~~你看到一成功的企，一定是有人做了勇敢的定。
1.忱:
人因原星巴克始人理念不合，定自咖啡店，找投人，投人最後定投的因素不是投你的生意，而是投你的人。最後他成功募集到甚至自星巴克老的投。
2.企的核心值:
在意大利喝咖啡的感和星巴克原有的持，他二者合，引大利互的氛，及Pete and his coffee少人有品咖啡的技，化成以客尊的核心值，得到客的同。
3.成功的模式:
西雅店最，引人品咖啡，人群互的方式是其本，但其他都市有其不同的生活方式值，星巴克做了整，不部份是化流程，可部分是外在的型式。所以能不同都市，不同的格特色。
4.允性:
原先的理念及持是不能加其他味，破咖啡的原味，但是在1996年允南加州性的出不以咖啡主的冰品。此改仍是符合客著想的核心值，因此在分店成功推出後，制定好其化程序，迅速在每家分店同步提供相同的冰。
5.面困的度:
衡量一人的尺度，看你在受非的逆境中站的位置理方式。咖啡格上，困之是不得到多高，估了客一定品又不昂的咖啡，定吃下，想到投客出，咖啡下跌，之後借著危，改善流程，利渡考。
6.意新:
音CD，美航合作，瓶料，萃取咖啡，星巴克既大且小。不最初的原精神。
7. 持
於一企能追求其市商品最大化，主要是人的持。企有一段他父未能持理想耿耿於，直到有人跟它，你所以成功追求，是由於你父的失。因此他父的失非一是。他持的事有，社任的付出，工著想的福利政策。
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