剖析目管理的作用做法
作者：何堂
出：http://mymkc.com/article/?q=21387
企是指企生活的合性，是企目、策以及方的具化要素，也是企全工的行。然而，企要想在行共同的生活，使每一位工都起，就必建立一共同的目，目的，定每人的具目，使人的目遵整共同的目而努力。目既是企各生活的出，亦是各管理活期望得到的成果。因此，目管理就是企在一定的期，定的目、制定方、目措施、度安排、具施、效益考核….等等的部自我控制，成目的的一管理方法。
目管理是美管理家彼得．杜拉克於1954年首先提出的。他一的目的任必化目行管控，他亦明如果一有特定的目指引，久下必被大境所忽，甚至是放。所以，各管理人唯有些目部行助，以目衡量每人的，才能保企或目的。如果有一定的目指每人的工作，那是的模越大、人越多，生突和浪的可能性就越大。因此他提出，每一位工根目的要求自己制定人目，努力到人目，而目。到目的，他主在目管理的施段和成果核段中，做到充分信任工，授、通商，使工行自我控制，立自主地完成自己任。此外，成果的考核、和也必格按照每工目任的完成情和的成果行，以一步激每工的工作情，每工的主性和造性。
一、目管理的理依
目管理的理基依是心理中的目而。主要是，任何一，有系的制定目行管理，目成果的核，是可以用改的工作效率和工的意度。其具容有以下：
1.一具有明目的才能成一高效能的：在管理心理中我清楚了解，所「」就是由各部分工合作予各，到的共同目而合理化一群人的活。因此，定告我，必有一明的共同目，而中的每一成都必是了到特定的目而努力，且到目的程中要求效益和效率，更要正理人物之的，以最有效的方式去到目。
2.不足大工的需要，是工作性的：心理家人的需要可五：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要。它就像梯一由低到高，一需要足了，就再向高一次的需要展，所以，企就必引工多做，使人目目密合，大工企目中制定人的工作目。
3.追求高的成就感是每工的工作力：追求高目是每人的理想和抱，且是每人的工作力，只要透正的引，每人的工作情成就感充分和，每工即向高看，高目而努力。
二、目管理的具作用
1.目管理能每人的明才智，增的凝聚力：目管理必是要在企目下而展逐落，形成整企的目系，把每人的力量都集中到完成目上，形成一上到下且朝蓬勃的管理局面。
2.目管理能增企和各管理者的能力：企和各管理者必要根外部件的化，又正的制定目，全工目。在目管理施中，上主管必授，每一工面已化的工作境，的、合理的作出判和定，取必要的措施，以多的企境。
3.目管理能提高各管理人的能力：各管理人除具策能力、能力和控制能力之外，在目管理的境，亦能培和管理人的能力。
4.目管理能改善和提高工的素。
5.目管理能充分引大工的主性和造性。
上所述，目管理透整企目系的制定、施和核活，造企各方面工作的合理化，把每人的力全部挖掘出，形成一目而相互合作的生命共同，透整制的，提高企的效益。
三、目管理的行容程序
目管理的基本容，是由企主要策者根企外部境和部件、市查料、企策略目和指等方面的情加以分析，且充分取大工的意，制定出整企的目、部目以及人目，形成一全且多次的目管理系。所以，目管理的主要工作容程序如下：
(一)目系的制定：是目管理的第一段，先由企理人在每初期，定企的目和基本方，下各部人根位的情，完成企目而提出部目，部或位基小人完成部或位目制定小目，基每一工完成小目而制定人目。自上而下的企目展，落到每一位工，形成一完整的目系。分析企目系的制定又可分工作步：
1.目的制定：目的制定是目管理的中心工作。目明明企在一定期各工作的努力方向和管理目的，所以，目由企方策略、定量目和行方式所成。(1)企方策略：企方策略是企在一定期的行，是根企策略、和企面的，充分找出的企首先解和改善的重大。(2)定量目：即在目指引下制定具的定量目值。制出定量目值，日後的管理就有衡量，便於日後核和度掌握。(3)行方式：是指到定量目而取的策方法措施。此策方法措施必是各位的情行起，考可能影定量目的不利因素，然後制定出相的策略方法。行方式的考目包括：、策方法、定、完成程度、期效果、任承者、度控管、查者、查要求、日期等等。
2.目的展：企的目制定之後，企理人必向全工宣，引各工分析落。首先，企高主管宣目後，即要求各人(、、站、主任…等)定量目、行方式向部明告知，做部制定位目或人目的依，且企高主管制定目的行方式也要部充分磋商後才能正式定。其次，部在制定目，必在充分了解和掌握部目行方式後，才能著手制定自己的目和行方式。部在制定自己目程中，必使自己的目得到上主管的可，而上主管也有任，部的各目值目的成效，分析其行方式的可行性可靠性。
(二)目的施：是目管理的第二段，即是完成目值的段。段的工作容有三部分：一是充分部授，使每人都能明在目程中，了解自己起的任，他在工作中行自我管理，立自主的人目。二是加和管理，主要是加主管部的意交流，行必要的指。至於部以什方法和手段完成目，其自行的方式，此目的在於部的性、主性、造性和工作才能，而提高工作效率，保目的。三是目施者必格按照「目施」上的要求行工作，保目施段每工作位有不紊，忙而不的展工作，完成期的各目值。
(三)目的成效：是目管理的最後一段。其工作容是，目施活已按定要求束，就必按定量目值取得的工作成果作出核，使核可以相，同要把核果及反目行者，以便日後目行的。另外，目成成果核的目的，是了促日後行似工作的改善，透或表彰鼓舞全工的志，保企目的。而具行的步如下：
1.目行者自己核人工作成果：企每一目行者，根制定的定量目值和自己完成的工作情，行自我核。行者要查自己在到目程中所取的措施、手段是否合；在工作件化的情下，自己的能力以及努力程度…等，目行的程，以便找到今後自己行似工作的改善。
2.主管目施行成果的核：各主管透商或召座的方式，部核目施行的成果，使其恰如其分的核人成果。主管核，取引方式，以婉的口吻提出自己的看法，以便部充分述自己的意，通引，鼓部成今後更高的目努力。
3.核小合：由各部推代表，成立具公平性的核小，在目的成效段，方式各目成果逐一行核。
4.：目管理核的果除了作一份重要料反映在人事考核上以外，要成果秀者予和表彰。那些未完成目值或在工作中有明不足的工，在追究任的同，得要助他行中所犯的，分析其的原因，找出解法，指明努力方向，激工其日後工作的。
5.目管理核工作是下一目循制定目系的重要依，一段是上主管行指、助和激部工作情的最好，更是企投入全面化管理的好方法。核工作完後，目管理的一循周期即告束，但目管理上是一不且反覆行的循程，每一循都是在前一循充分行後，企或需要再提升的新水方向所制定，考量密延。因此，此管理手法是在代化的企不能不行的好法。
四、
1.企著重於、物方面事前管理，而目管理是著重於人的任性指。
2.企是企者根客件和企具情所定的，管在制程中可以，行中可以整，但是一旦定下，就必努力完成。而目管理的目是在各部和每一位工自自的基件上，相互商所定。者都得努力完成，但意大不同。
3.企是由企的中、高管理人所制，管也徵求基的意，但被考的音不多。而目管理是在定目，各基位以及每一位工都要加，而且基管理人和工都是制定目管理目的成。
目管理和企都是企管理的重要工具，二者既有又有，相相成。之，目管理是企的，也是企的重要手法，而企是定目管理的主要依，由此看，目管理企是息息相而且密不可分啊！
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