尚未定 尚未定

70的鼓 0站台

一人的外在也可以靠金的堆砌而的美好,但是一人的修只能一一滴的生活中慢慢累培. What does it take to be a good leader??? 修跟度大概囊括了80%. 得公司的第一天,理介我在的主管,那候的算心,常常主的我去熟悉整境,也因接的人事面都, 所以只的得他是算的主管. 但慢慢的,我始在事方面一面,我就越越得缺乏管理者所需要的胸襟, 他太於沉醉在自己的利中, 太想要好政的日本人,而忘了一好的主管, 也必需要的聆下的心. 例, 的事方式常於喜不! 他是不停的以日本人的令兵而自豪,是成日的我 : “ 某某桑又了什命令……..某某桑又我部有些什不,……., 然候在有的通下,就制大家一定要照著做! 有理智的分析,有前因更後果,只是一昧的要大家服.” 彷日本人的命令便是旨一般的不可抗! 但是, 我在工做上遇到什瓶而他反, 或是工受了委屈要一申正的人,他只一的推懈, 甚至乎略整. 一段下,任都法平衡. 小生在北美的我, 的不平等,也是日商公司文化中, 最令我法的一部份. 我而言, 雇主雇就好比是天平的端, 是於一完全平等的地位. 因有了工的力心力付出,才有著今天企的成, 同的,也是因企家的Idea, 理念金投入,才能造出今天一工的域. 所以者是相扶相持缺一不可的! 有卑恭屈膝, 有得方自己心存感激, 真正需要的,是管理者有的尊,下的旭, 知人善用的眼光, 而同, 一工需要管理者有一定的尊重, 事求事直言善的, 全合作肩的心胸, 些才能造一公司的成功否, 而不是是以年先分配任, 不是以主管的方向而茫目的去服, 不是天天猜忌人是否替你的工作而防, 重是,你如何充自己,跟同事能擦出更多的火花! 我真的很去Appreciate日式公司的部管理制, 但更另我受的是, 常常, 中人的卑微是自己造成的, 像是藏在血液中的性基因一般, 中人在外人面前,是不了奴才. 公司月,我也越越有, 常常很心自己也被移默化而不自, 的一迫,一二等公民的尬身份,真是一人志胸襟的扼, 尤其是年人, 人家一遍好像老了十年, 走一回, 理想抱也然存!!!!!!!!!!!! 大家都不明白, 如此忍的境何我是留下? 唉,不都是那金做祟. 初就是看中了他的知名度那高於外界的可利, 知道,背後的代有多大! 金真是人性的最弱, 如果有了金的渴迫,那,人生也多! 人就是一矛盾的物, 管知道了自己的痛苦渴望,管抱怨再多再不心, 但是了一放不下的力, 究了五斗米而折腰. 我在所能祈求的,只是勉我自己,一段做, 然候在於找到一份能自心去喜去尊重的工作, 能更因有了段回的警惕而更加感恩,加倍的去珍惜那所有的一切! 阿!