《作心法簿》7
想力：「2.0世代」必的企能力之二
──老桌上未的企想5/「用史」案例：《大策》《中帝王》系列
「不同凡想（Think different）。」 ──「果公司」立社信念
「做人忽略做的做人不敢做的做人不能做的
做人已做而做不好的。」 ──《力初探1.0》
的朋友：
出版是很特殊的行，有些高人理想志趣，出精雕的，只接情意相合的容，若不同或逆原的人，必嗤之以鼻；即使了本，倒下，社上又不知哪角落出一批不怕死的後者，了金，接下自以是的理想主旗子，撞（我曾也忝其中之一，搞的小出版社，然自出了些在看不的，仍光老本。）＊1。有些出商一，和任何品一，必接受市制的制，力求；追求的是利、成、模化和永。
，是非？
如今，回首崎坎坷的路，我想跟年朋友的，反而是「有所」了。理想然不可言，因代巨能否往前、往上展，全靠它；但另一方面，若未能你有疆土、一面的能力之前（得更白一──替你所服的公司大之前），不妨卑一些，因不怎，到最後，市定一切。能活下，才有明天，才有格大。事上，很令有之士感的「市定」，是命的裁者，你能走多久、多，者用力，圈出你最的疆域。
我一旦入完全的大放代，市因素如此大，身其中的人，求生存，不得不重新思考自己在逐中的值和意志的方法，怎做才能海，找最少或零的利基市，厚植力？
企心旺盛的，常常一不小心就跌入困境：或此或彼，或者得兼？事是，追求短期利益也好，期理念也，的分良窳，我的，性就好。就像棒球比，有人擅於，有人擅於打，而言之，能打仗，就行。
依我人喜好，喜圈一少有人（最好人）碰的域（概念），期打理，法在域打造代表性作家作品，全力之之。
我做，跟我在流的工作有。
去流之前，我出版的想法和大多者一，可能跟工作相的作家、可能取名家名作，天天埋首案前，沉浸於日一日似的，不悔不倦。到了流之後，看到詹宏志的局，打的是理念和，他策「大心理全集」、「柏版治通」大案例的和大，我大眼界，在那候才醒悟，原出版可以玩的。再想想自己年和所有出版界的、集中少知名作家和他著作的年代，坦白，做得辛苦而乏善可。出版社出版社之的出版源，甚少差，而彼此力的消，常於人的固和。而，握有源、或是源分配者（如、刊主或表地掌控者），就是家。
作家，善，是做的日，但若天天奔波於稿件收消磨青春，非我入行的初衷。若用一年、年、五年、十年、二十年……做刻度察、我的生涯，看到怎的人生？
我能永（年少到年老）和所有一起追逐稀有的作家和作品？
我能永（年少到年老）忙碌於出世界各大大小小的展合，像牧民族逐水草而居一般，「」而？
不！一定有不同的角色路，等著我。
地生都曾在教科上美人佛洛斯特(Robert Frost,1874-1963)作於1915年的一首名＜未的路＞（The Road Not Taken），云：
「路在林中分歧（Two roads diverged in a wood, and I）
而我了人稀少的路（I took the one less traveled by,），
的抉定了我不同的旅途（And that has made all the difference.）。」＊2
「了人稀少的路」千古名句，被很多人引用，熟西方文的詹宏志，在流展方向，或借用了的智慧，了路，去成市跟者，他的特立行──在王文信任授下──把公司捏塑成者完全不同模式和格局。策略抉眼光，是「究通力」的致表吧（候的詹宏志不到30足）。
但，「了人稀少的路」，策推出第一「大心理」之後呢？
詹宏志有下，他必明他把大家引到荒郊野外，度日。我或在沈昌文先生《知道》的一段文字，所描述的能力，理解詹宏志如何用想，迅速掌握稍即逝的商。沈公：
「一高明的，是能够作者他最想的西，者翻他最想
翻的西──出的西才是精品。我做是嘛呢？就是把
一些西合起。」＊3
的朋友，正是我做的事，著不同的途得到「什是他的最」的情，著、者做他最想做的事。
可是，不生更富性的事？
例如「他的最」和「我的最」重在一呢？追求「心有犀一通」的合作境界，以使命感彼此合成命共同，是多美妙的之旅。
「柏版治通」的企例，好了沈公的之。
事隔十年，柏老已我，案例的起以查，我到的法有多，比可信的有二：一是柏老和流老王文晤，柏老提案，王文拍板，詹宏志把想化可行性方案；一是王、詹在家中出世大案後，翌日即赴柏老家商，一拍即合。合了三大袋，促成一段佳。
就像沈公的，「作者他最想的西」，然而「把一些西合起」──就如此般，流去主流市和，它，出版界出一新的模式。
似的企例，全都化「流」，我些後加入的成，各自想到片之地，所做的只是「詹」「」。
流的超凡的力，即建立在新的想基上。
流例，我到奠基於新、由到有的「想力」在市的爆力，到了「2.0世代」、路上如海的刻，能否有「想力」，更具迫切性（我在「凝聚力」的信，再作）。「想」字，出《何典》＊4，有人以用是自日本，了。不，日本的用的出神入化，「想」有了更富的涵。年前，大前研一以《我的想》名，出了＊5。
