你要如何衡量你的人生@活易界|PChome Online 人新台
2012-10-08 23:14:58 | 人196| 回0 | 上一篇 | 下一篇

你要如何衡量你的人生

0 收藏 0 0 站台


【】生涯之

只有相信你做的是大的工作,你才能得真正的足。只有你的工作,你才能做出大的工作。
如果你找到你的工作,那就找,不要妥。就跟感情的事一,找到的候,你自然知道。

─史蒂夫.伯斯(Steve Jobs)


2010年春天,新大克里斯汀生教授,哈佛商院班表一具影力的演,演之所以引起大,不是深刻了人生命中重要的思考,更由於克里斯汀生教授遭逢人生重大的---他罹患了走父性命的同一淋巴癌,正在忍受化治的煎熬。疾病中,他反覆思索自己的人生是否得有意,於了解「上帝衡量我的人生,不是用金,而是我可以助多少人,成更好的人」。

克里斯汀生教授花了十年的才底了解他的人生,他,哈佛商院堂中教的理,不能解企,也能拿管理自己的人生。本充示智慧的,助你了解,如何依心目中的先序,配行、、及源,以管理好人,甚至改善教方式,找到人生的意幸福……




【容】

生涯之
~克雷克里斯汀生/代最具影力的商思想家、本作者


你十的候,也有人曾,你大之後要做什。似乎什都有可能:太空人、考古家、消防、棒球手…。你只是得,做什可以得真正的快,就定那是自己的志。你而言,人生充限可能。

然而,小到大不朝著既定目,做自己得真正有意的工作,的人似乎少之又少。不知有多少人,著年增,也忘去的想。管走行,我是一天算一天。我向低,自己真正所的工作是不切的。

有很多人踏上妥之路,就不再回了。但你是否想,你醒著的候大部分都是在工作,而且是做你不喜的事,道不得的妥使你失去自我?

其,你不必向的命投降。

我大之後,在上工作多年,最後才,我最想做的事就是回校教,教育下一代的年人。有很一段,我根本是不可能的事。然而至今我仍深的工作,不曾再想跑道。每天,我都感上,得自己好幸。

我希望你也能有感每天早晨一眼睛,了可以做自己喜的事而欣喜。在接下的章,我建立一策略,你也能上工作,在其中。

什是策略?,策略就是你想成的目,以及如何到的目。在商界而言,是多因素影的果:包括一家公司而言,其重急何、如何因或手的威,以及如何分配公司的源。如果要、展一策略,上述都必考在。

生涯策略也是如此。於工作,每一人都有自己的打算,同也面可期的或威。我也要考源的分配,如、才能和精力等,才能定用什的策略。有,我取的策略我的意不而合,但人生常常事,尤其是工作。

要解的,不是以原始本,除以外的一切就可以了。在可期的和威中,我是有更好的,而且不在原始之中。我的策略就在去存菁,找出更好的,善用源,使原的好上加好。

本章的重,就在引你思考:「我要如何工作生涯找到快?」

我要先序的做起。其,就是策的核心件:你的工作生涯而言,你得最重要的是什?但在於,你得最重要的不一定等於你快。更糟的是,我者差距甚,已太晚了。了你避免的,我想先真正能激我的因素是什,我能充情地工作。

接下,我想要地明,如何一方面找自己所,另一方面又能面可期的挑。然有人主未五年的生活都得妥善,有人向走一步算一步,船到自然直,到候看著就好了。其,策略都可以派上用,和地而定。我以我的研究基,解什候仔、什候行事。

最後一要素是行。我唯有投入的源,策略才得以行。光有好的意不,如果你不花、金,投入你的心血,所有策略都只是空。人生在世要做的事很多,往往有分身乏之感,你如何定哪些事投入源?有很多人看什事最急,就把花在上面,或是把心血注入在最快得到回的事。都是我在建策略必小心的陷阱。

