![]() | 1 boris93 2021-01-24 11:37:57 +08:00 via Android ![]() 六字真言 |
2 mxT52CRuqR6o5 2021-01-24 11:39:33 +08:00 ![]() 换公司呗,还能咋办,你们还想把煞笔老板培养成优秀企业家不成 |
![]() | 3 revalue OP 我想问,这不是普遍现象吗?能跳去哪里 |
5 mxT52CRuqR6o5 2021-01-24 11:42:32 +08:00 @revalue 我不知道有多普遍,但肯定有更好的机会吧 |
![]() | 6 Perry 2021-01-24 11:43:36 +08:00 直接集体罢工就可以了 |
7 mikurasa 2021-01-24 11:45:03 +08:00 有点像我之前公司 六字真言我已经滚了 老板不懂技术 还经常变更需求 什么项目都是一个月工期(产品定需求+开发+测试上线) 完不成还喜欢发脾气 |
![]() | 8 hoyixi 2021-01-24 11:47:41 +08:00 那就拖,越是拼命干完,他越自信,越是认为是你们慢了,你这次一周干完,下次他只给你三天 |
9 Cielsky 2021-01-24 11:56:26 +08:00 via Android 人多的话就按正常进度干就行了,不要加班,干不完就干不完,他能把你们都开了吗,一个人的话赶紧找下家 |
![]() | 10 imzhazha 2021-01-24 12:00:16 +08:00 via Android ![]() 你打死也不肯加班,准时上下班,一个人就干一个人的活,你看老板怎么解决。 前提是做好找下家的准备,你看他能怎么样,大不了开了你,重新找呗。 |
![]() | 11 ClericPy 2021-01-24 12:00:52 +08:00 ![]() 记得之前看过这种帖子... 一楼回的是: 我把老板开了. 反正我是没这种魄力 [doge] |
![]() | 12 NerverLibis 2021-01-24 12:05:25 +08:00 via iPhone 按时上班 按时下班 工作日加班 1.5 倍 休息日 2 倍 法定 3 倍 每个月超过 40 小时的部分要求三倍 按照上个月工资总额缴纳五险一金 可破 |
![]() | 13 imzhazha 2021-01-24 12:06:45 +08:00 via Android ![]() 永远记住,你和老板是合作关系,离开了这家公司,谁还鸟他。 |
![]() | 14 cabing 2021-01-24 12:08:46 +08:00 你是单点啊。单点啊,不是你说了算吗? |
![]() | 15 itechify PRO 无法解决 |
![]() | 16 wobuhuicode 2021-01-24 12:52:25 +08:00 辞职。打工而已又不是拼命。 |
![]() | 17 peapods 2021-01-24 13:06:47 +08:00 via Android 提桶跑路 |
![]() | 18 Osk 2021-01-24 13:12:10 +08:00 via Android ![]() 学会划水: 假设目前不能辞也不想与老板对抗。 学习新东西啊准备提升自己找下家,反正能这样做项目管理的多半不懂代码,只要你在写代码,他就拿你没办法。“我们项目遇到了一点技术问题,我正在尝试更有效的新解决方案。”。 上班时适当划水。 能接受加班就加班, 对了,记得收集上班和加班证据,比如打卡证据,git 提交记录(下班后),下班后多在群里 cue 管理层的人,显得很敬业的样子。作用:万一撕破脸皮劳动仲裁,这些证据可能有用。 没必要和管理层对抗,你说啥就是啥,反正我技术不行做不出来,你能咋的???爱骂就骂,反正只要工资照发,左耳进右耳出,脸皮厚一些。 kpi 扣工资可能得看情况了。。。 1, 反正当佛系老油条,那么勤快干嘛,不如提升自己找下家。 2, 多舔,让管理层知道你很忙,你很积极,当然了,是表面上的。 最后:让外行指挥内行很多时候真的是灾难,最常见的情况就是:把手下的人管理的井井有条,大家都很忙(划水),一片和谐,但就是没产出。 |
![]() | 19 anteros 2021-01-24 13:13:27 +08:00 ![]() 不怕小白和行业内人的,最怕的就是半吊子,说懂吧,接触过一丢丢,说不懂吧,连门都没入。偏偏这种人要和你一起工作,共事,甚至成为你的领导和上司。 他以为他很懂,但是你们又都不跟他讲,他就更以为他说的是对的,更坚定了他的看法,甚至会有舔狗说保证完成任务。几十年过去了,工程科学如此发达的今天,这些人,丝毫没有改变当时亩产万吨的思维。 我的建议是,当面指出,拿出理由。如果需要在某个工期内完成,需要什么条件。如果只能确定工作人数,又需要什么配合。提出你的解决方案。不然。 你的老板到时候会问你,你当时答应了,你为什么当时不说呢?所以,你绩效没了。 |
