疫情三警戒休(110年7月1日至7月15日)
非但如此乎深承也都如此，因疫情一而再延（5月15日至7月26日）已近二半月，人力工作就不好安排，多目就一直重覆做，各除、扇、浴排，台加入一同清理，要求所有都拆清洗部，但除一但外拆除，有些在保固期若有，到送修器商因已有拆除，不是器本身的，而是已有拆除非原完整身，可是姐她家的都是如此整理清，也有可以部灰清除乾，看在眼真的不知如何，一拆一果原先或一台在都成好台，搞得在都要花送修，然而完，姐跟主管另外有五八的器也清理，而延7月底的二就可以部分做工作，主管跟我「五加完成，浴室（含排扇）、扇、除特要求品，有八工程完工後加也一落，其他已理完，必丁」，我回「八七月初就都已清理完成，五本姐已清理完器，只剩浴排，她自己到班要立完成此事」，主管回「清理完你可以查？和各相同」，我回「好的」，只是一始我得莫名其妙，主管不是各都安排一位襄理完成清後查，怎成我全部都要查？再事情主管根本就有管此事，什突然跟我且五及八？若上有姐做，都有清理器，所以疫情延可以回理，怎主管就面，真的有了，任何人似乎都可以告似在主管面前，背後指部，而主管也不分青皂白就直接落部，是怎的餐旅生，若承都可以易叫部，那需要部管理？不如都直接外聘承人力，三大即可，何需搞部做，如此可以增加多位承，怪有些人力跟我，我背後一直被自己人及其他承捅，自己本分做好不，的是看不的，在人背後三道四。
工作事第90(110年7月10日)
110年7月1日事日文
110年7月2日事日文
110年7月3日事日文
110年7月4日事日文
110年7月5日事日文
110年7月6日事日文
110年7月7日事日文
110年7月8日事日文
110年7月9日事日文
蹦蹦道900m可以太平山日出，一般未放客通行
110年7月1日得一尾母找小食
110年7月10日事日文
110年7月11日事日文
110年7月12日事日文
110年7月13日事日文
110年7月14日事日文
110年7月15日事日文
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