产品经理们来评价一下理想汽车创始人-李想的“产品经理绝招”

我猜这个产品经理是不是脑子进水银了

接下来，你就会发现，研发人员跑路了

脑子有包吧

反正车子又不像是通讯产品要过一大堆认证,对外兼容性也木必要考虑,直接硬改就行[doge]

那研发可以列举出无法实现的依据和你死磕，一起毕业

产品经理:实现一个能根据手机外壳颜色更换手机主题的功能. 研发:给我提供一个手机外壳颜色的接口 产品经理:没有.
研发:没有实现不了. 产品经理:连这么简单的功能都实现不了,你干什么吃的..... 然后产品经理被揍了

他做老板的时候有一个绝招，当他和研发团队讨论人力成本的时候，如果研发团队说这个价格招不到那个能力的人，他就会开始耍赖，他会说：如果这个人招不到，这个产品就先不交付了，他会说服产品、开发、运营等在内的团队都会耐心等着，直到他们能实现想要的效果才会把产品推向市场。接下来，你就会发现，多么难的事情其实“人工智能”都能做到，而且效果极好。只是他们缺少一个臭不要脸的老板。

举个例子：汽车之家曾经连截字功能都没有，全靠编辑人工控制标题长度，竟也保证了网站首页没有乱版。

对对对

这有商不得笑死，赶紧去挖人

站在另一个角度上，技术上哪有实现不了的呢，无非就是信息的取舍，使用的取舍，当技术团队说做不了，最后做出来的时候，产品经理最好先想清楚使用文档怎么写，用户怎么用，取了什么舍了什么

说实话，李想有时候说话是真的让普通人讨厌的，但是反而挺受一些投资者追捧的。

这话如果出自乔布斯之口，一定是山呼万岁。李想这样的泥腿子，不配

研发想：不交付关我屁事 又不是我的公司。

虽然可能账号受影响，我还是想说

SB

先别喷，人家说这话有大前提的

这明显是研发团队的待遇被业务部门掌控了。说白了不是研发人员怕产品经理，而是公司高层开会时，领导问这个月业绩为啥不行，业务部门就会说，我们找到新卖点，研发实现不了 xxx 的。

冲这句话,这样的汽车我反正不敢买

@super452 啥前提呀？我没看到他的这条微博有其他内容

@Neil66 经过专业验证、必须完成且实现逻辑合理的用户需求，不是拍脑袋想出来的那种

还不是因为他是老板。
我做 PM 的时候，涉及到硬件，而我们是纯软件互联网公司，大家都说做不了，行业内没人做过，我不还是天天出差各个硬件厂，找思路做测试出方案向老板要时间。
我如果给公司说我要耍赖了，你看公司砍不砍我？

这不就是乔布斯的做派

@super452 就是需求调研、验证做完了，但是到研发评审需求环节过不了呗。一直觉得讨论需求环节要带着研发的人（发邮件抄送一下研发的 leader 也行），研发开工前要考虑团队技术背景、能力之类的问题。否则就容易导致，需求阶段考虑的特别好，一到研发就被浇凉水

所以他们也没有什么伟大 /优秀的产品，风口上的猪而已，有的已经摔死了，有的侥幸没死还能嚷嚷

上一个高调这么干的企业家后来直播带货，真还传，我也没觉得那个 L9 有什么绝招，迎合部分人的需求而已

看了李想这人某次的直播，给我恶心坏了

这种人其实就是当了老板然后就不可一世而已，虽然不排除是为了维持品牌热度持续输出暴论，但能用这种方式维持热度，也是走不远的

@Neil66 人家都说带上产品和研发一块儿讨论了，别臆想好吧，而且李想也是程序员出身，实现难度有个大概预期，而且人家也说了，难度实在大，就产品推迟，双向选择嘛

乔布斯 ?

@Battle 我觉得他这种更多的是阴阳怪气。

@super452 带产品和研发一块讨论这已经是需求评审阶段了，不是需求了解阶段，我说的是需求前期了解阶段，懂吗。你从他原文中，哪里看到研发有选择的权利了，研发说实现不了，就让项目延期交付，研发团队压力有多大，而且最后有问题都是研发团队背锅。

@Neil66 他原文说这是需求评审阶段了？又臆想？而且怎么没有选择的权利，研发非这家公司不干？离职就得饿死？研发觉得需求 sb 实现不了可以不做，可以跳槽去觉得老板好的公司，李想也会去招能实现他需求的研发，对双方都好，而且事实证明最后研发也做出来了。行吧，我也不跟你多扯了，戾气太重，你字多你说得对，李想就是个 sb ，垃圾公司迟早倒闭，研发趁早离职，车卖得好都是营销诈骗，互骂一句 sb ，到此结束

@lifeishaha 我感觉可以实现，手机壳里面嵌一个 NFC 芯片，通过读写芯片来判断外壳是什么颜色。这个思路对吗？

@super452 行吧，你是真觉得需求 sb 想不做就可以不做呀，干的不高兴就能离职呀，也就新人有这资本。而且我也是在跟讨论他的工作方式有没有问题，也没人身攻击谁呀

@edinina 乔布斯一样阴阳怪气的

作为产品经理我需要研发团队造出以下几台设备（狗头）
可控的核聚变发电设备，能够提供清洁的能源
曲率驱动引擎，带我们飞出太阳系，走向星辰大海
可以保持年轻的药物，可以让我们一直进行研究
时光机，可以让我们去到过去或者未来

懂了，产品经理的工作就是负责耍赖

大家都是互相不信任的：产品经理会愿意花 3 天时间说服老板不要给自己安排一个耗时 1 天的工作，同样的，研发也更愿意花 3 天时间去拒绝实现一个 1 人天的项目。

这种情况还算少见的，我司更常见的情况是：
+ 产品提的需求，研发老师表示做不完了，大家都凌晨 3 点下班了 & 季度末 review 的时候，研发老师又自主调研自主立项上线了 2 个功能。
+ 顺便还会发现，算人力的时候发现某个产品所在的方向有 9 个研发，但是这个产品苦思冥想发现自己只认识 5 个研发+一个管理，然后从项目列表里面去数需求的研发关系人，发现还是只有 5 个。

所以，无非就是这个李老板，自己是做在第一产品的位置上，还是坐在第一研发的位置上，反正说了这句话，他大概率没有坐在公司的第一责任人位置上。

这种牛逼就是拿来吹的， 他毕竟早年也是搞过技术的， 再天马行空至少也知道哪些东西是真的做不了的

就怕是甲方或者 0 基础出身的产品信了他的邪..........

作为产品，一般某个比较难的需求，开发做到中途告诉我可能这个版本做不完，我每次都很干脆的说，尽量做完，实在做不完就下个版本上。然而实际上，最终这个需求百分之 80 都会在当前版本上。

楼上可能缺少 sb 产品经理的毒打。