＊ 日摘自6月《管理》
在瞬息的市，企的政策策略必非常精，在情之下，如何用人力展推策略，成一重要的。
管理大第（Charles Handy）曾提到人力本（human capital）的概念。他表示，一般企的存在，大多靠本，也就是本主拿出、聘工、生和售品，的本主所有，工只薪水，人力展只是了迎合工作需求。
■ 把人力成本
第，在知代，企的成功跨到另外一域，也就是把人力成本，所以一是本，一是人力本，企必成功把本合在一起。
科工每人平均分533元，界，凸人力本在今企新革所扮演的吃重角色，的本等量，甚至有之不及。
理上，有本的介入就有投酬率，而人力本的酬是什？站在下，放眼未，在人力本的概念下，真正的做法是什？
■ 化成企力
中央大人力源管理研究所教授昌指出，人力本之所以本，表示人的本身可以化企力，以及利源。企如何人力本成核心值，很多者都到，唯有公司成高效工作系（high performance work systems），工的值才能提升。
另外，企必不提供多元的教育方案，助工展第二，深化工的技，他的知不提升。工的值，是企最重要的利源，如何工的知留在，在流，涉到公司的管理制度，企必用心思索。
一般企用人都希望把薪水低，把人才成用，但念已在。
■ 人才值不易衡量
富邦金控人力源徐正宗例，假有一位相秀的品家，他的年薪可能超2,000元，「如果他有一年20元的本，你要不要他？如果你把他用，那2,000元就非常高，所以人才值的衡量非常困。」
人力、人力源到人力本，凸企人力所抱持的心。人才源中心理王冠表示，「」代表需要珍惜，有如了一高，一定好好珍惜；如果是源，代表源需要。者的重大不相同，重珍惜工提升到工的能。「至於本需要用，如果我有一金，既不投，也不存在行利息，只把它埋在床底下，就是最糟的用。」王冠比喻道。
■ 不精人力本
如何才算是活用人力本？他例，如果公司去年有100工，100工到今年都有改，那家公司就前途堪。「100人的人力本必改，也就是能力、知、、度和去年都不一，才是人力本在表上所能展的。 」
要展人力本，教育成本不能省。很多企碰到不景，第一砍的是教育，王冠，不妨想想，「如果你失了，你是孩子念，因小孩念，家庭就永希望了。」同理，企的教育也不能省。
如何工，人力源提升到人力本？哈佛企管效部理幼恬指出，企把工本，於能公司益的工，公司不惜投。
人力要成本，就是要展他，本之所以有用，也必放地方、放位子，如果能朝方面展，於企培人力本有很大的助益。
把的人放到的位子，是能效用、效提升的，因此首先要思考，工作的基本能是什？工不合工作？企提供什，才能到才所的目？
■ 找出工核心能力
便展出一套能系，首先每能定必件。由高主管共同找出的核心能力，例如成本概念、性、速度等，再找出每一工必的核心能力，所有工都具的能力，才能者。
展能系，招募人才，就可以根套系，徵者是否具有些核心能力；工，也可以根些核心能力工不足之；也可根要素估工的效，甚至找接班人。
然而，很多公司展能系窒行，就出在「界定人的能力」，而不是「位具的能力」。
■ 工作提高效
相於本土企，外商企的人才培制度完整。根外商研究，一人持做同的工作，第三年效到高峰，之後持下降。要工工作效持持在高峰，可用「」的方式。但前提是必是有力、高效的工。
人力展，是代企的法，企不只要全力去取、培育、留住人才，要著境化，在人力展上俱，搭配不同的策略方法，打造企不摧、攻不克的金工。
【2007/06/02 日】
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