片源：University of Salford Press Office 威
起主管老，你是好？不嘛！都是挖主管或老疤，他想好、那做，不有好。如果有人不相的起主管或老好，一定被，得拍屁、很心，不下去。
有人打心底喜自己的主管老，得他做事成功、人心，yes123求做次「工主管或老的」查，得到的果向一致，主管老得到的分都很低，不是五十分就是六十出，在及格。
相反的，一般上班族自己打的分可都在七十分，高出主管老十多分，示他自表比主管老。
甚至到，如果作是你主管，比目前的主管表好？大多人都是肯定答案，自己做主管表得更好。
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主管，是的力量
很多人的主要原因，便是因和主管或老不好，面都是的，「我和老的理念不合」，多文雅的啊，其就是法相下去，只好走人工作。
我曾面一人，已三十好，七八工作，他每一工作的原因，答案都是一：「和老的理念不合」。
有的是於客的理念不一，有的是於定的理念不一，有的是於管理工的理念不一，有的是於做事先序的理念不一……看得出人非常有想法，但是後有用，因我心，「他我公司，再因理念不合而。」
然，人是比端的例子。不一人之所以，面或多或少都含老主管的不，也它不是主要原因，但有可能是火或因素之一。
如果和主管老理念一致，相愉快，互，彼此信，主管老成留人的一重要拉力，很多就不生。但如果主管老理念不一，又疑主管老自己有性，那即使其他的原因不至於成，究是他去。主管老的，是影一人留任或的重要原因。
先判原因：事或人？
既然不意主管老是普遍的象，那著而的一重要思考，就是判什下可以留任？什下工作？
思考，必要回理性。很多人一碰到主管老的理念不合、不佳，就落入情的漩，跳不出而沈下去，最後做出不利己的定。
判原只有一，你主管老和你卡卡的，是事或人？如果是事，那就不必；如果是人，那恐怕只有才能解。
人人之很微妙，即使同一父母生的，都有偏心，就像手指有短一，天生的，法，是份。你力去迎合，彼此或有所改善，但不全面性修好，是有些地方就是法百分之百融合。
你和主管的是於「微妙」的情，那就看你主示好的意有多高。如果是一份好工作，你意它改行事格，修彼此，那是最棒的果！如果你很忍下口，不想委屈自己，得的主管或老扭曲自己的性格是不划算的，那不失是一解法。
真，就不有主管了
不我要告你的是，就像你法定你的父母，你也法定你的主管或老，所以如果能反要求自己改，就可以各式各的主管或老，而不是一直工作解。
如果你和主管或老的不佳，是因方要求格、做事方法不同，粹事不人，比容易解，不必非得不可。但小心哦，如果情有改善，也使得主管或老最後得人不事，你加督管，每天得你包。被上的感，人有如在中，所以是快快跟上主管或老的步。
二十年人不足，一般公司在管理上比取容，意犯空，但也正因如此，更要表出良好的工作度，就不有主管老相不佳的。
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