信任~ 一篇人持的文章＠Aysso｜PChome Online 人新台

2008-12-29 17:44:04| 人162| 回1 | 上一篇 | 下一篇

信任~ 一篇人持的文章

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信任瓦解，社也就崩！考看。

蕙如年前信用卡公司智大，得社某些人士的，各媒也封她「卡神」。蕙如最近了一家路公司，上媒打知名度。者，一是非不分、道德低落的社，才把似蕙如的行，英雄之。

在美，你去商店西，事後不任何理由，都可去退。因此，有一些人（一些台人和更多的大人）天要出席重要宴，就去「」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退。

美商店有一好康的事：了，可退差。於是有些人就趁平不打折但尺寸、色全的候，把品回，等到大的候，再把收拿去退差。
些人自己的行洋洋得意，到宣自己的明，甚至何多的人那「愚蠢」，不利用「漏洞」。

把人家便宜看成「明」，把奸巧看成「能力」，把挑族群看成「和解共生」，真的是值了。

卡神，者想到了股神巴菲特。此地多股友在巴菲特的股，往往忽略了他一再的：他非常重一家公司ＣＥＯ的信，不正派的公司他不考。
今天你法律漏洞，明天你掌了，就去修改法律，自己的法合法。年，我看了太多例子了。

一像蕙如心的人，在者上以任雇主的方式，曾拒用她的人，就不人太奇怪了。

十年前，我年三多的子到美旅行，寄宿戚家。
戚拿全新的童! 汽安全座椅我，：
「定童一定要坐汽安全座椅，你用，因是借的，量不要弄，我要人。」
後，我不再，他拿著半新不的安全座椅到量店退。
店一不吭，全奉。
戚得意地我：
「美的商店，都可票退，所以我常『借』西。有些大人甚至都『借』哩！你，美人笨不笨？件退的漏洞大，他竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在地做事的台朋友招待我，出入都。我：「京地人稠，不是很停？」「那重啦！政府定要有停位才准，所以子不像你想的那多。」他。
「哇！那你有停位？一定得死人不？」

「你怎跟日本人一笨！先租停位，等子牌後，再把停位退掉，? 不就解了？」

天後，成日本朋友招待我，待遇腿加地。他客地：「京容易，停位。所以只好委屈你地了。」我上向他授「破解之道」。
想到他有「悟道」的狂喜，只淡然：
「真要漏洞，其到都是，比如家母住在下，我把籍去再就可以了。
但是，我上就住京，停位，左右舍怎看我？上班，我怎面同事、上司及正派的人不做。」

美商店件退的制日本到漏洞的法，都建立在「信任」的基上，「信任」瓦解，社也崩。

也因此，他可以容忍政客做事，不容政客。

台呢？
我是「假到真真亦假」，每人都，整社是在「疑」的基上作。但即使已是防弊重於利，果是「敢的拿去」。

中「信」的「信用」卡，遭「卡神」套利百元，社站到「卡神」那一。「信」「信用」，道是反人想法思影行，而人行又可及影企服、社作。

得去搭乘地，有售票有票。
起了疑惑，到底要如何乘客有有票？那地不就定嘛？
是我的想法，是想要替自以的小明或小便宜求之道。
於大利人而言，我才奇怪。
搭啥不票？乘怎可以不票呢？方想法下有了差。

如果你真想知道是不是可以不要票搭？
可以，的可以入站搭，但是你要保不被富有正感或是婆的大利人，因他八成去你。到候款可就是的倍，而且到外去，真是了夫人又折兵。
建立信任，不容易，很重要！彼此信任度越高，管理就越少。
路，走了，就不怕。

在，有一次有名的「大都博物」。
付了，我一 10 台大小的金片票，有子。方便我在衣上。
友人告我中途可以出，如果要再去，票就不用回，可以原本的票再入。
定不再去，就把票入口的克力玻璃中。

我：「票的形式、色有每天？」
朋友回答：「有」。
「那不有人把票回家，天再呢？或是10人去只 5 票，其中一人再把票出其他人？」
朋友大笑：「只有台人想！美人想法多了，去就是要票，不再去，就回票。基本上美人相信大家都是守法的好人，所以口工作人很少。」

那我得很愧，我的防弊多於利的念，漏洞的念竟是文化的一部份。

最近台上，台的餐跟科的其他商一，用外包模式，一乾整明亮。所不同的是餐有人你打菜，要吃什一切自己，水果的地方了一---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。入口也很少有人在管，餐自己用刷卡，月底自薪水中扣除。
一位台副理告我：有一位工被抓到吃刷卡，第一次警告，第二次就除。

彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防、堵、督。不但降低生力，工作也被，不愉快。各位的夥伴..您是否也您和周遭朋友、同事於信任的境中，做起事情都非常的有效率，而且默契十足；但是，於猜忌和不解的情形下，任何事物都展的很不利...... 您了解了道理。

在始，就心胸打，用放的心情，信任的度，待每一位夥伴；或始，，吃了很多，大家都是防防去，那是因您的夥伴不您的世度。

得
持，的事情就要持。
持才能天地久。
路，走了，就不怕。
看完後您作何感想？希望把它您的好朋友，一起推互相信任的信念。