![]() | 20 leicool520 2021-01-24 13:39:10 +08:00 via iPhone 要么 007,要么走,哈哈 |
21 div class="sep3"> morethansean 2021-01-24 13:47:04 +08:00 ![]() 把工作项的详细拆解出来,最好到天甚至半天的粒度,拉人力甘特图,让老板清晰地看到人力缺口。只是空喊人少不是行的,说白了到底缺多少老板没有感知。 |
22 chol 2021-01-24 13:49:59 +08:00 ![]() 为什么不积极一点看问题,同一个软件需求,可能有 10 种做法,理清楚让老板自己选; 换一个公司还是会有类似的问题,直面问题找到对策吧,除非你不想做软件了 |
![]() | 23 wh1012023498 2021-01-24 13:51:28 +08:00 ![]() 这种情况要分类讨论 1. 行内人 VS 行外人 ,这是一种思路去解决你现在所处的情况 2. 压榨 VS 反压榨,这又是另一种情况了。 所以你现在要确定的是,老板到底是因为行外人所以导致目前的情况,还是老板是想压榨你们所以导致目前的情况。 |
![]() | 24 fangyemeng 2021-01-24 15:08:22 +08:00 via iPhone 摸鱼摸死他 |
25 zhao1014 2021-01-24 15:13:09 +08:00 via Android 歪个楼,六字真言是哪六个字? |
![]() | 27 MYDB 2021-01-24 15:15:20 +08:00 @morethansean 看到缺口还不改的老板,就直接走人,比如我:)哦对了,缺口是老板早上起不来,安排不了项目进度 hh |
28 laydown 2021-01-24 15:16:28 +08:00 到底给了楼主多少钱才不肯走? |
![]() | 29 QBugHunter 2021-01-24 15:37:42 +08:00 ![]() @zhao1014 要么忍,要么滚 |
![]() | 30 zhaokun 2021-01-24 15:56:15 +08:00 老板没被打死呀?先打死再来抱怨 |
31 lsdk91 2021-01-24 15:59:55 +08:00 就一个技术人员,不是该老板听你的么 |
![]() | 32 s2019 2021-01-24 16:10:48 +08:00 via iPhone 项目需求分析评估阶段就告知老板工期,想在期望的时间内完成,考虑跟老板说说排出优先级分期迭代。如果老板装傻充愣那就考虑换东家吧 |
33 darknoll 2021-01-24 16:16:54 +08:00 "以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定" 你朋友是不是学历太低跳不了槽啊 |
![]() | 34 Actrace 2021-01-24 16:33:24 +08:00 在过去,老板不是那么好当了,是一种群体责任,一种社会贡献。 而现在是个人都能当老板。 |
35 henvm 2021-01-24 16:36:10 +08:00 via Android 劳动局 |
![]() | 36 xiangyuecn 2021-01-24 16:39:36 +08:00 参考 #21 合理的做法。老板只是做决策的,不是亲自去干活的。 既然老板不清楚这个东西要花多少时间,员工作为执行人,或多或少是有点责任去评估分解一下项目大概需要多久开发周期,不能双方都闭着眼睛瞎说时间吧,白纸黑字就是要这么久,给老板参考了他自己去决策是让你花更长时间来做,还是去扩充人员 |
![]() | 37 westoy 2021-01-24 16:41:06 +08:00 开始找下家 推荐老板找外包买方案 该自己做的做, 该摸鱼摸鱼, 等项目黄掉给年轻的老板上一课 |
![]() | 38 xiangyuecn 2021-01-24 16:42:45 +08:00 @morethansean #21 哈,我工作内容评估都是按半小时的粒度来分解,老板看了报表也很喜欢 好诚实 |
39 youngce 2021-01-24 16:53:58 +08:00 “老板只懂一点项目开发,以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定“ 细品一下,用人标准是这样的老板,当初为什么会把你朋友招进去。 其实也没啥好沟通的,觉得自己技术成长了,原来的老板配不上自己了,就赶紧找下家吧 |
