我一直得，位大小不是定工作意大小的因素，是要看你的度。一位勇於任事的小弟，他工作所造的值不比一位大老差。接下我要的故事，生在一位的年人身上。我他是因一封抱怨的E-mail。
大三年前，某拜天的早上九，我的值班理打我，有客e-mail投，抱怨我一家加盟店的自助餐服人度不佳。通常的客投，店有人理，但我因到值班理位客相不，而且非常，便他把信我。
果然，封e-mail的不是很好，投人是位即的大生，他因看我的，知道我店的服好、有口碑，因而接洽店餐宴。想到宴天，由於先前上的，地的安排似乎不符合他的要求，便有了一些不愉快。他得相委屈，腔的不平，於是信投。
我把信看完，封e-mail是凌晨一多的，於是我先交代助理，不要急著打位同，因他整晚上心情不好，加上忙著投，一定很晚睡，等中午後我再自跟他。
我之所以想自他通，最主要不是因他的抱怨，而是我知道，像代表系或校各活的年人，他通常心都是有一股忱，想大家服，果如何，是店的也好，是方的也，我都必告他，他做得很好。
那天中午我透得很融洽。他的心情平多，他他受到我的影，所以不管做任何事都要求自己做到最好，而我也他的吐知道，他的是服工作很有看法的年人。
一抱怨，了一分。之後我成朋友，一起吃，也常有信的往，他更不我分享他的生活和工作的滴滴。
位大小≠工作意大小
不久他去兵，服替代役，在南部的市文化中心服台台人。份工作是整文化中心最「小咖」，也是人最不想要做的，然而他信告我，位置真是老天特地安排他的，他不但有得服台的工作碎繁，反而把一份最小的工作出最大的值，做得有有色。
服台是整文化中心面民的第一，等於是文化中心的面，於是他每天都穿著、乾挺的制服，天多，也都打上，的就是要或洽公的民感被尊重。
其他是服替代兵役，根本不有人查他的班、在乎他的度如何，也涉升的，年一到，卸下服就可以走人，但管如此，他仍兢兢的待份工作，毫有懈怠。
在程中，他注意到和他同在台任服工作的一名深的台大姐，常工作得很不愉快，因她的中有一是登收全的文件，既碎又繁。而且，大姐是抱怨送信件的差，每次都要等到接近中午用餐才一大捆信件送，因此她往往得要牲午休，才能完成登送。甚至，差常在大家都去午休的才到，致一些重要的信件，因人收，又要拖到第二天了。件事困她已很久，中午一到，不愉快的心情就作。
位服替代役的同心想：真的是一件不能改的事情？什要被的小事困住呢？於是下一次差大哥送件，他就主前去，且慢慢花和差聊他的工作。多久他就，其只要稍稍改差每日送信的，就可以避免好中午到文化中心。於是他很的通明，希望能彼此的工作效率提高，少方面不必要的麻。差大哥也得他得很有道理，於是把流程改了。
流程改，所有的收作也因此了，台的大姐於可以在一早就始理登收的工作，相充裕。而他只是多用一心，做一些通，就解了。
服台的工作包括接，有一天他突然感一，建把原本接制式的候「您好，文化中心」，加上英文版，加入切的，成「文化中心，Cultural Affairs Bureau，你好，很高你服」。
小小的改，上引起好，多人向文化局反映，他也得了美。接著他文化中心偶也有外籍人士，播要有服，因此又得到更多人士的美。他他第一次用英文版播後，在各公的行政人都跑了下，想看看到底是在用英文播。
播行之有年，曹，多一事不如少一事，都想到是一台替代役男的主提，文化中心越越化了。他的用心不止於此，了能到「店的服水」，他心的做功，把每一次要文化中心的或市府人的基本料背熟，等到那些人一踏入文化中心，他上能出是，的叫出官，切的接待他。
工作的意不在於位、和金的追求，而是自己能在工作中取人才能的充分，影他人，而提升公司或社整的步。能在工作中得到足成就感的人，乃是因他尊重自己的工作。而要能持地工作，就必去立工作的正面意。每工作只要你肯用心去，都有它金牌等的值。
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