策略的建必考上面提到的要素,包括定重急、在之取得平衡和源的分配。是不持的程,即使在你的策略始成形,你也到新的西,遇新的挑,然後使你得到回,就一直循下去。

如果你能了解掌握策略形成的程,就有很大的可以成功,也就是找到你真正的工作。

即使你能上太空人,也了憾……



【作者介】

克雷.克里斯汀生 Clayton M. Christensen
1952年出生於美他州湖城,是一名虔的摩教徒。他曾在百翰大和牛津大攻取得士位,後又入哈佛大商院攻企管士,取得哈佛大商院企管博士位。1992年起,克里斯汀生即在哈佛大商院任企管理系教授,其研究教趣主要在技新、展能力,以及新科技掘新市。
他曾於1979和1984年期,入波士集(Boston Consulting Group,BCG)任。後,他立了四家公司,包括陶瓷系工程公司(CPS)和研究所(Innosight)等,把他新研究的情,化追求新企的行。他表在《哈佛商》的文章,曾五度「肯最佳文」;著有七本。2011年更被Thinkers50「代50名最具影力的商思想家」之一。



【目】

序 三,找到你人生的方向 卓火土
序 火炬般的正向能量 定一
序 做自己人生的行 郭瑞祥
作者序 人生三
第1章 展翅高

第1部 生涯之
第2章 如何你的情燃
第3章 化
第4章 策略的金石

第2部 的人
第5章 滴答
第6章 一杯奶昔的任
第7章 席瑟斯之船
第8章 校
第9章 一看不的手

第3部 正直的人生
第10章 此一次,下不例
 你拿什衡量人生?
致 用理人生情 克雷。克里斯汀生
致 你改我世界的看法 詹姆斯。渥斯
致 此後,我做出任何自己後悔的定 。迪

【容】想什 VS 怎想
~以下容摘自-天下文化出版《你要如何衡量你的人生》,更多精彩容本

第1章:展翅高

也曾有十人基於好心,告你怎生活、如何做生涯抉,或是自己快。
如果你走店的志,也可一大堆教你如何改善生活的。
但直告你,不是每一本的都是的。你要如何分辨哪些是好的建,哪些是垃圾?


想什VS怎想

人生的挑就有的答案。追求快找生命的意,可是人生最古老的。自千年前,人就一直在思索自己存在於世上的理由。

令人得新的是,代思想家如何探。多自家的人我指迷津。他困的下手,也就是我可能苦思一子都得不到答案的,提供速解之道,怪人人之若。

但不是我作本的用意。人生很多根本的有速解之道。但者可把本探的理成工具善加利用,以做出有利於人生的抉。

我最初工具的大威力,是在一九九七年,即出版我的第一本《新的》之前。那,我接到英特裁葛洛夫(Andy Grove)打的。葛洛夫我早先以「破性新」表的文,希望邀我到塔克拉拉我解相研究,看他的最高是否可理用在英特的管理上。

,我是新科教授,葛洛夫的邀令我雀不已,即依照定往矽谷,在英特身。想到葛洛夫我:「真不好意思,公司出。我只有十分的你述。你告我,你的研究英特有何助益,我可以著手行?」

我答道:「不起,我不到,我英特的乎是零。我能做的只是明我的理,然後把些理做一面透英特。」我接著了一解。我,一者以低品或服切入市,界大本只是二流品而不以意,但者利用科技或商型持改善,最後得以足消者的需要,成功拓市,此即破性新。

我了十分後,葛洛夫不耐地打我的:「好,我已了解。你只需要告我英特有什意。」

我:「不起,我是法。我必用一完全不同的解,你才能想像那是怎一回事。」於是我以柯(Nucor)等迷你例,明些小如何以破性新撼界。些迷你以筋或化筋最低的品入市,然後往上提升,最後高的板品都能在市有一席之地。就步步逼,迫使大破。

我完迷你的故事後,葛洛夫:「我知道了。英特……」

他接著,可他首先必瞄市的最底,也就是推出低的理器(Celeron)。

自和葛洛夫之後,我想次:如果我直接告葛洛夫,他怎做微理器的生意,他反而法掌握我所的重。但我只是到止,告他往哪方面去想,也就是怎思考,他最後反而靠自己做出了大的定。


