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V2EX 第 577749 号会员,加入于 2022-04-08 15:10:18 +08:00
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Daming798 最近回复了
@qrobot 怎么说呢,我觉得发现能盈利就立马 T 人是一种纯纯傻逼行为,当然人性往往如此,毕竟人在巨大利益面前保持镇定、愿意利益共享挺难的。另外,这个人的人品和长期利益将会被抹杀,这样的人往往不会被人信任,也不会再相信别人,我并不认为这种人能有啥前途,也打心底里看不上这种人。
@tonytonychopper 确实如此,我自己软件审美能力一般,所以希望前端能高点,这么一点小心思,被你无情戳穿,哈哈哈。各种 tailwind css UI 组件,值得拥有(手动狗头.jpg)~
@kongkx 东西不多,第一版做出来也不难。主要是后续不断的迭代进化,若能找到一位志同道合的高手,就能事半功倍,这也是找前端合伙人的原因之一。
@yoshiyuki 很好。原因有两个。
一是我直接用钱雇人,直接成本低,长期风险和局限高。如果这是个一次性项目,我一定会花钱雇人。
二是我找合伙人,看重的是长期且全力以赴的投入、共同承担风险、更多元的资源和能力,还有更好更明智的决策。这里哪一项都不能用钱买到,而对小团队都是生死悠关的。end
@qrobot 好问题。我准备采用以下几种办法:
1. 丑话说前头。可写一份合伙人协议,注明成员需要离开的标准,例如泄密和违法等。
2. 团队投票。若成员未泄密、违法等,因工作能力不达标、不配合团队协作等,需要团队投票,需要超过四分之三的成员投票,谁都不能单方面踢人。
3. 明确离开的赔偿。
4. 明确分红或期权的归属,让成员能拿到属于自己的那一部分钱。
5. 团队工作信息、财务信息透明,谁做的多做的少,都有可大致计算的标准
6. 将明确争议的解决办法前置。
7. 初期设置两到三个月的磨合期,此阶段若认为不合适,根据过往薪资赔偿后离开。

这基本就是我能想到的一些办法。软件团队我认为核心资产只有三种:一种是积极优秀的人,二是友善齐心协力的人际关系,三是信息透明,求真务实的环境。而非代码、idea 或什么资源,人是最大的创造力来源。因此,有意义的工作和人际关系,实现商业成功,就是我们小团队的核心目的。
补充下:我们的利益分配标准很清楚,放到明面上,而且会前置。财务透明,任何成员都可以随时查帐。
@yoshiyuki 理解,不过有两个问题。
一、你为什么会理解为“给我干活”?
1.我算个屁。
2.为什么不能是给自己干活,为什么不能是结合各自所长一起工作,最后实现收益呢。
3.举个例子:a 会前端,b 会后端,c 会销售和推广,abc 各展所长干件大家认可的事,这逻辑应该不难理解。

二、利益之间是不同的。
1.没有任何一个脑子正常的人会干没有利益的事情。
2.唯一会立即获得收益的就是打工,哪怕最简单的摆摊都不可能立刻获得收益,那么利益和利益之间是不同的。
3.你所说的利益是打工赚到的即时利益,那么一起做产品或进行商业活动,获得的利益就是一项长远利益。
4.那么是否一定要非此即彼,是否就一定要即时利益,不要长远利益呢?
5.靠自己的时间精力打工,你的利益本质上是永恒不变,且无法经受风险。本质上也是用最不抗风险的资产,承担最不可控的风险。
6.把自己的技能、聪明才智和时间打包出售给别人,换取少量的金钱非常不划算,且较为短视。可能因一时所迫选择这条路,但终究会换成另一条路。
7.技术不等于财富,中间隔着商业世界,这是一条巨大的鸿沟。

Good luck ,祝我们好运。
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24 天前
回复了 Daming798 创建的主题 酷工作 寻找一位 FastAPI 后端工程师
@mykaii 现阶段可能不太合适呢
25 天前
回复了 Daming798 创建的主题 酷工作 寻找一位 FastAPI 后端工程师
@smomop 现阶段可能不太合适呢
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