全台最大承造商培 跨越近一甲子突

台最大承造商培工於日治期，在代的中掌握先，如今面中供，公司摒格向高附加值服，用科技整合跨代，致力突破框架迎向未。

培工股份有限公司1966年在由台元股份有限公司（TECO）、光和易股份有限公司、日本NTN株式社、()日株式社合下成立，代工起步，如今也以TPI自有品牌品行全球，每年生承高3.5只，是全台最大的承造商。

培工股份有限公司行副理奕表示，培的史可以追溯到日治期，由於一直以都是行易，缺乏工管理的know-how，因此培成立初期，承生技及重要的自NTN，工管理的部元借，在股、工的群策群力下，逐步上道。

奕，一直到1983年，培一步立自有品牌TPI，藉技、精密新三大，品多世界知名工具大青，包括Honda、Yamaha、KYMCO、SYM，永械、台、GIANT、DT Swiss等。

中崛起挑舒圈

奕，公司在二次世界大後的期，找到了日本承技的原，透他的源快速的建立出框架、一路走到今天，但在已出化，也公司思考型的方向。

他坦言，中造的崛起他造成不小的，尤其是在COVID-19疫情後，品差化日困，中以更完整的供全面性攻市，而非是格，也既有的商模式消失，「我必要去的框架中找到突破」。

奕分析，「追求高CP值容易第二供商，培必追求能在第一成客指名品牌」，提高服高附加值成型主，於多客，能以大量生的格提供客化品，就是一大。

除了摒格，奕也，他多客重品背後的故事、企的值，例如2016年里自行冠上的花鼓，就是用TPI的承，而家瑞士高自行DT Swiss，就是他期合作的象。

跨代具整合 科技型入未

走近一甲子，培的代的折，一次次突，但奕，今天的解可能是明天的毒，台的必藉由位型、技新，且培育世代交替的人才，才有型升的空。

培在2016年始推智慧造型，包括自化、器人用、生化IoT物、自化知保留、智慧控，他坦言，「程花了非常大的力，才跨世代的代科技整合」。

奕例，去承生需仰人工查、整，智慧化能流程包含量完的直接回到台，但在要PLC（可程式控制器）接的程中，就面跨世代器整合的，光是要提取台的就很工。

奕，在努力下，培成功入生行系（T-MES），台稼和品的即掌握；工程部分了部承自化系；部分入了器和大分析模型，也研了界先的主用嵌式感器承。

此外，在AI助程部分，培也界合作自化系，除了能省、避免人算疏失，也能累公司十年的know-how，防止人才研的影。

奕，台若要型升，需要摸索分市具的特，聚焦核心技持新，薄利多或高性比策略，打造自身成「形冠」，以「造加上服」的展，用客化提高客黏著度，在品交期控制下，提供少量多的。

奕也，放眼培的下一步，未重新生，去的需求地生，整最地生，化外部供合作，希望化造成本，控管地政治，因性化。