只有相信你做的是大的工作,你才能得真正的足。只有你的工作,你才能做出大的工作。
如果你找到你的工作,那就找,不要妥。就跟感情的事一,找到的候,你自然知道。─史蒂夫.伯斯(Steve Jobs)
2010年春天,新大克里斯汀生教授,哈佛商院班表一具影力的演,演之所以引起大,不是深刻了人生命中重要的思考,更由於克里斯汀生教授遭逢人生重大的---他罹患了走父性命的同一淋巴癌,正在忍受化治的煎熬。疾病中,他反覆思索自己的人生是否得有意,於了解「上帝衡量我的人生,不是用金,而是我可以助多少人,成更好的人」。
克里斯汀生教授花了十年的才底了解他的人生,他,哈佛商院堂中教的理,不能解企,也能拿管理自己的人生。本充示智慧的,助你了解,如何依心目中的先序,配行、、及源,以管理好人,甚至改善教方式,找到人生的意幸福……
【容】
生涯之~克雷克里斯汀生/代最具影力的商思想家、本作者
你十的候,也有人曾,你大之後要做什。似乎什都有可能:太空人、考古家、消防、棒球手…。你只是得,做什可以得真正的快,就定那是自己的志。你而言,人生充限可能。
然而,小到大不朝著既定目,做自己得真正有意的工作,的人似乎少之又少。不知有多少人,著年增,也忘去的想。管走行,我是一天算一天。我向低,自己真正所的工作是不切的。
有很多人踏上妥之路,就不再回了。但你是否想,你醒著的候大部分都是在工作,而且是做你不喜的事,道不得的妥使你失去自我?
其,你不必向的命投降。
我大之後,在上工作多年,最後才,我最想做的事就是回校教,教育下一代的年人。有很一段,我根本是不可能的事。然而至今我仍深的工作,不曾再想跑道。每天,我都感上,得自己好幸。
我希望你也能有感每天早晨一眼睛,了可以做自己喜的事而欣喜。在接下的章,我建立一策略,你也能上工作,在其中。
什是策略?,策略就是你想成的目,以及如何到的目。在商界而言,是多因素影的果:包括一家公司而言,其重急何、如何因或手的威,以及如何分配公司的源。如果要、展一策略,上述都必考在。
生涯策略也是如此。於工作,每一人都有自己的打算,同也面可期的或威。我也要考源的分配,如、才能和精力等,才能定用什的策略。有,我取的策略我的意不而合,但人生常常事,尤其是工作。
要解的,不是以原始本,除以外的一切就可以了。在可期的和威中,我是有更好的,而且不在原始之中。我的策略就在去存菁,找出更好的,善用源,使原的好上加好。
本章的重,就在引你思考:「我要如何工作生涯找到快?」
我要先序的做起。其,就是策的核心件:你的工作生涯而言,你得最重要的是什?但在於,你得最重要的不一定等於你快。更糟的是,我者差距甚,已太晚了。了你避免的,我想先真正能激我的因素是什,我能充情地工作。
接下,我想要地明,如何一方面找自己所,另一方面又能面可期的挑。然有人主未五年的生活都得妥善,有人向走一步算一步,船到自然直,到候看著就好了。其,策略都可以派上用,和地而定。我以我的研究基,解什候仔、什候行事。
最後一要素是行。我唯有投入的源,策略才得以行。光有好的意不,如果你不花、金,投入你的心血,所有策略都只是空。人生在世要做的事很多,往往有分身乏之感,你如何定哪些事投入源?有很多人看什事最急,就把花在上面,或是把心血注入在最快得到回的事。都是我在建策略必小心的陷阱。
策略的建必考上面提到的要素,包括定重急、在之取得平衡和源的分配。是不持的程,即使在你的策略始成形,你也到新的西,遇新的挑,然後使你得到回,就一直循下去。
如果你能了解掌握策略形成的程,就有很大的可以成功,也就是找到你真正的工作。
即使你能上太空人,也了憾……
【作者介】
克雷.克里斯汀生 Clayton M. Christensen1952年出生於美他州湖城,是一名虔的摩教徒。他曾在百翰大和牛津大攻取得士位,後又入哈佛大商院攻企管士,取得哈佛大商院企管博士位。1992年起,克里斯汀生即在哈佛大商院任企管理系教授,其研究教趣主要在技新、展能力,以及新科技掘新市。
他曾於1979和1984年期,入波士集(Boston Consulting Group,BCG)任。後,他立了四家公司,包括陶瓷系工程公司(CPS)和研究所(Innosight)等,把他新研究的情,化追求新企的行。他表在《哈佛商》的文章,曾五度「肯最佳文」;著有七本。2011年更被Thinkers50「代50名最具影力的商思想家」之一。
【目】
序 三,找到你人生的方向 卓火土
序 火炬般的正向能量 定一
序 做自己人生的行 郭瑞祥
作者序 人生三
第1章 展翅高
第1部 生涯之
第2章 如何你的情燃
第3章 化
第4章 策略的金石
第2部 的人
第5章 滴答
第6章 一杯奶昔的任
第7章 席瑟斯之船
第8章 校
第9章 一看不的手
第3部 正直的人生
第10章 此一次,下不例
你拿什衡量人生?