理怎

葛洛夫一,也改了我回答的方式。如果有人我某,我很少直接回答。反之,我利用一理,不思考,如此一,我就可以知道,如果依照那理,有什的果,其他方式得到的答案做比。接著,我再解,思考方式他的有何助。我心他不了解,因此用另一完全不同的或情描述。一般而言,他:「好,我懂了。」接著,他就可以自己去找答案,而且更具洞,更能切中核心。

好的理不只能用在一些公司或一些人身上。好的理用於各情,可以解什象是什原因造成的,告你什。例如,葛洛夫面一年後,我接到防部柯恩(William Cohen)打的。他告我,他了《新的》。「你能盛一趟?我和幕僚想跟你你的研究。」我,真是千逢的。

我本以柯恩部口中的「幕僚」是一群少尉或大生。我走防部室才,坐在第一排的是首,後面是海空三,再後面是他的部,包括副部和次。的排我目瞪口呆。柯恩部,是他第一次把直部下全部找。

接著,部我述我的研究。我用的Power Point投影片正是上回去英特放葛洛夫看的那一套。於是,我始解何破性新。我才完迷你如何用低品切入市,薛(General Hugh Shelton)就打我的。

他:「你不知道我什理感趣。」他指著投影片上的表。「市最高的品就是板,吧?我,那就是俄,但他不再是我的人。」他指向市最低的品,也就是筋,然後:「我的筋就是各地的警和反恐任。」就像迷你市底切入,逐撼大,他心忡忡地:「到目前止,我只注在高那端,也就是去的,低的部分做得太少。」

我於恍然大悟,知道他什我。他想如何在有的部架下,付日益猖獗的恐怖行,而不必成立一全新的反恐。那些首後定在吉尼的福克事基地,大西洋部改合部司令部(Joint Forces Command)。九○年代末以,司令部可是美的「革室」,全球反恐策略的展部署。

表面上看,理器市的和全球恐怖行的蔓延,似乎完全不相干。然而根本看,是一的,只是情境不同。好的理不但可以助我分、解,更重要的是,可我未。

一般人常以,未最好的方法就是在定之前集料,料愈多愈好。但就像看後照一我集到的料往往只於去。

的,我可以把和作良。然而,有,代未免太大。你不一定得好次婚,才知道如何一好丈夫或好妻子;你也不必等最小的孩子大成人,才知道如何做好父母。就是理的值:在你有之前,即可利用理得知未如何。

以人行史例,最早的研究者察到翔翅膀的。早在百年前,已有人把像翅膀的西在手臂上,翔。他以只要像一有羽毛和翅膀,就可以了。於是,他教堂端一而下,拚命鼓翅膀……最後摔得粉身碎骨。有的,是因的人不了解行最根本的因果制何。

真正的突破不是人知道如何做出更好的翅膀, 或是使用更多的羽毛,而是十八世荷裔瑞士家伯努利(Daniel Bernoulli)《流力》(Hydrodynamica)一的世。他在一七三八年提出伯努利定律。理用到行上,就可解升空的概念。於是,世人知道的不只是性(翅膀和羽毛),而是因果(升空)翼上方的空力小於翼下方的空力,加上翼水平面角生的向上分力,才得以在空中行。代行可追溯到理的展用。

然而,即使我有了突破,知道怎才能,安全可靠的行有一段的路。失事,研究人不探究原因:「次失事是特原因造成的,如或大?或者是行的角度出了?」研究人精密分析之後,研出可以依循的安全行。就是理用的里程碑:即以「如果…………」的述提供建。


快人生之

我如何用理找到人生的快?

