公司针对个人定制了离谱的绩效考核，我们该如何依法合理拒绝

考核内容如下：

有效工时打卡（正式立项而产生的派工打卡），权重占比 30 % 按照实际完成比例评分（计算应打卡工时去除请假的人天）： 1 ）有效工时≥75%的 30 分； 2 ） 70%≤有效工时<75%的 25 分； 3 ） 65%≤有效工时<70%的 20 分； 4 ） 55%≤有效工时<65%的 15 分； 5 ） 50%≤有效工时<55%的 10 分； 有效工时<50%的 0 分； 注：考核一的说明，可以理解为：我投入了项目 A 的工时，此项目是正在盈利的项目，那么此项不会扣分；如果公司没有项目，或者干的项目没有盈利，公司就会扣我们的对应的绩效分。

考核二

我在部门 A 工作(Java 开发)，让我负责部门 B 的后端开发工作(泛微)。权重占比 40%， 1 ）完成部门 B 的项目（流程类），未按计划完成，每延迟一周扣 10%，第 2 周扣 30%，第 3 周扣 70%，第 4 周得分为 0 ； 2 ） BUG 暴露在用户侧，每个扣 3 分； 注：我们公司没有测试，没有运维，后端开发承担除前端任务外的一切工作

考核三

配合产品输出知识产权文档，提供代码及相关平台截图，直至文档能够获取认可。权重占比 20%

考核四

日常行为规范。权重占比 10%

绩效工资说明

月工资被拆分为 70%固定月薪发放； 30%为绩效基准工资，根据季度考核结果发放。季度绩效考核结果直接应用于次季度内三个月的月度绩效工资核算，工资为税前收入，不含个人所得税。 100 以上 绩效系数：2.0 90-99 绩效系数：1.5 80-89 绩效系数：1 70-79 绩效系数：0.75 60-69 绩效系数：0.5 0-59 绩效系数：0

其他情况说明：

1 、我部门两个后端(我是后端)，一个前端，仅让我负责部门 B 的开发工作 2 、此绩效考核只对公司的少部分(十几个员工，全公司 700+员工)员工生效 3 、我们部门只有两个项目 M 和 N ，项目 M 不怎么挣钱；项目 N 是自己的项目(仅投入，无收入) 4 、部门 B 的两个开发非常菜，因此工作量会加强，复杂度也会加强；其次还有一些其他的考虑； 5 、坐标杭州，入职 2.5+年，主动提过涨薪，结果一分未涨

我想求助的问题：

1 、我拒绝部门 B 的开发任务，公司是否可以已不服从公司安排 0 赔偿优化我？因为两个部门的工作属性相同，也并未明面上给我降薪。 2 、我怎么能够保证我的合法权益，能按照国家赔偿走优化？