致 用理人生情 克雷。克里斯汀生
致 你改我世界的看法 詹姆斯。渥斯
致 此後,我做出任何自己後悔的定 。迪
【容】想什 VS 怎想
~以下容摘自-天下文化出版《你要如何衡量你的人生》,更多精彩容本
第1章:展翅高
也曾有十人基於好心,告你怎生活、如何做生涯抉,或是自己快。
如果你走店的志,也可一大堆教你如何改善生活的。
但直告你,不是每一本的都是的。你要如何分辨哪些是好的建,哪些是垃圾?
想什VS怎想
人生的挑就有的答案。追求快找生命的意,可是人生最古老的。自千年前,人就一直在思索自己存在於世上的理由。
令人得新的是,代思想家如何探。多自家的人我指迷津。他困的下手,也就是我可能苦思一子都得不到答案的,提供速解之道,怪人人之若。
但不是我作本的用意。人生很多根本的有速解之道。但者可把本探的理成工具善加利用,以做出有利於人生的抉。
我最初工具的大威力,是在一九九七年,即出版我的第一本《新的》之前。那,我接到英特裁葛洛夫(Andy Grove)打的。葛洛夫我早先以「破性新」表的文,希望邀我到塔克拉拉我解相研究,看他的最高是否可理用在英特的管理上。
,我是新科教授,葛洛夫的邀令我雀不已,即依照定往矽谷,在英特身。想到葛洛夫我:「真不好意思,公司出。我只有十分的你述。你告我,你的研究英特有何助益,我可以著手行?」
我答道:「不起,我不到,我英特的乎是零。我能做的只是明我的理,然後把些理做一面透英特。」我接著了一解。我,一者以低品或服切入市,界大本只是二流品而不以意,但者利用科技或商型持改善,最後得以足消者的需要,成功拓市,此即破性新。
我了十分後,葛洛夫不耐地打我的:「好,我已了解。你只需要告我英特有什意。」
我:「不起,我是法。我必用一完全不同的解,你才能想像那是怎一回事。」於是我以柯(Nucor)等迷你例,明些小如何以破性新撼界。些迷你以筋或化筋最低的品入市,然後往上提升,最後高的板品都能在市有一席之地。就步步逼,迫使大破。
我完迷你的故事後,葛洛夫:「我知道了。英特……」
他接著,可他首先必瞄市的最底,也就是推出低的理器(Celeron)。
自和葛洛夫之後,我想次:如果我直接告葛洛夫,他怎做微理器的生意,他反而法掌握我所的重。但我只是到止,告他往哪方面去想,也就是怎思考,他最後反而靠自己做出了大的定。
理怎
葛洛夫一,也改了我回答的方式。如果有人我某,我很少直接回答。反之,我利用一理,不思考,如此一,我就可以知道,如果依照那理,有什的果,其他方式得到的答案做比。接著,我再解,思考方式他的有何助。我心他不了解,因此用另一完全不同的或情描述。一般而言,他:「好,我懂了。」接著,他就可以自己去找答案,而且更具洞,更能切中核心。
好的理不只能用在一些公司或一些人身上。好的理用於各情,可以解什象是什原因造成的,告你什。例如,葛洛夫面一年後,我接到防部柯恩(William Cohen)打的。他告我,他了《新的》。「你能盛一趟?我和幕僚想跟你你的研究。」我,真是千逢的。
我本以柯恩部口中的「幕僚」是一群少尉或大生。我走防部室才,坐在第一排的是首,後面是海空三,再後面是他的部,包括副部和次。的排我目瞪口呆。柯恩部,是他第一次把直部下全部找。
接著,部我述我的研究。我用的Power Point投影片正是上回去英特放葛洛夫看的那一套。於是,我始解何破性新。我才完迷你如何用低品切入市,薛(General Hugh Shelton)就打我的。
他:「你不知道我什理感趣。」他指著投影片上的表。「市最高的品就是板,吧?我,那就是俄,但他不再是我的人。」他指向市最低的品,也就是筋,然後:「我的筋就是各地的警和反恐任。」就像迷你市底切入,逐撼大,他心忡忡地:「到目前止,我只注在高那端,也就是去的,低的部分做得太少。」
