M型社的生偏移，者必具一定的力。
在，直零接的因素自于消向代的，有于去以直商向的代，消向代需要更高的品牌影力消者服，些都必需借重零售通路的。第二，直市和，建不易。在情下，消者的值就必更被重，直同恐怕需要用更多的苦心心消者，消者，使他意行消，而且最好是消得很快。第三，非直通路日新月，包括7-11、家福等零售通路的通路行策略中，常可借力直精神的痕迹。借力，如果借力得，很多也能妙用。
通路大量向直汲取直精神份，示借力直在使然之下，勇敢的接零售的，不啻走出困局的一良策。
直倍增
增原理
1市的倍增
市倍增利用何原理，其之大，涉及面之，是其他任何方式所不能及的。假如一公司有8直商，每直商展8位直商，到底8代的候家公司就有16777216名直商。也就是市是一倍增的，然，在中有麽快，有些不可能像理上得那麽快，但是方法的威力是的方式所望莫及的。
2的倍增
在上，直商的效率是人所不能比的。公司向4000人通一一的方式宣，假如每客需要20分。那麽共需要1333小，按照每天工作8小算，得166天才能完成。但是，假如通直商宣，到第三代就已超4000人。用一天的完成166天的工作，是上倍增的魔力。
3效益的倍增
效益的倍增包括公司的效益倍增和知上的效益倍增。公司的效益倍增是通直商量的倍增和市的倍增的；直商的效益倍增是借助人的倍增，接下的增加而金目倍增的。
人原理
人是研究人系的一科，直商通人及展自己的，然後才能共，共同分享事，到事的峰。推大王吉拉德：每人背後都有250在客。明人是一巨大的富聚集地，只要是你意，是你的悔的。
播原理
播是研究信息播的一科，直商就是通借助于播原理直商的每一朋友都能到事中。一意播生意，一意接受事，于是直就向深展了。
原理
就像一蜘蛛，在他的有建好之前，他不去捕蚊子，而是努力的去建自己的。根原理，是投段，段不有效益，耗很多。大量的投入，耗精力等等。建成功之後，就是直商始受益的候，候的收入得就是上面的倍增的收益了。
商管道理
商理在富爸爸系列中都已的述了，直商就是一通不在收入到自己的自由的。管道理商理提供了解的方案，建立自己的管道，然後就像打井似的，井已流水的候，就不需要你去管它了。也就是直商益的候。
直法十二字方：商部副部秀更是直截了地：“直立法采取以下原：外一致，公平，共同展。” 家出《直管理法》、《反金字塔欺管理例》和《推培管理法》三部法律法。
直公司的五金准www.mlm114.com 07-6-5 中直
“每一商代，都一大批富翁。而每一富翁的造，都是人不明白，他明白自己在做什麽。所以人明白他已成功了，人理解他已富有了！人的一生，因不同的造就不同的遇。努力固然重要，比努力更重要，遇常常在豫和疑中，不你永不成功。”
每家公司都在：“大于努力”，但是于一些直外或入直的人士，面如此多的直公司，根本不知如何。所以，于大多人而言：“大于努力”，等于是一句空。此我前直市形，行分析研究和探，制定出新形下直公司的五金准。照此准，合、理性的分析你所的公司。希望每一注直、可直，准投入及已事直的人士提供一些考。
一、 公司：
首先要合法，就是要符合“直法”法。能在先期入的公司。其次，公司要有力，有信度，的公司有永的理念。再有最好是知名品牌，消者容易生同。有一非常重要，就是要看公司生命在哪，直公司在一到八年是期，十年後入健成期，二三十年後入衰退期。美在90年至2001年中有一多家公司注。但在只剩27家好的公司，十多年期也有近二千家公司注，也剩二百多家在作。所以，期公司我最好不要，衰退期公司也更不能去。
二、 品：
直公司的保健品展，第一代是以A公司XX代表，它采用一的生素及物制，格高且功效不明。到了八十年代中期，以如新公司首的公司采用生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如芝精、茶精等）生出超抗氧化。到了九十年代，科家研究，在人缺少，出打，上梯，服用保健品後，吸收利用率不高。所以，在美一本刊上道：“美人，最昂的尿液。”最新一代的保健品，在功能性保健品的基上，采用了能更好地被人胞吸收利用的高科技的手段，到真正的胞的。然，品的自方面，一方面的是品的，一方面是格的。最好的品是品卓越，格中合理。
三、 制度：
有人制度所，其制度非常重要，制度能定一企的命，也能定一家的命。最好的制度人性化、均富化，就能留住人才，留信直商及消者。追溯直展的史，第一代的金制度要A 公司的太、差制，制度在企的推的方法相比是雄一，它采用了市倍增的原理。但是人慢慢，此制度公司的直商成功率很低，因人的精力有限，直大多是普通人利用兼做，但是制度要很多部，又要售很多品，就象一企董事下面只有一，他又要管理十多部的，一定很任。所以到了80年代中期，以美家代表的矩制公司制度出了。它只要推和培三或五部，如果你推更多的人也是采用水平。但是有直行人查研究，一直商推的人平均2.3左右，所以于大多的人而言，三到五部是超荷，人感度太大。到了九十年代，一些公司采用了制，此制度速度快，暴力大。但制也有很多弊端，有些公司不以品向，粹的拉人，搞碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了、矩及太的，劈除了制的缺，形成了改良的。
四、 切入：
直是一生意，只要是生意，就有先的，我看八十年代初期商，八十年代後期股票、以及前年的房地市。或者我看安利、完美中的高人，他不都是95、96年加入的？每家公司入一市，都是金三角，第一部分人叫先知先，他只要持、努力，就能成者，者是大的。第二部分人後知後，看到前面的人到了，也跟著做了，部分人叫跟者，跟者通努力，也能到小，但度相大了一。最後一部分人也是社上最多的人，不知不就成了消者，消者只能花。生意的角度，一家公司在一市作超八年以上，就不值得去投入了。其，最佳的切入是公司前的一年及後1-2年。然我要做先知先的人。
五、 、系、工具：
找方法，跟人，在直行中非常重要。所以，有影力的、有能力的人及成功的系。入二十一世，公司的子商，物流以及通互行程教育、培推，通公司、系所提供的工具，真正做到生意全化，全球化。
以上五方面的述，可以各位公司有一些和考，也可用打分的方法，每大20分，每又可分4-5方面，每符合一方面得5分，合判下，得分最高然最值得你。祝你在直行成功！
直中常常遇到的：
1,直到底如何做？
其直和售工作的本不大，都是要售品，都是要通做大，但是最大的就是，售可能是人打工，而直是自已做事，因此出不同，，直就是做人，做心，做耐力的一事，在方面做的好，就一定可以起，
2,以什麽心去做？
我的感，要以平和，平，平常心加，自律的心去做，在直，有人管你，也有人教你，你和你的老只是一合作系，因此，最重要的就是看你自已能否自我束和自我整，在程中，遇到不同的困和，你如果可以持下去，那果自然就完全不同，因此可以做好行，心占的比例是最高的.
