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我们是外包公司，现在已经有 3 个月没有新项目进来了。以前他从来不这样，现在不知道是不是上了什么商学院的课，每天开会真不适应
 | 1 linauror 93 天前 没必要，最多搞个晨会就够了吧。这每天一小时都讲什么内容 |
 | 2 murmur 93 天前 那不完犊子么，没新项目，培训，下一步就是考试，淘汰，财源 |
 | 3 iOCZS 93 天前 有必要，字节系就经常开会 |
 | 4 dz5362 93 天前 开会还要喊口号的见过没 |
 | 5 YVAN7123 93 天前 外包公司，没项目， 这不找下家吗？ |
 | 6 kingziyi 93 天前 讲道理，所有的例会都没有必要，但是专题会还是得要的。。。 |
 | 8 shmilypeter 93 天前 我见过早上晨会，晚上晚会，一天过两遍进度，周五再来个周会的公司，是真的不嫌麻烦 |
 | 10 dtdths1 93 天前  1 前公司勉强算是大厂，不说大项目各种别的会，就做个小需求，需要 1.产品 prd 评审会； 2.前端设计方案评审会； 3.后端设计方案评审会； 4.测试用例评审会； 5.冒烟提测评审会； 6.前端代码 review 反讲会； 7.后端代码 review 反讲会; 8.产品验收会。一个需求一半的时间在开会上。 但你还真别说，有啥事都在会上扯完了。代码迭代、维护的非常好。 现在换了个公司，一个需求产品 15 分钟讲完，剩下的研发自己爱咋写咋写，现在的代码像 shit 一样，查个东西文档都找不到。 本来我是无所谓的，直到上面让我重构整个屎山 |
 | 11 FakerLeung 93 天前 在华子，每天仅需上会 1h 的话，那真是太舒服了 |
 | 12 IvanCrancy 92 天前 1 @FakerLeung 拉他手机 |
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