瞧瞧天大中林俊毅的撇步！
忙、茫、盲！一天只有24小，公事、私事、事好像怎都做不完。
如何善用有的24小，你的生活工作更刃有？
《位代》2004/04/01第79期／撰稿=高子羽
你是否有的？下午就要跟客提案了，而你人被困在漫的中。完心急如焚地走出室，有5通未接和11封要回覆的子件，同事跑公室和你聊；好不容易貌地打了他，手又了起……
很多人希望一天有48小，完成企案、算、前往酬等各似乎永做不完的工作。事工作10年的林俊毅，今年初在3月跑遍了中13城市生意，做的事越越多，工作的是越越短，友立大中，一直到自己出，他就是善用科技妥善管理，神清爽地游於工作生活。
列出工作清再分重急
管理的第一步就是成列工作清的。林俊毅他在一天束之前仔想想今天做了什、有有做完的事情，明天的待事列出清，如果自己隔天要做的事心先有底，迎接新的一天就比不兵荒。
列出工作清之後，接下就是分析各事情的重急。林俊毅指出，分析可依「重要性」和「急度」指，利用指工作分四：一、重要而且急；二、重要但不急；三、不重要但急；四、不重要也不急。「重要而急的事情永列最急件！」林俊毅提到，如果某件事不做，你其他的工作都法行下去，就是於先理的型。相反的，像或是的客等突事件，都是於急，但可能不重要的事情，就要想法避免，些事把切割得太零碎。
「要求自己任何刻都保持高亢的工作是不可能的！」林俊毅，人的一天也有高低潮之分，要求自己都能用百分之百的精力，只人得沮。他各工作分出重急後，分放在的做，是大幅提工作效率的。林俊毅指出，他自己一天的精神呈峰曲分布，然每人略有不同，不人一天的金段大概在每天早晨起床小後。午餐前後下降，而到下午又有另一波高峰。
善用科技但要抽
把重要的事放在每天的工作高峰期做，林俊毅例，他用段思考、定策略，或是仔合。他建每人要著找出自己的工作高峰期，量最重要、最需要造性思考的工作安排在段。而像回覆不急的、子件等，就可能安排在活力差的段，像是接近中午，或是傍晚要吃前。
了解管理的一些基本概念原之後，就是科技登的候了。可以利用手、PDA或是Outlook定，候到了就提醒你接下做些什事。「不要太相信自己的！」林俊毅提醒。由於跑，人常在外，所以他手PDA合的手，以方便任何地回信，或是使用Web Mail，你在任何一家咖都能回信。
一切安排妥以後，接下就要「不！」的能力。手、即通些科技品然方便，但同也把人的切成碎片，它造成了多看似急但其不重要的工作。林俊毅指出，在自己的工作高峰期，可能地排所有干你的事情，在每天的金一、二小，直接把手掉，音信箱做你最好的秘，自己好好注一小。
人省就是助自己
除了管理好人的，要更一步管理人的。有候我某件事很急，但人偏偏慢斯理，人急得像上的。
林俊毅建，管理人的要在於要了解人的作息，量避人、或是正在忙碌的候，候的通效果都很差。另外要方省，林俊毅常常把他的想法成文字，客通完後，客可以直接把他的作品作些小修改直接成提公司的告。「人省，就是替自己省！」他笑著。
林俊毅自嘲研究所，因管理不良，常常被人「追」，在一段不算短的磨後，才慢慢管理的技巧。每人的一天都只有24小，妥善安排，利用各科技，你的生活更刃有。
文章定位：
