工育推之探2(D(
健康重程度，也是影工育推重要因素。
(二)缺乏人才
1.企内部理工育位或人
企内部理工育位或人，有工育活理部 多公司工福利委人兼任|在人力及知上欠缺。
2.缺乏期固定的指
企中工性社多短期或兼差性，期固定，造成工阻 。
(三）地施器材不足
工作所缺乏工施、地及器材，因所及器材而少 ，工便利性不足，造成工阻因素之一。
(四）律
行政院委2002年委仁大行之「我民意之查研究」 (雁，2002)果示：事的人□比例九成以上，然真正律性事 者有半。故政府校教育公共政策的宣中，加灌民健 身的知，以培有效利用暇的念。
(五)政策未落
由政府制定之民育法第10定：各、及企，加推 工之育休活：工人在500人以上者，聘育人，理工 育休活之。但目前内仍有部分未行，政策未完全落。
伍、工育推策略
工育推有一般育的推，因企性及工作段不相同，且工作 人年大小不一，因此推策路0寺-先了解企性及工作段、工的年及 全原，以制定推策略，例如程，工年，宜 分分方式行，避免因年能差性造成不公平。以全原 ，凝聚企力，活方面注重趣味性和常性活，以提工 技能，健全身心的功能（孝，1987)。以下提出工育推
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