![]() | 40 wclebb 2021-01-24 18:17:38 +08:00 没什么好说的,离职。 可以杠老板说问题解决不了,但这样时间成本太大。 不如直接辞职换下一家好好赚钱。 |
![]() | 41 redtea 2021-01-24 18:36:08 +08:00 via iPhone ![]() 这个问题在孕妇产假问题上也有体现,老板为了减少成本不会再招一个人接手,工作只会让剩余同事分担。 |
![]() | 42 offswitch 2021-01-24 18:53:26 +08:00 ![]() 给你个建议,把自己表现的表现的很平庸,但是能加班,事情做的慢。 |
44 flowercoder 2021-01-24 19:52:19 +08:00 给加班费吗?给的话感觉可以做完走,毕竟可以激发一下你的效率(开玩笑)。如果太伤身子的话还是下一家吧 |
45 lifetimeporn 2021-01-24 19:57:07 +08:00 via iPhone 这不管在哪都是普遍现象,我现在就是这样 |
![]() | 46 ytmsdy 2021-01-24 20:41:55 +08:00 尝试和老板认认真真的沟通一次,摆事实,讲道理,让他了解到到底有多大的工作量。 如果他和你谈福报,那你就和他谈薪水。 干不完那就怎么样?身上又不会少块肉,要是绩效因为工期的问题扣的比较多,那就正常上班,正常下班,坚决不加班。他要是开除你,正好 N+1 。如果不开除,那就业余时间把算法刷起来,简历刷新一下,骑驴找马! |
![]() | 47 wisetc 2021-01-24 20:49:20 +08:00 via iPhone 压榨。项目失败谁先死?真敢不招人,不在乎项目的成败? |
![]() | 48 mythabc 2021-01-24 20:53:18 +08:00 辞职让他项目完不成 |
![]() | 49 johnsona 2021-01-24 20:55:45 +08:00 via iPhone 延期 |
![]() | 50 kaiki 2021-01-24 21:26:50 +08:00 直接谦虚说另请高明,我寻思这不是正好用走人做筹码谈判的好时机吗? |
![]() | 51 Yc1992 2021-01-24 21:50:03 +08:00 这种事情国家不补贴要靠资本家们良心发现吗? |
![]() | 53 tuboshuv1 2021-01-24 21:53:24 +08:00 ![]() 解决啥呀?准备准备跑路呗,大环境不好的情况下你这公司活不下来你早晚要找工作,大环境好的情况下你这公司辞了外面随便找工作,所以你能辞了找工作吗? |
54 52coder 2021-01-24 21:56:37 +08:00 老板直接参与项目管理?技术上应该是架构师把关呀?项目进度上应该是项目经理把关,老板最多找项目经理,你们这有点不太正规呀? |
![]() | 56 abcbuzhiming 2021-01-24 22:31:46 +08:00 为啥要“积极解决”?这公司是你的吗? |
![]() | 57 7colcor 2021-01-24 22:40:13 +08:00 ![]() 我上家公司,我们老大(也是公司股东,算是 2 老板)把他以前的领导招过来了。 负责领导所有的技术。 第一周:某同事“他是不是当领导太久了” 潜台词太官僚; 2 个月后:我做联调测试,刚好在 2 个平台开发的大牛旁边听他们聊“他屁都不懂,瞎指挥” 过了快一个月,这 2 位辞职了。 然后他招来一堆应届生,感觉像是以量提质。 结果平台一个月至少崩溃一次,客服电话都被打爆了。 我离职前还是这样。 离职一年后,听前同事说出了大问题,赔了客户一大笔钱。 当然这个领导还在。 |
![]() | 59 young1lin 2021-01-24 22:47:06 +08:00 @morethansean 确实确实,把图画出来,让老板以最低的成本去了解项目进度,以及需要的人力。光辞职真没用,后面还会遇到更 Sb 的老板怎么办? |
61 Kirsk 2021-01-24 23:56:54 +08:00 真的 只有成熟团队才适合招应届 要么应届本身的基础过硬 否则就是找不自在 |
![]() | 62 xcstream 2021-01-25 02:56:11 +08:00 白天划划水 晚上做 |
![]() | 63 iixy 2021-01-25 04:04:20 +08:00 2qwaaa |
