方的光影

1的鼓 0站台

到一人深思的小故事...

很神，很像在上曾的案例....

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一群住在森林的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花和蜂巢之，勤集花蜜。

有一天，蜂王了提升大家的工作效，定入先的企管理制度。每蜜蜂身上都了高科技的感器，用每天接花朵的量，做估效的依。

蜂王相信，蜂群接花朵的量愈多、愈，整集到的花蜜就愈多。

然而新制度施一段之後，是事。每天集到的花蜜量不但有增加，反而每愈下，逼得蜂王找最前的蜜蜂了解原因。

原在新制度下，每一蜜蜂都以「接更多花朵」目，反而刻意少在每一朵花停留的，以早往下一朵。同因身上的蜜愈少，可以得愈快，大家也刻意少次的集量，以降低行的荷。

更糟糕的是，那些型大的蜜蜂，明明搬了多的花蜜，但是在新制度下出的效，不如那些搬量少、到即止的小蜜蜂。

有公平反映在效字上，更是成垮士的最後一根稻草。

在位，肩管理任的主管可能也陷入蜂王的迷思。的管理制度不但提升效有助，成的工作方式，努力的方向失焦。

而法客反映效、公平分配的制度，人便造成了形的打。

其在企的各功能位面，人是最不需要「管理」的一群人。人需要的是明的目、充分的授和的激。些因子的，是透洞悉人性的「」，而非按表操的「管理」。

否人失去情，主消敷衍，而用跑道、涯些「官方法」提出呈的候，主管永不了解真正的原因。

【日/育宏/20100906】

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