■ 知知管理：透1992年由施振先生所提出的微笑曲中，我可以解我高科技的「代工」中心（center）位在曲下端，附加值低，什台近年所得薪低落不振。相之，「研、尖端技、、品牌、行布局、通路及售後服」聚落（cluster）列於上端，附加值高，明了美日等先家的展指，什民平均收入居高不下；中可以明察到台近期的升之所以失、外移重中小企失重、市和、新力不足、人才外流都有，但智者仍然可以由失的中，更地去勾勒未要如何再新展。然不能忘了中在上用政治主而堵的攻，在服和上持破我；任咎於政府不智、人民不力是缺乏了全局的
＊ 合者曼／台北 2009.11.07
Google前全球副裁李昨天表示，他成立的「新工」是要更多的年人，自己的影力到最大，也就是用新（innovate）的力量「改世界」；不他不是鼓「人人都」，而是要依照自己的能力和趣，到限。
李目前的新工重心都放在中，但昨天海集董事郭台透露，新工在台成立分公司的，「已在李的行事上了」，李台有感情，但有上宣布，是怕又接到千封履；不李在最短到台展，「是我的定」。
李表示，成功者一定要有想要打造成功事的「渴性」，「人的眼睛是有光芒的」，而且要有魄力、人魅力以及面挑的；要有判力和自，懂得承自己的。
李公徵求二人才：至少十行的程式、每周工作八十小的天才工程，另外就是有判力、渴求成功的家（entrepreneur）。
怎找到些人才？他例，知名大公司有力的者、成功者身人、海外的跨公司人才，以及「已失一次的者」，李，「我喜失者」，因他已得到的、和面挑的勇。
李，台年人能力相好，更理性、有，但是缺少中年人非常渴望成功的精神。
■ 新的定
＊ 吉成、周著
「新」的意包括「改已建立的事物」和「引介新的事物」者（Dauphinais, Means & Price，2000）。
「3M新中心」：「造是想出新事物，新是做出新事物」。「造力系由三主要因素成，即域、和人」（Csiksentmihalyi）。
造力是改既有域，亦或是既有域新的作、理念或品。
■ 新代，全民一起新
＊ 法人家研究院科技政策研究中心
「新者的思考：看生意意的源」所的新即「凡是在所有域中未曾有的思考方法或做法，皆可入新的。」，Wikipedia也定「所的新即是由引新事物，而改有事物的程序，且新通常增加值（add value）」。那何新（innovation）？新元素（element）又包含哪些呢？
● 新的定
一般人通常新、意（creativity）、明（invent）（discovery）等混淆，其新的最基本想法就是「新的事物（有形物）或是新的意（形子）造值的程（process）」。一的比喻就是「意成新台」句，新的成元素中，第一要有的就是有新的元素或是新的西，第二就是要能造值，而最基本的值就是商值。
● 新元素
上述基本定，「小意」即是在去的基上所持努力最佳化的果；「大意」可以成史上第一次的或是用。「值低」表示表示市接受度低，或是小的市需求；而「值高」即表示具高市有率或是高市拉力等。
需要明，新元素的的分示意，未有的定。例如，我多的工程改良即是於小意值低的新，而基科然意高，但是未商化程，因此通常值不高或是值未充分展。此外，我，多新的子商模式然知含量未太高（只是充分使用工具而已），但是由於造出新的商模式，因此具高商值。最後，若是部分基研究得以其申利保，那著的展有可能造高值，因此具利保的基明通常大明有具有高商利益。
● 新的
Widipedia列不少新的，包括品新 Product innovation、流程新 Process innovation、行新 Marketing innovation、新 Organizational innovation、商模式新 Business Model innovation金融新 Financial innovation等。些不同新又可分，其一式新 Incremental innovation，另一突式新 Radical innovation，其中式表示新乃是或是持改的，而突式新即是不的或是具有覆性的。
我，如果由智慧本企角度看新模式，企的十大域皆有新空，包括生造、市行、人力源、研究、、授移、租境、投、商模式路等。句，就算只是一小改，只要能造利或是降低成本（者均是造值），都算是新，因此新法不在。
● 新的意