![]() | 64 littlecreek 2021-01-25 04:36:54 +08:00 ![]() > 认知的差距:老板只懂一点项目开发,以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定。 > kpi 制度有问题:项目如果干不完,问题归咎于员工,不在于自己。 > 沟通有问题:老板无法理解项目做不完的原因。 我想说少年你真的是太年轻太单纯了. 你以为老板不懂项目, 不懂难度, 无法理解项目做不完的原因? 大错特错!! 老板能当上老板, 绝对不会是 SB. 想法肯定都是人精. 那他为什么看起来不懂呢? 因为这样才好压榨你们啊. 给你们开 8 小时一天的工资, 让你们 12 小时一天工作, 他就有了 50%的超额利润啊. 然后他发现 12 小时你们还是能扛得住, 他会继续加码, 知道你们处于扛得住与扛不住的边缘的时候才会停止. 资本家是从来不嫌利润多的. 也从来不会发善心减少压榨员工. |
65 killeder 2021-01-2505:50:13 +08:00 当然是积极怠工啦 |
66 dxgfalcongbit 2021-01-25 08:54:45 +08:00 我已经拼尽全力摸鱼了,但还是一个人干了几个人的活... |
![]() | 67 drunkdog 2021-01-25 09:01:38 +08:00 瞎做一番就完了,功能简化,界面 low 化,bug 无视之,指定能轻松完成 |
69 dongtingyue 2021-01-25 09:16:01 +08:00 ![]() 这种还好,就怕那种人家吃饭的技术要求自己员工几个人搞定。 |
![]() | 70 a719031256 2021-01-25 09:18:07 +08:00 @revalue 不普遍吧,我感觉题主说的老板懂一点技术是不是真的,我上家老板 php 出身,写了两年代码就自己搞也没这样的认知 |
![]() | 71 sarices 2021-01-25 09:28:43 +08:00 正常工作,反正时间就那么多,你给多少工作也时要排着队做的 |
![]() | 72 kennnnnnnnnnn 2021-01-25 09:35:37 +08:00 离职 |
73 roudancongji 2021-01-25 09:40:08 +08:00 拖,就硬拖 |
![]() | 74 dupontjoy 2021-01-25 09:45:04 +08:00 @NerverLibis 实际有点理想化 公司节假日加班也是按 1 倍的,it 部门经常加班 大家都忍了 也了解过关于劳动仲裁什么的,对于员工来说维权太麻烦了 首先发函给公司,公司不接,可以等 10 天还是 30 天 然后公司不到庭,认定公司败 公司还有 30 天的时间申请撤诉 来来去去两三个月过去了,员工可耗不起 |
![]() | 77 MC 2021-01-25 10:55:10 +08:00 ![]() 砖头永远是最底下的压力最大,few understand |
![]() | 78 la2la 2021-01-25 11:05:19 +08:00 我也碰到过与你类似的情况,没什么好办法。入职两个月左右我就溜了 |
![]() | 79 konakona 2021-01-25 11:12:42 +08:00 如果你已经用一些项目工时安排报表告诉老板目前的人资不足,项目要承担的风险过大。(这样你也心安理得啦) 老板还是不听,那真的就是六字真言啊。 |
80 lonelymarried 2021-01-25 11:29:46 +08:00 |
![]() | 81 DaRenCC 2021-01-25 11:31:07 +08:00 你还不明白为什么这么多人在 V 站摸鱼吗,嘿嘿 |
82 q4336431 2021-01-25 12:00:52 +08:00 六字真言,因为很多公司都反馈没用,他们只相信他们认为的,下面的人跟他们反馈,就一定是下面的人的问题。 |
![]() | 84 Tumblr 2021-01-25 12:40:23 +08:00 With great power comes great responsibility! 不要辜负老板对你们的信任,好好干! |
![]() | 85 neptuno 2021-01-25 18:02:52 +08:00 你要是每次都按时完成了,,,那肯定不给你招人啊,,,, |
86 NoviceHuang 2021-01-26 11:44:31 +08:00 要么忍, 要么 get out |
![]() | 87 bingoshe 2021-01-26 12:00:21 +08:00 上周一个人干完了 100 人天的需求,这周项目部那边说乘胜追击,把剩下的 50 人天需要在这个月底干完 |