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要求
- 迫于公司要转型微服务，想要找有微服务架构经验的，能够在技术上提供足够支持的（这里转型风险评估过了，也有熟悉业务的同学一起做，风险和成本公司决策层已经同步）
- 具备千万级以上复杂数据处理能力
- 有团队管理经验 或 有金融行业/劳务行业从业经验者 是加分项
公司情况
- 公司氛围比较好，基本不加班，甚至很多人是预支调休时长，休完假回来补班的
- 公司会时不时有各种活动，有社团文化，有健身房、一三五中午公司有组织团操，团队里也有各种小团建，公司比较注重员工情绪价值和个人成长
- 公司一共 200 多人，产研团队有 9 后端、5 前端、2 测试、1 运维、2UI 、3 产品、1 安卓
- 公司大小周（周六以团建和玩为主，无工作指标要求），朝九晚六、午休 1.5 小时
最后
但是迫于花桥这边整体薪资水平不高，希望各位不要有太大期待（ 14-16 ，13 薪）。。。
如果各位有意向，可以加我微 bW9rZXZpcDg=
 | 1 iflyapi 2024-10-11 11:25:30 +08:00 这薪资估计 3 点要求只能满足 0.5 点 |
 | 3 tomatocici2333 2024-10-11 11:39:00 +08:00  为什么周六不工作还要大小周 |
 | 4 mokevip OP @tomatocici2333 1. 公司 200 多人，商务、客服等都是单休，老板考虑技术如果双休不太好，所以折中大小周 2. 老板创业之前的公司技术都是大小周，老板默认就这么干了，人都是按照大小周的标准招的，对老板来说改成双休不如大小周，周末你们在公司多玩玩增进增进氛围 3. 平时搞太多活动，太占用大家工作时间，下班时间大家也都各回各家了，所以专门有一天用来给部门开会和玩算是一种维持氛围的好方法 |
 | 5 ala2008 2024-10-11 11:57:24 +08:00 架构师？那招不到，你说用过微服务那还可以 |
| 6 mokevip OP @ala2008 有相关经验就好啦，有很多 java 在小公司里做项目会自己尝试从零到一搭建微服务框架的，这种水平就可以。 |
 | 7 rqxiao 2024-10-11 13:27:14 +08:00 真是这种大小周也是奇葩，难道所有人都喜欢集体活动吗 |
 | 10 sagaxu 2024-10-11 14:23:49 +08:00 “目前给分发的任务依旧是以微服务和重构作为目标（老项目跑了三年了，最近性能问题和维护问题成为了瓶颈）” 微服务并不是解决维护问题的灵丹妙药，小团队更适合用模块化，单体应用，子模块由不同 dev 维护单独打 jar 包，最后再集成到一起，用接口做好隔离，禁止随意跨模块调用。拆分成 3-9 个模块，每个后端负责 1-3 个，禁止修改非自己模块的代码，维护性就解决了。 微服务不但解决不了性能问题，还会因为服务间调用降低性能，自建的服务治理和监控对小团队来说也太重了，各种坑都要踩一遍，每次踩坑都可能造成线上事故。 这么小的开发团队，使用模块化重构可能更稳妥一些，能解决问题，且不会引入服务治理的成本。 |
 | 11 k1526783667 2024-10-11 14:24:56 +08:00 如果是 go 微服务的话就好了 |
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