由上面明可以看出，新不也所不在，端有心者持思考挑。句，新的意就是勇於改，接收改接受的可能性就有新的。最後回到原，新意是不同，如果法生值，或是意的果是降低整值，那就不算是新。大家一起在工作位上持新吧！
■ MIT引擎新下定
＊ 致 2005-10-01
要探美科技霸主地位何而，位於美岸的麻省理工院是重要的一股力，不但是路、半、、人介面等域的楚，特的也造就出年家，全球一之。
一九九五年秋天，一名州大生裔美人莫克（Mok Oh），一流IT公司Accenture的系分析位，下渥的收入，成查斯湖畔的麻省理工科室（Computer Science lab）研究（Graphics Group）的博士班生。跟一般以大教或大企研位生志的同不同，莫克於院做研究或表文的漫漫路趣缺缺，「第一天始，我就希望我的研究成果，有一天成我的基，」年三十五、已是一家公司Mok3人及技的莫克，透露初入麻省理工院的心情。
● 孕育新能量的科技床
三、四十年美科技界的重要公司或技，都岸的麻省理工院以及矽谷的史丹佛大所尖的工程府有著深厚源，惠普、英特、雅虎、以及Google的人都出身史丹佛，而麻省理工院更是一直扮演著路研究的先，在、光、半、太空科技、甚至日益重要的使用者介面技（User Interface）方面都世界之牛耳。在波士的128公路旁（美的高科技聚落），麻省理工院立出去的公司更是不其。二○○二年完成博士位後，莫克著花了七年累出的一身技四美利，其他位同成立了3D公司Mok3。家公司的技突破，主要是透先的影像理技，地一般位相所拍的2D照片合成3D的立面。例，假如你站在一旅大的中，往前後左右各用位相拍一照片，把四入Mok3的系，就可以建出一整大的立模型。比起建置3D模型的日，技只需要十分之一的存空影像合成，因此推出以受到建、室、等者的青，波士市政府也加以用，就影公司也透技合成的景。
在莫克的想中，一在路上重的真世界，可以的上全新定，「Google、Yahoo!都推出地服，但竟些服只能看某地的街道分布、建物外或空照。如果你在路上搜到一家店、酒、旅的位置，接著滑鼠一就可以去，那是路技的一大。」
Mok3目前先行致力於的使用者介面，3D景合成技授有趣的者商家，的商模式打了因投Skype百度而利百倍的矽谷投公司Draper Fisher Jurvetson（DFJ），旗下有三投金都成Mok3的投者，在第一的募中就投了三百五十美元。
像Mok3的故事在麻省理工院很常出，明的年人研尖端技，校提供各式源跟人，足年人不足的商知金。他得某技成熟，可以探商化的力，他就名鼎鼎大名的「MIT 50K」（以冠可五美元的子基金得名），接受科技界主管、投家、以及事有成校友的情批，教室中未曾遭遇的震撼教育。「我了三年，修正了三次商模式，才在的跟通中，找到合我核心技的市定位，」以影像辨得人工智慧室博士位的Imagen行帕米拉（Pamela Lipson）如此回。
● 校可行性
一始，帕米拉的研究是一名Project Prakash的研究，助印度有一百左右盲童的家，使孩子重光明，最後他出只要十美元就可使孩童得初度力的方法。著研究展，帕米拉利用同，建造出一比往辨技更的系，成Imagen家公司的技基。技不被路板品管台通用的自光技的新一代取代方案，也可以用在人辨、路片搜、以及安系中，Imagen家公司也因此被世界（World Economic Forum）二○○四年科技先（Technology Pioneer in 2004），意味著他有改世界人生活的力。
有些候，著作等身、育才的教授也光乍，跳一跟完全不同的路，MIT科系的文德（Arvind）教授，就是一有趣的例子。在去，文德不街日，一子也股票，是只知沈浸在算架（computer architecture）研究域的典型教授，「但是在完五十生日之後天，我我的生活剩下一半，我突然想的。」
想法使得文德在二○○一年，向投募金了家IC公司Stardust，路通晶片。「一趟我到以前想要去的西，如何募、看、招募人才，了解行跟原是完全不同的件事。」然年後，文德是定回到MIT教，但是年的，使得MIT校中，又多一前任董事的教授，教下一代的科技人在技之外的商智慧。
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