「思考的技」 作者：大前研一
先疑大前研一始吧
像大前研一一位企管家，在金融出的前50名全球管理籍，只有他跟彼得杜拉克是唯2有本著作入的大人物，不是大前研一作一可能已被ICON化的人物，很多人也根本他的籍，也他的名字。因此作者在始「思考的技」之前，我烈建有的一第一步，先疑如果本作者不是大前研一，那我如何本。
究竟大前研一要教我一些什思考的技呢？每人的成程每人的思考模式有定性的影，而同的，由不同面向切入，就有不同的果。
大前研一作一由核能科家行到肯的企管家，如他中所介的，在他的背景中科肯的MECE模式，成了他整思考基。他把他的思考方式的思考、科的思考，大力鼓吹要勇於疑，不要意接受人的。
此外推模化的概念，要人多在思考，把程中似的事化，可以避免重一些程，增工作的效率，他以自己在33的第一本「企」例，他不就是把他年在肯工作的忘加以整理。透方法的，大前研一很自豪地，任何他乎只要3分就可以理出一。
而是科或是企管，究的思考重便是在於有解的能力。因此收集料解提供解方案，些程之中，越是直接的方法，反而可以省略去一些偏所造成的干。
而作一非公司部建制的企管，其功能也就是在於破除公司部局者迷，提供出一套公司的解方案，而大前也以多年的告我，些程要可能的做到化，比如要解不要心，一次解一，而提供的解方法，也是提出一最佳解方案。
只是憾的本不是thinking handbook，然告了我如何思考的方向，但有提供太多的「思考技」提供者考。另外的1/3之一篇幅以後，倒有似大前研一人的小，述他思考的程，有他前一些日本金的看法。
威的必要性
不，如果拿文章一所的，把本去大前化吧，拿掉大前人的名故事，再看本，本剩下的所思考的技，其和多籍所的有太大的差，只是在大家於思考的世界，再次思考的意值而已。
那是不是可以下一，本和一般的偶像是有太大分的。
我不知道其他人如何看待威的存在，提到威，似乎是群起而攻之，只是一件事物的存在，我相信一定有其意。於是我在想，威不就是一社的制，任何西在成威之前，一定是累了相的可信度，接受威的同，社避免重的成本。
大前研一一位威性的企管家，他去的成功也他累了相的可信度，他於思考的人有生存空，大更容易接受，到在社之中思考的值。
那的鼓我要勇於疑之，好像我第一步就是先疑一下作者，或渺小如我，可能推翻不了他中的立。不我第二建，就是在疑大前中所的之外，如大前我也自己一，在他提的一些案例，除了他的，我也看能不能找到其他的方法，刺激一下自己大。
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