为什么管理层会喜欢谈价值观，而不是说具体的解决方案

我和其他 business analysts 天天对着这些东西都给不出多好的方案。管理层多是十年没下手的，你觉得他们的方案能干啥。

管理管理，当然是听话比做事重要

从管理的角度出发 是需要适当的放权的

解决方案不是该你提供若干选项让领导选择吗？
不然等着人家拍脑瓜想个馊主意？

让下属提出具体方案毫无问题，出问题的部分是能否赏罚分明。

总是能提出好方案的人被提拔，升职加薪，这是正常的良好的公司组织方式。

为什么框架代码不包含界面交互逻辑的细节？

1.管理层不是干这个的，人家是负责管理、组织、架构的。所有事管理层自己全解决了，还要下面的人干嘛
2.管理层自己确实可能也干不了，他自己提不出解决方案。

基层、中层、高层是离一线业务越来越远的，大多都是别人给他们方案，而不是他们自己出方案。

相对的，管理层对下属的方案，也是会有一些方面的判断，例如判断下属提交方案的必要性，钱、跨部门资源是否符合，还有某些可行性方面的考量。

随着管理层对下属的沟通次数增加，下属会慢慢了解到如何和管理层沟通（为什么要掏钱做，为什么必须做）。相对的自己的能力也在上升，直到有一天上升到管理层，你会发现你的时间精力已经不足以对每个事情进行最细节的处理了，所以你需要下属来协助你的工作。光光的管理层，确实是有很多东西拿不出来的，因为升到管理层，你负责的范围涉及方方面面，没可能每个都去学习、了解、精通。

上升问题的高度，就像楼主说的 感觉你是错的 他是对的

受迫害妄想症了

谈价值观没啥问题，谈价值观的目的是激励到员工，增加凝聚力和归属感，从描述上看显然贵公司的管理层在自 high

往大了说就是人类社会进化到更复杂的结构了。
在原始阶段，孩子王就是孩子里面最会玩的、黑帮头目就是黑帮里最能打的，所谓领导并不是管理层，跟基层没有明确分工，在技能上也毫无分化。
但是随着社会进化，为了组织更多的人一起协作，专门的管理层开始出现，他们的工作不是搬砖，而是组织协调大家搬砖。有管理能力的人负责征召人力、保障后勤、规划资源，这样才修出来了金字塔。
因此，现代的将军并不是射击冠军或者肌肉万人敌，他们只是运筹帷幄而已。

因为现代企业拼的就是组织、机制、框架。

一个人永远都会犯错，但如何保证老板的错误能被发现和纠正？
老板定的战略和方向，对于下面的组织，有没有能力能自发地找到解决方案（而不是每次都等着老板拍板）。

这些并不是一件简单的事情。

让大家敢于 diss 老板的错误，敢于主动挑起担子。没有组织、制度和文化，根本做不到，如果一家千人的公司还是要老板做决策，那只能说这家企业是靠运气成长起来的。


不过话说回来，如果一个 10 人公司谈价值观，那还是跑吧。

高层管理说价值观、目标，肯定是正确的
基层干部这么说，那是因为它的技能不足

说啥事，做啥事，本质看出发点动机。就知道答案了

日活两位数，目标无挑战少反馈，目标守护价值太低。

目标弱，必然无法凝聚团队，内部协作玩不动的，MVP 玩不起来，加需求兴趣缺缺。

一盘散沙就必然互相看着不舒服，内斗。

下级想把上级拉到自己的层面，大家一起解决问题；
上级不干，反抗了下，就升了一级。本来升级到发动大家一起谈谈解决方案，但是升级狠了，升到顶层，谈价值观；
下级不开心了，就到 V2EX 吐槽。

@1000copy 对