我於恍然大悟,知道他什我。他想如何在有的部架下,付日益猖獗的恐怖行,而不必成立一全新的反恐。那些首後定在吉尼的福克事基地,大西洋部改合部司令部(Joint Forces Command)。九○年代末以,司令部可是美的「革室」,全球反恐策略的展部署。
表面上看,理器市的和全球恐怖行的蔓延,似乎完全不相干。然而根本看,是一的,只是情境不同。好的理不但可以助我分、解,更重要的是,可我未。
一般人常以,未最好的方法就是在定之前集料,料愈多愈好。但就像看後照一我集到的料往往只於去。
的,我可以把和作良。然而,有,代未免太大。你不一定得好次婚,才知道如何一好丈夫或好妻子;你也不必等最小的孩子大成人,才知道如何做好父母。就是理的值:在你有之前,即可利用理得知未如何。
以人行史例,最早的研究者察到翔翅膀的。早在百年前,已有人把像翅膀的西在手臂上,翔。他以只要像一有羽毛和翅膀,就可以了。於是,他教堂端一而下,拚命鼓翅膀……最後摔得粉身碎骨。有的,是因的人不了解行最根本的因果制何。
真正的突破不是人知道如何做出更好的翅膀, 或是使用更多的羽毛,而是十八世荷裔瑞士家伯努利(Daniel Bernoulli)《流力》(Hydrodynamica)一的世。他在一七三八年提出伯努利定律。理用到行上,就可解升空的概念。於是,世人知道的不只是性(翅膀和羽毛),而是因果(升空)翼上方的空力小於翼下方的空力,加上翼水平面角生的向上分力,才得以在空中行。代行可追溯到理的展用。
然而,即使我有了突破,知道怎才能,安全可靠的行有一段的路。失事,研究人不探究原因:「次失事是特原因造成的,如或大?或者是行的角度出了?」研究人精密分析之後,研出可以依循的安全行。就是理用的里程碑:即以「如果…………」的述提供建。
快人生之
我如何用理找到人生的快?
的答案教人之若,例如把翅膀在手臂就可以了。如果你看到《年一千》或《成功婚姻的四法》的,很心,而且希望作者的全是真的。然而,多半只是一串的事或奇。如果你想克服人生的挑,必深入了解什的因致什的果。
本探的理可使你做到。
本利用哈佛商院等尖大所做的研究,而且研究果已由全世界各大小地。
我不只可用些理解各情下的行,也可用解不同的。以最的而言,不是找出可供用的一理就可解的,常常需要用到多重理。以行而言,管伯努利的理是重大突破,需要重力和阻力有相的了解,才能明行的原理。
本每一章都以某一理主,明如何用的理因某挑。然而,就像我行的了解,人生有很多不是用一理就可以解的。因此,我在後面的章理挑互相搭配,正如我和生在堂上的方式。各位者不回到前面章,以多理的角度剖析。
些理都是威力大的工具。我大都已在自己的人生用。有些是我希望自己某些苦的年月,若有幸,或就不那煎熬了。有理,我如有航,在茫茫大海中浮。如果我看不到方,那就只能靠,也就是波逐流。好的理可指引我,我做出抉不可用於商或管理,也可用在人生。
你在做人生的重要定,或根自己去的,或生在人身上的事。然,我必可能去,考者的研究以及人的,以了解我面什的。然而,最根本的挑在於:向未,接受什的息和什的忠告?又忽略什?反之,你可以用的理未,大大提高成功的率。
本理根源於我人行的了解什的原因造成什的果,以及什?全球多已地些理,付。每天必做定的你,也可以看。
第5章:滴答
人生最重要的快源就是你和家人、好友的。但是你一定要小心。
家的一切看起似乎很好,你就得可以放心,全力工作刺。造成重。
等到你和家人的出了,要再回修,已太了。
表面上看,家人和朋友不需要你心,你似乎不必在他身上花多少,的是,正是你最需要把放在他身上的候。
大失
很少公司推出的品像星(Iridium Satellite Network)那全世界。系使你得以透的星,和地球上的任何一地方通。在星世之,的美副高(Al Gore)也忙造,打出第一通明人(Alexander Graham Bell)的子。推出星的就是微子和行通的大摩托拉(Motorola),公司之成立子公司。
