案管理造一日圈 高工程成功背後推手
有十位PMP，高成功案例
新料 敬惠予
片明：
片1：台案管理副理事
,PMP(左)高副理致德(右)合照
民96年1月，全球最大的BOT案台高速路完工，是台十大建後，最大的交通建工程，不台的交通下空前後的煌史，更台的一日生活圈成型，世界第一高101後，台PMP案管理用例下新的里程碑。
台高公司工程副理致德表示，不管在任何看，都是一了不起的成就，大型的BOT，不大，涉及不同域（包括工程、、保及法律等），且又第一BOT案，正因是一全目的BOT案，必要和，如不能如期完工，影的不只是，有地方圈展。因此高定案管理的手法（涵九大知域）及包策略，控管所有的品及。
台高以「」方式，全球最秀的人才，全案共有28投，由外大型建公司合作合承，藉以引外大型工程管理能力，各都有案管理人才，如案管理PMP，以保高工程之施工品；而台高公司也自22家的人才，投入高工程的建品管理。
致德表示，有日本、德、美、英等大型造商，言的隔、文化的突，光是通及磨合就有困，而工程要在同一平行上，共同作一起大型工程。其困度及磨合期可想而知。
尤其，高案而言，所有完成的土建工程必合乎安全要求，容高速列在各不同的（高架、隧道、路堤及路）上行安全的高速。必要依循一定的，有必要由合。
案管理在此了抽的功能，主持人站在所有案的制高，在家的助下，先做好，了解所有的、大小及措施。也就是理出所有工程中出的，事先做好防措施。
致德表示，有史以最大的工程案，所用的案管理手法也是的，初期的段、程管理、成本管理、工程管理、品管理、合管理管理，高透密的切的行，逐步落在每段中。
台管理副理事PMP表示，高把案管理的精神在每中，才能成就一大型工程，已不只一工程，更是一人人都需的社了。
稿人：社法人台案管理 第二 理事 周 roger, PgMP 0933-350651 PMSuccess@gmail.com 址: 804 高雄市鼓山建路158
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1: 台高介
台西部各市及台北、高雄、台中三大都的高速路系，路全345公里。於2007年1月5日通後，逐成台西部重要的途工具之一，亦台道工指。目前每日南北向班次依尖峰各有128、132或140班次，每日客量8.5人次，且累客量已突破3,000人次；入成熟期後，估每日客量可32.3人
2: 社法人台案管理(PMP)介：政部正式立案的全性社，1000位PMP分在全各地，半以上集中在台北地。以推案管理知系，案管理知深入台各域及重大建案宗旨。
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