只要是上的人，都知道Google。1997年Google的人利．佩吉和．布林了域名到2019年的在，一小小的搜引擎始，到今天的科技巨，Google只用了二十二年便成跟我生活密不可分的存在。Google成了一被加入到各言後，它已由一品牌成一奇了。於奇，人都充好奇，不少人都想探究Google成功的秘密。Google此也有藏私，他的董事行主席艾力克．施密特和前品部深副森．森柏格合著了一本，告Google感到好奇的人How Google Works。
完本後，我得Google有於公司的地方是烈的自由民主色彩。在境下Google人能保持新的忱，不推出一些新的子。最人所熟知的相信是他的公室不像模式那，每人只待在固定的位子上。在Google管理都有立的公室，他通跟的互，每人可以依自己的喜好便位子。模式使Google人在工作中有需要可以找到和助，品理不等到品完成才工程的演示中得知品的特性，而是到整品的生命期中。同，把所有人都在一起的，更容易各「框外思考」。我一直在做同一的西，很容易形成一固有的思考模式。在面新的，固有思令我陷入僵局。候，一局外人另一角度提出的意，可以我找到一新的出路。
Google文化的自由除了在公室境上，在管理上更是如此。在上Google然也有的分，但分更多是了功能上的需要，而不是了形成治。在Google的管理模式中，著重的透明化，除了一些涉及法律的，其的都可以供所有工查。例如行到工程，他的季度效目，就放在公司部站之中，你想要了解某位同事正在做甚，只需一下滑鼠。除此之外，Google也予工公司提出的利。他部有一套名「多莉」的系，工可以把提交上去，然後由全些行投票。在每星期五的全上，Google的人必根得票的高低序逐一回答「多莉」上的。是就Google人有高度的言自由，更其他不同的制度。在境下，Google像是一由每工共同的民主社，使每Google人Google有一烈的感和向心力。在Google有人提出後，很快便有人自的去解，不需要管理硬性指派。同有人，也敢於指出，而令Google不停的步。
除了上面所提及的，Google的民主性也在人的招募跟升中展出。一般公司招聘新人的候，人的面跟用否都是由缺部或者理人定。Google的人希望所有人都可以人才招募，因工作整公司影深。人才招募一被列入每位工的效量和升考量中，言之他的推，面等目被作工作表之一。所以，不你是哪部，哪，哪，都有上面官。在Google的理念，招募的人更多面向的是跟他一起工作，自不同部不同的人，他比理人更了解在需要一怎的工作伙伴。除此之外，Google的缺部或理人只有否，有用。因人的用否是由「委」定的。「委」的成由不同背景，不同技能，不同的人成。他根包含募人所有和面官意的徵材料包定某人是否被取。在制度下，面官要很明指出支持用某位募人的理，否很大可能被委否。模式下出的新成，更乎合公司成的期望，同因而被用的情至最低，而保持每位Google人都有足以折服人的人之。
以上提出的部份，就可以看出自由民主一的成跟大有多大的影。Google的人用一活生生的例子向全世界明一。在「Google模式」本中有很多跟完全不同的理念跟持，但最我感受深刻的是自由民主的方式。方式在每一Google人心中形成一了信仰，得更好是每一人的任，每一成都是可信任的，每一人整都有所。Google人Google的不是靠力迫出的，而是通每人共同而凝聚出。只有自心的，才能使Google越越盛，最後成一奇。
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心, (悄悄)