摩托拉主管和街分析都信心,星行通革命,吸引百人使用。的了估市也行深入研究,星有市的需求。摩托拉也克服困,服各政府提供道他的星使用。
蜂巢式的行系是靠基地台送。如果某一地方有基地台,行法接通。由於是把音或通信到星,再由星回到地球上的受者,因此可持全球的覆率,包括法置基地台的偏地和海上。因此,你可透的星打地球上的任何地方。
如果你好不容易登上母峰,能打回巴的摩,跟父,多令人啊。
不少世界的科技家都加入了,有些似乎以克服的障也都解了,但有一根本的缺陷。但到底能不能?如果你好好想想「什的假必明真」,就。由於星需要很大的池才能把送到星,因此重○.五公斤。拿星就像提一小小的手提箱,不像一般行那盈,可以放在口袋或皮包中。另一必明真的假是:是否任何地都能接收到?如果你母峰端打星回巴的摩你父,由於屋差,你父得在外、站在窗或屋很薄才能接。
耗了六十美元,然而自高打第一通星之後,不到一年,因大,必止。星公司破保,投人血本。直到十年後,私人投公司才以二千五百美元的跳接手。
什摩托拉的主管和投人像豪一把多的金投注在如此冒的案子上?我可「好金和金」的理看出端倪。
好金 vs 金
投人意掏出投一家公司主要目有,也就是追求成和利能力。但目都不是容易成的。深研新理的塔夫大教授德(Amar Bhide)在《新事的起源演化》(Origin and Evolution of New Business)一道,在所有最後能成功的公司中,有九三%因最初策略行不通只好放。言之,成功的公司非一始照著正的策略行才成功,而是最初策略失之後,他有多的可以改,其他作法。反之,大多失的公司都是一始就把所有的投注在最初策略,就像把所有的蛋放在一子,策略之,已法挽救或重新始。
德提出一明扼要的理,也就是好金和金。在事起步的段,你或不知道公司策略是否能成功,你必耐心等候公司成,必急著看到利。如此一,就可用最少的金很快找到一可行的策略,不至於花了很多的才知道走了路。在情下投入的金就是好金。在所有成功的公司中,有九三%都必改初的策略,因此在最初策略投注的金愈多、愈快,也就愈容易把一家推到崖下。大公司的速度比小公司快很多,能力也比差。就是摩托拉付出痛的代到的一。
如果投入金之後,急於看到成而非利,是金。
然而如果一家公司定策略可行,此改目,一方面急於看到公司成,另一方面耐心等待利。一旦公司找到行得通而且可以利的方法,是否成功就看如何用的模式在相域行。
苗到
最常反上述原的人很多是力雄厚的投家和成功的公司。他在找投新事的候,往往一始就成大而不自知。森(Matthew Olson)范.佛(Derek van Bever)合著的《什雪球不大》(Stall Points)一中以三解投的困境。
首先,由於一家公司最初成功的可能性不高,投人於是定等到看到下一波成的候再。即使家公司一始的表就很不,看起有成力,投人也定再家公司多一,他找到可行的策略。管公司需要更多的金,投人是得今天有冒,定等到明天再。
好了,明天已到,然而原的入成熟期,停止成。有金的投人才自己坐失良,早在年前就投了。此,成和利的引擎不再有力。
第三,投人希望投的象是展快速的大公司。以一家值四千美元的公司而言,如果每年要成二五%,年值就得增加一千美元。但是如果一家公司的值高四百美元,第二年要成二五%,就得增加一百美元。的注和力都非常巨大。了使公司加速成,股就得注大的金。是,坐太多的金,家公司在行策略之,往往失之率,未能慎地估策略是否,最後只是加速向失的深。的故事可不枚。
