自大和C小姐加入本公司後,
最常到的音就是:
"他的需求怎又了??"
"去要我怎做呀??"
"他什不能一次把西清楚呢??"
...
一付理直的子,
反正千,
都不是他的.
坦白,
年前我的想法也是一的,
後模模糊糊地意到有些不,
但又不清是那了,
得我工程汁把西出了,
什user是哩嗦呢?
一直到了研究所,
研一上的一程,
第一堂老就我:
"管理的本是什?子商的本又是什?"
老的答案是"管理和商"
那老的解真我有如棒喝, 醍醐灌一般,
多年的算有了清晰的解答.
所以於大和C小姐,
在很想跟他:
"什你老是得user去, 很, 所以你案都做不好呢?"
"那是因:
1.你也不去站在的角度去看使用者的需求,
不了解, 要如何去判使用者的真正需求呢?
又要如何去管理你的案中各功能的priority呢?
又要怎去控制案呢?
2.你OO的概念直,
那算哪子的OO呀??
充其量只是用OO的工具UML做化分析而已...
OO本就是要能理需求不定的呀.
(然, 其和理想是差距大的, 因和的本有)
3.即使是案,
技能解的事情很有限,
最多只有六分之一(人月神一中的)
而且,
多半只能解化的, 最的..."
然很想跟他,
不每次看他叫,
想到中的:
宰予, 子曰: "朽木不可雕也, 土之不可也. "
他不是我Team的人,
我管不了他.
<2006/4/25 MSN>
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