的答案教人之若,例如把翅膀在手臂就可以了。如果你看到《年一千》或《成功婚姻的四法》的,很心,而且希望作者的全是真的。然而,多半只是一串的事或奇。如果你想克服人生的挑,必深入了解什的因致什的果。

本探的理可使你做到。

本利用哈佛商院等尖大所做的研究,而且研究果已由全世界各大小地。

我不只可用些理解各情下的行,也可用解不同的。以最的而言,不是找出可供用的一理就可解的,常常需要用到多重理。以行而言,管伯努利的理是重大突破,需要重力和阻力有相的了解,才能明行的原理。

本每一章都以某一理主,明如何用的理因某挑。然而,就像我行的了解,人生有很多不是用一理就可以解的。因此,我在後面的章理挑互相搭配,正如我和生在堂上的方式。各位者不回到前面章,以多理的角度剖析。

些理都是威力大的工具。我大都已在自己的人生用。有些是我希望自己某些苦的年月,若有幸,或就不那煎熬了。有理,我如有航,在茫茫大海中浮。如果我看不到方,那就只能靠,也就是波逐流。好的理可指引我,我做出抉不可用於商或管理,也可用在人生。

你在做人生的重要定,或根自己去的,或生在人身上的事。然,我必可能去,考者的研究以及人的,以了解我面什的。然而,最根本的挑在於:向未,接受什的息和什的忠告?又忽略什?反之,你可以用的理未,大大提高成功的率。

本理根源於我人行的了解什的原因造成什的果,以及什?全球多已地些理,付。每天必做定的你,也可以看。





第5章:滴答

人生最重要的快源就是你和家人、好友的。但是你一定要小心。
家的一切看起似乎很好,你就得可以放心,全力工作刺。造成重。
等到你和家人的出了,要再回修,已太了。
表面上看,家人和朋友不需要你心,你似乎不必在他身上花多少,的是,正是你最需要把放在他身上的候。


大失

很少公司推出的品像星(Iridium Satellite Network)那全世界。系使你得以透的星,和地球上的任何一地方通。在星世之,的美副高(Al Gore)也忙造,打出第一通明人(Alexander Graham Bell)的子。推出星的就是微子和行通的大摩托拉(Motorola),公司之成立子公司。

摩托拉主管和街分析都信心,星行通革命,吸引百人使用。的了估市也行深入研究,星有市的需求。摩托拉也克服困,服各政府提供道他的星使用。

蜂巢式的行系是靠基地台送。如果某一地方有基地台,行法接通。由於是把音或通信到星,再由星回到地球上的受者,因此可持全球的覆率,包括法置基地台的偏地和海上。因此,你可透的星打地球上的任何地方。

如果你好不容易登上母峰,能打回巴的摩,跟父,多令人啊。

不少世界的科技家都加入了,有些似乎以克服的障也都解了,但有一根本的缺陷。但到底能不能?如果你好好想想「什的假必明真」,就。由於星需要很大的池才能把送到星,因此重○.五公斤。拿星就像提一小小的手提箱,不像一般行那盈,可以放在口袋或皮包中。另一必明真的假是:是否任何地都能接收到?如果你母峰端打星回巴的摩你父,由於屋差,你父得在外、站在窗或屋很薄才能接。

耗了六十美元,然而自高打第一通星之後,不到一年,因大,必止。星公司破保,投人血本。直到十年後,私人投公司才以二千五百美元的跳接手。

什摩托拉的主管和投人像豪一把多的金投注在如此冒的案子上?我可「好金和金」的理看出端倪。


好金 vs 金

投人意掏出投一家公司主要目有,也就是追求成和利能力。但目都不是容易成的。深研新理的塔夫大教授德(Amar Bhide)在《新事的起源演化》(Origin and Evolution of New Business)一道,在所有最後能成功的公司中,有九三%因最初策略行不通只好放。言之,成功的公司非一始照著正的策略行才成功,而是最初策略失之後,他有多的可以改,其他作法。反之,大多失的公司都是一始就把所有的投注在最初策略,就像把所有的蛋放在一子,策略之,已法挽救或重新始。

德提出一明扼要的理,也就是好金和金。在事起步的段,你或不知道公司策略是否能成功,你必耐心等候公司成,必急著看到利。如此一,就可用最少的金很快找到一可行的策略,不至於花了很多的才知道走了路。在情下投入的金就是好金。在所有成功的公司中,有九三%都必改初的策略,因此在最初策略投注的金愈多、愈快,也就愈容易把一家推到崖下。大公司的速度比小公司快很多,能力也比差。就是摩托拉付出痛的代到的一。

