品牌代理到洲易：承翰的整合略

【撰文｜新者光｜主】在台家通路瞬息的棋局，有一品牌走出不同的路。有大的造工，有明星代言的，著一清晰的通路出、以品牌魂、用服，在激烈的市中步局。就是（TWINS SELECT）人承翰（Eric）。

他外商高管身，以的「水牛精神」在市出一新路，台品牌代理不再只是「代」，而是能品牌平起平坐的主整合者。

▲(/新者光翻)

高毛利 IP 到牌生/避重本、掌握金流

「初期，我法跟人拼工、拼，所以就通路和品牌始。」承翰平，著的力量。他以高毛利的IP商品切入市迪士尼、Hello Kitty、Doraemon授商品起家，靠著定粉群通路率，建立金流的基。「那是一策略性的迂。人投，我投品牌。」

策略奠定了後跨足多品牌、多品的基。後，他入特福、美、大利品牌具，以多品牌合拉高客，「至三倍收提升」。

切通路、切品牌/B2B代理商整合的策略局

在商成的年代，他更早看「品牌代理＋B2B商入」的力。以「切通路」模式等原合作，MOMO、PChome、Yahoo上架、行物流，降低力、持品牌性。

「通路是血，品牌是魂。」他代理角色定「家」化「原」同掌握行、售後品牌形象。在他心中，Dyson隆行正是品牌代理升的竿。

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疫情後的通路革/成交向，走向「存在感」

疫情催化了「宅」，也改了商的定。「商平台不只是架，而是舞台。」如今企要具影像作、容撰、分析等全媒能力。「行乎等於半媒公司。」展型也全面。「以前是成交，在是存在明。」品牌展不再求，而是曝光、心智。因此他入AISaaS工具化投放，以ROIROAS，品牌在分散流量中仍能被看。

以痛核心/扇到物的微新哲

「品不只是，而是解。」是他信念。他代理手持扇，原共同模、客合台候的。新款扇加入「剩使用演算法」，以使用算取代量百分比，降低退率。同，他重法合。「BSMI是城河。」道防品牌免於水侵，也保值定。如今，他延伸布局物市文明病按摩品：「少子化毛孩家人，是下一家庭圈。」

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物流自化心智服/「售後」成品牌的第二次售

者承翰分享PChome林口A7智慧的器人快速搬、出率97%，下至超取平均不到12小。「台的物流效，是洲最具力的市。」他深以然。

但比速度更的，是他售後的。以「全省到府收送＋用制度」覆市常，成信任。「修等待，是客最痛的候。我希望段能他感被照。」他相信，售後不是成本，而是品牌的期投。

「水牛精神」到「洲最大品牌易商」

「低做人，高做生意。」是他的企哲。尊重、充分授；外以行明力。「初期最的，是花自己的。」他笑。如今，他的景更清晰「成洲最大的品牌易商。」靠的是穿研、通路、售後、金融的全路力，一步一印。

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品牌，是信任的延伸

授商品到家生，通路切入到品牌共，的故事，是台中小企化的影。它明了：品牌不是名字，而是信任的和；通路不是售，而是服的舞台。在有的市征中，承翰以「水牛精神」踏前行，台品牌代理供者，成能世界的新。或，他真正想做的，不只是家、做代理，而是打造一以人本、以服魂、以共好信念的永品牌生。

在流量碎片化、失衡的代，能被住的，不是跑得快，而是能市得服的度、品牌的意，以及那份低而定的力量。