理也可解何本田最後能以型攻美市,而摩托拉令人目的星何以。刺,本田成功正因他始在美展的候金窘困,不得不耐心等候成,慢慢研究可以利的模式。如果本田向美市之,有金短缺的束,可以放手一搏,自然意投入更多的金在重型的案子上。竟是公司的既定政策。但投的看,就是金。反之,本田,了求生存,只能把焦放在型小狼上。他必靠售小狼持公司。就是本田在美得以成功的他迫於情不得不按照「好金」的理投。
另一作法好相反:投人先拿出一大,希望看到公司一天,再考如何利。就是摩托拉展星的作法。翻史看,你有很多公司都想走捷,不惜投入巨金,最後走上死路。
於上面提到的金理因果,大多的公司,有一天,他公司的主要岌岌可危、展陷入停,他面需孔急的窘。即使他新的案子可公司利,由於一始在案子上投,在已法解燃眉之急。就像你希望家中後院有乘在才苗。大不是一夜之可以出的。你必在多年前就下苗,多年悉心培、照料,最後才能享受。
未的快投
金理也用於人生。很多人都在上拚命,有出的表,而且在工作。我以工作明自己能在力之下完成很多事情。我努力完成案子,客意,希望自己同事。我把自己投在工作上。了做到,我把全副心力放在工作上,把工作作生活的全部。
我即使度假,也不忘打回公司。其,由於要做的事堆如山,很多人能休完所有的假。我把工作和自我同相合,不管到走到哪都著智慧型手,常查看息,如果出了就陷入焦,心自己什重要的事。我希望我的家人或我密的人都能接受我忙於工作的,我不能陪他。竟,他也希望看到我成功,不是?我自己常常忘了回覆家人或朋友的,他的生日或法一起祝重要日。
不幸的是,我也像上述的投人,能抓住投未的企,失去人生的快。
然大多的人都希望家人和朋友建立密、良好的,我常常了工作,吝於在人投,最後不免有相天下,知心有人的感。不少人婚姻礁,夫妻反目成仇,即使孩子同住在一屋下也疏得像陌生人,甚至育自己孩子的是前夫或前妻再婚的象。
而我法光倒流。
我有一居,姑且叫他史蒂夫。多年前他就告我,他子最想做的事就是自己公司老。然他有很多很棒的工作,也能向他那一行的佼佼者,薪水也很不,但他就是不肯放老的美。自己公司必然要投入更多的在工作上,也得中。他的家人、朋友都很很能解。竟史蒂夫不是了自己一人工作,他努力也是希望能家人更好的生活。
但在家庭生活投太少,最後得付出代。就在他的公司好不容易做得有有色之,他的婚姻已破裂,身陷婚的痛苦。如果他的兄弟姊妹或朋友安慰他、支持他,他很快能走出痛。然而由於他疏於人,最後才自己只是孤一人。他的友非故意不理他,只是很久,已疏,每一人都怕自己的干涉被是入侵。
於是史蒂夫家,在原住的城市另一端找了小公寓。他法使住看起馨,不可和自己的二、二女在聚。然初婚之,他很用心好老婆,由於工作累,他一直有的感。到了孩子上中,夫妻仳,就算到他跟孩子相,孩子也不得想跟他在一起。竟了跟老爸吃或看影,他必放和朋友出去玩的。在孩子的心目中,老爸其已可有可。
史蒂夫回想去的一切,不禁感:如果自己在年的候做不同的,在家庭生活多投一,也在老婆、孩子在他身。
像史蒂夫的人很多。我都的人,也怕自己多年後也成。也就是四○年代的一部老影《美好人生》(It’s a Wonderful Life)至今仍打人心:主角(George Bailey)是老好人,生於助人,但最後是什成就,而且差被陷害入。在他在耶前夕跳自之,守天使出了,他明白所有的人都喜他、心他,都是他多年人的成果。於恍然大悟,管他一如洗,他有很多珍的友。我都希望像,在最黑暗的候,仍然可以看到友的光,然而如果我不在人上投,再有也法心的空。
我稍稍想想,就我在忙碌的候疏忽了哪些人。你或希望你的家人很你,你和朋友的友深厚,他不在乎被你疏忽,其不然。如果你久不花、精力去培人,你身的人最後是你而去。
很多人到了年老去才得孤,不到人、朋友。但是在年的候,是因太忙而不到人。我不知看多少像史蒂夫的人,只能一人孤地面病痛、婚或失的打,有人意伸出同情的手,他走出痛。
人生最孤的境莫於此。