〔1〕
怎回答才好呢？
在中加速，就像入迷的小白鼠般，找不到出口。
〔2〕
Ｋ把近三分之二的人生都耗在公司中。
即入六十之，於身七大重要副之列。
比起另外六位其他公司跳槽或是跟著理空降而的副，Ｋ是唯一基起的成功典。
Ｋ知道，在理的心目中，自己是最不得且可以被牲掉的一。
年前，因不善，公司被入一跨集中，新接任的理是裁海外挖角的狠角色，展新人新政，外部挖角多害人才任要，跟Ｋ同期入公司的老臣，若不是被搞提前退休，就是跳槽其他公司，只有Ｋ，勾般，薪地挺了，Ｋ倒想到要事（也不可能），也啥大的目，粹是因上有高堂、下有妻女得了。
理打心眼瞧不起Ｋ，但又於他公司大小事若指掌，且深得基的信，勉把他留在在的位上。
Ｋ的薪水是所有副中最低的，但常必多高又吃力不好的任。
些Ｋ都心知肚明，但他在公司待了近四十年，公司有很深的感情，此外，在其他公司工作的他，也把握自己可以跳槽後得更好，就留下了。
〔3〕
除了人事的革新外，理展宏大略，了史前例的新。
但任一件「前古人，後者」的新，都意味著可能：
第一、人皆醉，我醒。
第二、人皆醒，我醉。
Ｋ法分辨理是於中的哪一？也好的者都需要一狂吧！
〔4〕
公司的核心是程，全盛期，全有十程在路上服，但不路共享乘服的，逐下滑，於逃不被的命。
理入集展完善的路、手ＡＰＰ叫系，新增一堆新服後，於止跌回升。
但理不因此足，他想做的是可以名立的，打算一打趴所有同，最好是以後地球上所有的程都上他公司的ＬＯＧＯ。
於是，他定入超跑作程。
「把服搭乘提到最高，乘客此法再搭乘其他品牌的程。」就是大的的核心。
管所有人都得的困重重，不地理建，他都不理，甚至得那些人是井底之蛙、乏，更提在商上的勇略。
身深工的他直有：
一、乘客真的期望搭到超跑？乘客想要搭乘的究是安全定的程？是掣的超跑呢
二、司有超跑的能力？有足的教育？
三、公司有力承超跑的、折、修等後的？
四、速度比程快上多的超跑，真的可以因此增加客率？道路可？
五、超跑上程，它是超跑？
六、交通警察放任超跑街跑？
然，Ｋ不是公司最明的工，也不是最得的那一，更提，多提出疑的人都好下，於是，提出疑的人越越少.....。
〔5〕
於到上的前一天，理招集七大副道：「明天就要上了，你有有？」
他利的眼色第一就望向Ｋ。
怎回答才好呢？
照，然重重，相信其他位副也是想。Ｋ在心算著。
但若他，有。肯定招一毒的咒，搞不好工作都不保；更提，如果後面位副都回答，那肯定死得更。
看只能回答「」了，反正後面位理的，只要其中有一位回答「有」，那自然停住。
於是，他以自信的眼神回望理，肯定地：「我好了，。」
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想到後面位副也口同地了相同的答案。
有也不一定是我的啊！到候看的部先出包，如果大家都出包就更好，可以分散，看最後比倒霉！大家嘴上，但心有志一同地想。
〔6〕
一定有人想我，最後怎了？
你在有看超跑程在路上跑？
〔7〕
任何大家都的事，肯定有大啊！
（：神的神木。）
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