我查了典，在《大典》中：「想，言心思。」用在的解，就是「」。，即明、、、掘、，；「想」呢？作想像、想法、念解。合在一起，可以是「想像」。我也教通日文的丁希如小姐，她：「日文的『想』和中文意差不多，就是『想出一新的或不同的子』。如果要字面解，是『想法』，喻指『造性思考』吧。」
做的，要是少了「想」的本，想在出版市引，恐怕不容易。出版家王五曾苦口婆心地勉大家：「我一出版家能推否，其有『造性的出版物』。」句值得大家於心。
我在流工作期，自以默「流」，而施效，策了「用史」系，得一些成果。我之後，系化，失去往日光彩。我在重提，倒不是了重「年勇」，而是因「用史」方案中有些未的想，交代於此，或能友想像，而引出新的想。
，先上案子。
【方案一】：「大策」系列。
「大策」系列的想，乃「策研究」（《作心法簿》第3信＜子＞）的延伸物。
想的源是：史的重大折，往往自的人、在刻、提出建，而做出定，改了史的展。小策可以小到期武王的「胡服射」，大策可以大到西武帝的「西域」，假使我把史上大大小小的策找出，依序集1,000策，再加以扼要的功述，收成，它既是史影，也是民史教材料。
假使我1,000策中，出100重要策，每策若用篇幅（也可以用更多篇幅，人高）明，就是200的小，再加上配，是本可的明本。想要了解中的重大事件人物，以及因挑的智慧，都握在手心。
假使我1,000策中，再出10－12改史演方向的重大策，代入不同的、具代表性的策模式，同每策的背景、事件本身、影，加，再委家以最新的理加以剖解──已超出我的理解，但我知道倘若真能成案，10－12部厚四、五百的大，才是我追求的的。
【方案二】：「中帝王」系列。
根柏的法：「中有史以，至19世束止，大大小小，共有83王朝（政），出560帝王。」＊6想一下，的有有藏在柏老的中？
我曾在「用史」策「商用25史」，企把每朝代看作一家上市公司，每位皇帝看作公司的董事（CEO），公司治理的角度，估他的能力，最後做成25本的系列套。文德出第一本《秦公司亡史》，市，可惜他趣太泛，了《北宋危管理》和另一本之後，放了，不了了之。
原本，我有一模小的案，即「中帝王」系列。
案的想，同「商用25史」完全一，只大了。研究中史上25家公司的衰存亡，研究一家名叫「中」（China.com）的公司，在三千多年的史上，所出的560CEO的功是非。命的、功多、或是非多的，多些；命短的、乏善可的，少些；有的CEO，可能只一行。
560CEO，排列在眼前，那是多的行列！不定有明的研究者，中明新的理，使史有了新的法。表面上，的是史，骨子，表的是公司治理之道。所以，既是史的一部份，同更是管理的一部份。
案子未施，我不知道能不能刺激有心人在基上重新想。
我必承，些例的思，基本上仍延著的路子想，可是一旦面端代，限的容都藏於，的功能有多大化？教人勇於想像的「想力」，是不是有用？
最近，多年接受出版界的詹宏志，在和《香岸》的交了好小，容化三篇文章，其中＜本子是很小的事詹宏志位出版代＞碰到非常敏感的。他到子，解到，他：
「子是在解去的。出版者要解今天的出版困境，他必
到未的者取得知的地方去做出版，不能使用在出版的形式，
使自己愈愈跟社不相干。注意，不是不好，是不相干。」＊7
他提醒大家真正改的是搜索引擎，但也正因搜索引擎太大，大到溢，所以我做的好能足未「最佳管理」的角色需求。再往深推一推，我的想力，不定在其中有大展雄的（反第4信＜我曾想一家「行」＞），且容我後信，大家快去詹宏志的吧！
祝福大家！
浩正2010/6/3
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＊1：《力初探1.0》＜第42信＞「力」的成之旅。
＊2：「我的太」（http://www.chome.idv.tw/article.asp?id=16）。
＊3：《知道》/沈昌文口述/冠生整理（花城出版社/2008/5/第2次印刷），p.168-169。
＊4：《何典》第二回：「鬼：也得活鬼是主，只因弗叮，不便去想。」
《何典》的作者是晚清南（化名「路人」）。南是清代乾隆、嘉年的一位「高才不遇
者」，《何典》是一部本式的刺滑稽的章回小，它借鬼的世界展示「活的人相」，迅曾
以好的：「作者便在死的鬼符和鬼打中，展示了活的人相……便是信口河的地方，也常能
令人彷有於心，禁不住不很的苦笑。」（摘自「基百科」，http://zh.wikipedia.org/zh-tw/文
）。
＊5：大前研一在《我的想》（王芳/出版社/2006/9出版）中，想形成程分解成「疑成」、「路思考」、「追求『一二』」、「史中取教」、「站在方的立思考」、「」六段。
＊6：《柏版通事本末》（第21）＜人渣家族前言＞。
＊7：《香岸》2010年5月<詹宏志：自知性的理解>（P.8-15）、<一中文市的大代詹宏志文出版>（P.16-20）及2010年6月＜本子是很小的事詹宏志位出版代＞（P.106-110）。
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