面全真倒
我心早有
竟我一上 3-4 堂
等於一去健身房三天
只是想到它的那快
很早
我的教就跟我
千不要健身房
每天都在
在水、通膨
像 World Gym 的告箱上面月只要 $588
我都心想哪可能打平
要哪打平
要不就是狂推健身或是整天被升
天哪
我2003年加入山大
2007年加入全真
三不五被打或客
等到我狠砸10成身後
全真才放我 .............
所以我不想再重同的了............
即使 World Gym 就在我家附近
的金碧煌
美美
想到的嘴
不透明的字
全身 ...........
在我是 超核心 的
但它只我一年免出
但我都有出
只有上重打拳才出
因有
我就不是健身房
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From
【再全真倒】
全真倒的原因很，也乎是目前所有健身房倒的原因：成本控管不。健身房的成本到底要控管什?
健身房3大成本
健身房的成本到不行，主要就3：房租、、薪。超的需服，餐都有食材存量控管的，健身房都不用管。
要做好2件事
三成本中，前是由「所」定，第三的是「金制度」。所以，健身房的最基本功夫，就是「地」及「薪」。
要「小而美」「分散」。
20年前的「力山大」代，各健身房比大、比派，那是因少，一能服的域甚至可以大到整市。那「上健身房」就跟「有高夫球」一，是一「偶玩玩」的休活。但在，上健身房已是的健康需求，它是每甚至每天都要去的地方，「距」是吸客的。再加上在各林立，一健身房能服的，小到不到2公里。2公里的人口，如果不搞1000坪、2000坪的，光房租和就可以把老垮了。弄一家1000坪的健身房，不如在一市分散5家200坪的健身房，你的才足付成本。
薪要控制在收入的4成以下
已是所有「抽成」金的服尊循的金定律了。以人力服主的行，薪金一定是主要的成本目，行把收入分成三份：1/3薪金、1/3支付公司、1/3是公司的利。如果薪支出超收入的4成以上，等於吃掉了公司利的部份。不要以公司少，是公司的「利」，其只是化的法。公司的收入是起起伏伏的，但是固定的。收入比低的候，1/3是法支成本的，另外1/3公司的部份就是拿「」用的。抽成的原，公司真的要，是建立在收入很好的前提下，不是公司真的都可以有1/3的利。
其他因素
有人全真收款太多、母公司收了太高的利息或是授金才倒的，但我都是其次的原因。如果能早早改策略，就算，也不致於搞到要倒。益平也不是不可能。它始生危，就有任何改。有改成本，只取「降促」、「收」的策略，最後自己走向倒。
建
如果你想健身房，一定要想：你的健身房只能服2公里的社居民，以的前提估算你可以做到的收，然後再去算一下，收的4成能到多少工?人力足?
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