如果投入金之後,急於看到成而非利,是金。

然而如果一家公司定策略可行,此改目,一方面急於看到公司成,另一方面耐心等待利。一旦公司找到行得通而且可以利的方法,是否成功就看如何用的模式在相域行。


苗到

最常反上述原的人很多是力雄厚的投家和成功的公司。他在找投新事的候,往往一始就成大而不自知。森(Matthew Olson)范.佛(Derek van Bever)合著的《什雪球不大》(Stall Points)一中以三解投的困境。

首先,由於一家公司最初成功的可能性不高,投人於是定等到看到下一波成的候再。即使家公司一始的表就很不,看起有成力,投人也定再家公司多一,他找到可行的策略。管公司需要更多的金,投人是得今天有冒,定等到明天再。

好了,明天已到,然而原的入成熟期,停止成。有金的投人才自己坐失良,早在年前就投了。此,成和利的引擎不再有力。

第三,投人希望投的象是展快速的大公司。以一家值四千美元的公司而言,如果每年要成二五%,年值就得增加一千美元。但是如果一家公司的值高四百美元,第二年要成二五%,就得增加一百美元。的注和力都非常巨大。了使公司加速成,股就得注大的金。是,坐太多的金,家公司在行策略之,往往失之率,未能慎地估策略是否,最後只是加速向失的深。的故事可不枚。

理也可解何本田最後能以型攻美市,而摩托拉令人目的星何以。刺,本田成功正因他始在美展的候金窘困,不得不耐心等候成,慢慢研究可以利的模式。如果本田向美市之,有金短缺的束,可以放手一搏,自然意投入更多的金在重型的案子上。竟是公司的既定政策。但投的看,就是金。反之,本田,了求生存,只能把焦放在型小狼上。他必靠售小狼持公司。就是本田在美得以成功的他迫於情不得不按照「好金」的理投。

另一作法好相反:投人先拿出一大,希望看到公司一天,再考如何利。就是摩托拉展星的作法。翻史看,你有很多公司都想走捷,不惜投入巨金,最後走上死路。

於上面提到的金理因果,大多的公司,有一天,他公司的主要岌岌可危、展陷入停,他面需孔急的窘。即使他新的案子可公司利,由於一始在案子上投,在已法解燃眉之急。就像你希望家中後院有乘在才苗。大不是一夜之可以出的。你必在多年前就下苗,多年悉心培、照料,最後才能享受。


未的快投

金理也用於人生。很多人都在上拚命,有出的表,而且在工作。我以工作明自己能在力之下完成很多事情。我努力完成案子,客意,希望自己同事。我把自己投在工作上。了做到,我把全副心力放在工作上,把工作作生活的全部。

我即使度假,也不忘打回公司。其,由於要做的事堆如山,很多人能休完所有的假。我把工作和自我同相合,不管到走到哪都著智慧型手,常查看息,如果出了就陷入焦,心自己什重要的事。我希望我的家人或我密的人都能接受我忙於工作的,我不能陪他。竟,他也希望看到我成功,不是?我自己常常忘了回覆家人或朋友的,他的生日或法一起祝重要日。

不幸的是,我也像上述的投人,能抓住投未的企,失去人生的快。

然大多的人都希望家人和朋友建立密、良好的,我常常了工作,吝於在人投,最後不免有相天下,知心有人的感。不少人婚姻礁,夫妻反目成仇,即使孩子同住在一屋下也疏得像陌生人,甚至育自己孩子的是前夫或前妻再婚的象。

而我法光倒流。

我有一居,姑且叫他史蒂夫。多年前他就告我,他子最想做的事就是自己公司老。然他有很多很棒的工作,也能向他那一行的佼佼者,薪水也很不,但他就是不肯放老的美。自己公司必然要投入更多的在工作上,也得中。他的家人、朋友都很很能解。竟史蒂夫不是了自己一人工作,他努力也是希望能家人更好的生活。