3,什麽的公司？
于公司方面正否，是相重要的，那句直人都知道的典名句：不，努力白，不光是而已，如果真要去准一家公司，那是要花很多功夫考察的，的，就是要打思路，跟代潮流，量不要一品的直公司，因那你的客群有所限制，句，就是把另外的客了，而且不可逆流而上，已去的，的公司去做，那果一定是努力白！
4,每天的工作如何安排？
每天的工作安排一定要量充分利用好，有主次和重之分，先做主要和重要的，次要的事可以推後一些，每天的一定要制定好，定了今天做的事，一定要完成，不能拖,如果一天拖了,第二天的量就要加大,算自已,形成良好的，以後就成自然!
5,直的前景到底如何？
直的前景一定是好的，因它符合社展的走，就象十多年前的中一,那候是，到都是碗,大，但是後慢慢的也市，果有一大批企公司受到影，也有很多人下，被原位要求工，而成真正的社人，所以直一定是今社展的，只不是有些人可以提前看懂，有些人要等真正放的那一天才看懂，就看你想成前者是後者。
直常提
直 (Direct Marketing)可包括直、直、直及人人的直接售；直接售亦即翻自英文的"Direct Selling" 。直接售售的分，在于品不需出口商、入口商、批商及零售商等渠道，而是由直商直接品售到客手中。 Q何式推？ A式推的主要特在于加者要高昂的加用，且透「拉人」方式以取利，而不著重品售。利用式推手法所售的品，素多差低劣，也有退保；而直商在退出其公司，剩余的仍可售之品，亦不能退回有公司。 Q正不正直之何？ A正直不正直1.加用低1.巨加2.通售品得酬2.拉人以取利3.品3.不重品素4.冷期可退4.不冷期或退件苛刻5.直公司向退出之直商回多而仍可售之存5.不回多存Q如客或直公司品不，是否可以退回品，取回金？有否附件？ A每家公司均有其特定的模式，但凡香港直的公司（包括美安利太香港分公司、香港有限公司、香港康有限公司、Mary Kay、美如新香港分公司、美立新世有限公司及USANA）都必遵守香港直的各守，其中的保障包括： 1.消者提供不少于七日的退保； 2.直商在退出公司若存有仍可售的品，直公司必回等存，另收取之手不可高于的百分之十，以保障直的利益。 Q香港直怎管直商？ A香港直制了一套直公司之商德守，其中亦明列出公司的直商遵守之，包括如介品功效及用法等，以管直商的活。 Q如直商手法不，是否有投途？ A如被投直商的所公司香港直的公司，消者可直接向公司或香港直作出投及咨，以便作一步跟；
全球直行概
代直模式在上世40年代起源于美，短短十年到有，到在已成美零售商的主流模式之一。2000年，全球直人口3871人，年822.6美元；2002年，全球直人口4727人，年857.6美元。2004年，全球直人口4800人，年900美元。
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老鼠
“老鼠”是“金字塔售”的俗，就是的“多次”。根美邦易委和街料示，“老鼠”最早成立于1964年，由美人威廉-派屈克在加州所，的公司名“假日魔法公司”，在短短的8年其第一年的52美元升至1972年的2.5美元。大同成立的“佳品公司”也是“老鼠”的作。
1971年，美易委有于“老鼠”在全美各地流展，多社，于是率先控告“假日魔法公司”反邦易委法。同年加州政府也“佳品公司”的非法行。到此，“老鼠”法在美立足。于是始跨展，在加拿大、洲、日本、中等地都出“老鼠”的足迹。由于他在各市崛起，牟取暴利，引起了重的社，相被勒令停。
世界直盟主席、美安利公司前裁狄克。狄士介，美每州都有相的法律，此外有邦易委法案的第五款，被“欺交易行理法案”。邦法律予政府打商行中任何欺行的力。狄士坦承，金字塔行在美依然存在。但美邦易委一直在打犯罪分子。他，然不能消除犯罪行，但教育和悟的普遍提高是防止欺行的最有效途。
老鼠有主要的特征”（一）屯--新加入的人必一批品，且不能退回，而他的推人就他款中取得金；（二）人金--新加入者必支付一大的金方能成商，而推人就用中得金。只要是有者之一的公司，都足以定它是“老鼠”。
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