但在家庭生活投太少,最後得付出代。就在他的公司好不容易做得有有色之,他的婚姻已破裂,身陷婚的痛苦。如果他的兄弟姊妹或朋友安慰他、支持他,他很快能走出痛。然而由於他疏於人,最後才自己只是孤一人。他的友非故意不理他,只是很久,已疏,每一人都怕自己的干涉被是入侵。

於是史蒂夫家,在原住的城市另一端找了小公寓。他法使住看起馨,不可和自己的二、二女在聚。然初婚之,他很用心好老婆,由於工作累,他一直有的感。到了孩子上中,夫妻仳,就算到他跟孩子相,孩子也不得想跟他在一起。竟了跟老爸吃或看影,他必放和朋友出去玩的。在孩子的心目中,老爸其已可有可。

史蒂夫回想去的一切,不禁感:如果自己在年的候做不同的,在家庭生活多投一,也在老婆、孩子在他身。

像史蒂夫的人很多。我都的人,也怕自己多年後也成。也就是四○年代的一部老影《美好人生》(It’s a Wonderful Life)至今仍打人心:主角(George Bailey)是老好人,生於助人,但最後是什成就,而且差被陷害入。在他在耶前夕跳自之,守天使出了,他明白所有的人都喜他、心他,都是他多年人的成果。於恍然大悟,管他一如洗,他有很多珍的友。我都希望像,在最黑暗的候,仍然可以看到友的光,然而如果我不在人上投,再有也法心的空。

我稍稍想想,就我在忙碌的候疏忽了哪些人。你或希望你的家人很你,你和朋友的友深厚,他不在乎被你疏忽,其不然。如果你久不花、精力去培人,你身的人最後是你而去。

很多人到了年老去才得孤,不到人、朋友。但是在年的候,是因太忙而不到人。我不知看多少像史蒂夫的人,只能一人孤地面病痛、婚或失的打,有人意伸出同情的手,他走出痛。

人生最孤的境莫於此。



台: Alibuta
人(196) | 回(0)| 推 (0)| 收藏 (0)|
全站分: 教育(修、留、研究、教育概)

是 (若未登入"人新台"看不到回覆唷!)
* 入:
入片中算式的果(可能0) 
(有*必填)
TOP
全文
ubao msn snddm index pchome yahoo rakuten mypaper meadowduck bidyahoo youbao zxmzxm asda bnvcg cvbfg dfscv mmhjk xxddc yybgb zznbn ccubao uaitu acv GXCV ET GDG YH FG BCVB FJFH CBRE CBC GDG ET54 WRWR RWER WREW WRWER RWER SDG EW SF DSFSF fbbs ubao fhd dfg ewr dg df ewwr ewwr et ruyut utut dfg fgd gdfgt etg dfgt dfgd ert4 gd fgg wr 235 wer3 we vsdf sdf gdf ert xcv sdf rwer hfd dfg cvb rwf afb dfh jgh bmn lgh rty gfds cxv xcv xcs vdas fdf fgd cv sdf tert sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 dende5 dende denden denden2 denden21 fenfen9 fenf619 fen619 fenfe9 fe619 sdf sdf sdf sdf sdf zhazh90 zhazh0 zhaa50 zha90 zh590 zho zhoz zhozh zhozho zhozho2 lislis lls95 lili95 lils5 liss9 sdf0ty987 sdft876 sdft9876 sdf09876 sd0t9876 sdf0ty98 sdf0976 sdf0ty986 sdf0ty96 sdf0t76 sdf0876 df0ty98 sf0t876 sd0ty76 sdy76 sdf76 sdf0t76 sdf0ty9 sdf0ty98 sdf0ty987 sdf0ty98 sdf6676 sdf876 sd876 sd876 sdf6 sdf6 sdf9876 sdf0t sdf06 sdf0ty9776 sdf0ty9776 sdf0ty76 sdf8876 sdf0t sd6 sdf06 s688876 sd688 sdf86